Simple Business Plan Template

Her er en simpel forretningsplanskabelon for iværksættere

Tror du, du har en god ide til en virksomhed? Den bedste måde at finde ud af er at lave din forskning og skrive en forretningsplan for at se, om din ide er mulig. Den enkle forretningsplanskabelon, der præsenteres her, vil komme i gang med at udarbejde en plan for din nye virksomhed.

En standard forretningsplan består af et enkelt dokument opdelt i flere sektioner, herunder en beskrivelse af organisationen, markedsundersøgelsen , konkurrencemæssig analyse , salgsstrategier , kapital- og arbejdskrav og finansielle data.

Det resulterende dokument kan tjene som plan for din virksomhed og blive leveret til finansielle institutioner eller investorer, hvis gæld eller egenkapitalfinansiering er nødvendig for at få din virksomhed væk fra jorden.

Fordele ved at bruge en forretningsplan skabelon . En god forretningsplan skabelon kan hjælpe dig med at få dine tanker organiseret. Det kan give en retningslinje, så du ikke sidder fast på en tom side, der forsøger at finde ud af, hvor du skal starte. Plus, det kan vise dig det generelle layout af en standard forretningsplan.

En stor forretningsplan skabelon vil også give vejledning til hvert trin i din plan og vise dig, hvad en investor-klar og SBA-godkendt forretningsplan skal se ud.

Ulemper ved at bruge en forretningsplan skabelon. Mens der er fordele ved at bruge en forretningsplanskabelon, afhænger det af din situation, det er måske ikke den bedste måde at udfylde din plan på. Der vil stadig være meget arbejde involveret - for eksempel skal du ikke kun færdiggøre de finansielle regneark, men du skal selv lave matematikken.

Du skal også vide nok om processen for at være sikker på at du får tallene på det rigtige sted. Så hvis du ikke allerede ved hvad du laver med tallene, er processen med at skrive din forretningsplan måske ikke så meget lettere med en skabelon.

Endelig er fusion af data fra Excel-regneark til dit Word-dokument sværere end det ser ud.

Det er ikke nemt at holde alt helt opdateret, da du foretager ændringer i dine numre, og at integrere de rigtige diagrammer og grafer i din forretningsplan er sværere end det ser ud til.

Business Plan Skabeloner gøre mening

Men hvis du er ny til forretningsplanlægning og bare ønsker at få en fornemmelse af, hvad en plan ligner og ønsker at få processen startet hurtigt og billigt, er download af en gratis skabelon den bedste måde at komme i gang.

Har jeg brug for en enkel eller detaljeret plan?

En virksomhedsplan for en stor organisation kan være hundredvis af sider lang. Men for en mindre virksomhed er det bedst at holde planen kort og kortfattet, især hvis du har til hensigt at sende det til bankfolk eller investorer. Kapping af din plan på 30 sider skal være tilstrækkelig, medmindre du skal inkludere fotos af produkter, udstyr, logoer , forretningslokaler eller siteplaner mv. Potentielle penge långivere og investorer vil have solid forskning og analyse; ikke lange ordrige beskrivelser.

Sådan bruger du skabelonen

Den vedlagte prøve skabelon er opdelt i sektioner som beskrevet i indholdsfortegnelsen. Hvert afsnit af skabelonen kan kopieres til et Word-, Excel- eller lignende kontoredokument ved at vælge teksten og bruge kopi / indsæt.

Hvis du bruger Windows, skal du skitsere teksten, der skal markeres med musen, og trykke på CTRL + C for at kopiere og CTRL + V skal indsættes.

For en detaljeret beskrivelse af hvert afsnit af planen, vil du henvise til vejledningen til at skrive en forretningsplan trin for trin .

Simple Business Plan Template

Titel side

Indtast dine forretningsoplysninger, herunder det juridiske navn, adressen osv. Hvis du allerede har et virksomhedslogo, kan du tilføje det øverst eller nederst på titelsiden.

Forretningsplan

Til
"Firmanavn"

"Dato"

"Forretningsadresse"
"Telefon"
"E-mail"
"internet side"

Hvis adressering til et firma eller individ er:

Præsenteret for:
"Navn"
"Virksomhed eller finansiel institution"

1. Indholdsfortegnelse:

Indholdsfortegnelse

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Indholdsfortegnelse

Executive Summary .............................

Erhverv / Industrioversigt .................

Markedsanalyse og konkurrence ...

Salgs- og marketingplan .........................

Ejendoms- og ledelsesplan ........

Driftsplan .....................................

Finansiel Plan ......................................

Bilag og udstillinger ......................

Side#

Side#

Side#

Side#

Side#

Side#

Side#

Side#

Afsnit 1: Sammendrag

Resuméet går tæt på planens begyndelse, men er sidst skrevet. Det giver et kort, kortfattet og optimistisk overblik over din virksomhed, der fanger læserens opmærksomhed og skaber et behov for at lære mere. Resuméet bør ikke være mere end 2 sider langt , med korte resuméer af andre dele af planen. Se Sådan skriver du Executive Summary of Business Plan for at komme i gang.

Afsnit 1: Sammendrag

  • · Beskriv din mission - hvad er behovet for din nye virksomhed?
  • · Introducere din virksomhed og ledelse og ejerskab.
  • · Beskriv dine vigtigste produkt- og serviceydelser.
  • · Beskriv kort den kundebase, du vil målrette mod, og hvordan din virksomhed vil betjene disse kunder.
  • · Opsummere konkurrencen og hvordan du vil få markedsandel (dvs. hvad er din konkurrencemæssige fordel?)
  • · Kortfattet skitsere dine økonomiske fremskrivninger for de første par års drift.
  • · Beskriv dine opstartsfinansieringskrav (hvis relevant).

Afsnit 2: Oversigt over erhvervsliv / industri

En oversigt over branchen og hvordan din virksomhed vil konkurrere i sektoren. Hvis du har brug for vejledning, vil en forretningsplaneksempel på sektionen for industri vise sig nyttig.

Afsnit 2: Oversigt over erhvervsliv / industri

  • · Beskriv industriens overordnede karakter, herunder salg og andre statistikker. Inkluder trends og demografi samt økonomiske, kulturelle og statslige påvirkninger. Hvis du har brug for hjælp, vil et eksempel på industrioversigten være nyttigt.
  • · Beskriv din virksomhed og hvordan den passer ind i branchen.
  • · Beskriv den eksisterende konkurrence.
  • · Beskriv hvilke områder på markedet du vil målrette og hvilke unikke, forbedrede eller lavere omkostninger, du tilbyder.

Afsnit 3: Markedsanalyse og konkurrence

I dette afsnit skal du demonstrere, at du har analyseret målmarkedet grundigt, og at der er tilstrækkelig efterspørgsel efter dit produkt eller din tjeneste for at gøre din virksomhed levedygtig. Konkurrenceanalysen omfatter en vurdering af din konkurrence og hvordan din virksomhed vil konkurrere i sektoren. Du kan henvende dig til Sådan skriver du Konkurrences Analysesektion i Forretningsplanen for at få hjælp. Målmarkedsbeskrivelsen og Konkurrenceanalysepartierne kan være to separate sektioner i planen eller kombineret som vist:

Afsnit 3: Markedsanalyse og konkurrence

  • · Definer målmarkedet for dit produkt eller din tjeneste i din geografiske lokalitet. Først vil du gerne læse definere din kunde før markedsføring .
  • · Beskriv behovet for dine produkter eller tjenester.
  • · Anslå den samlede størrelse på markedet og de enheder af dit produkt eller den service, som målmarkedet kan købe, potentielt gentag købsvolumen og hvordan markedet kan blive påvirket af økonomiske eller demografiske ændringer.
  • · Skøn mængden og værdien af ​​dit salg i forhold til eksisterende konkurrenter . Det hjælper med at opsummere resultaterne i tabelform som i det følgende eksempel, der viser, at der er et hul i markedets højkvalitetssektor, som din virksomhed har til hensigt at målrette mod.
Forretning Konkurrent A Konkurrent B Din forretning
Est. Årlig omsætning $ 1.000.000 $ 600.000 $ 500.000
medarbejdere 20 10 5
Pris Gennemsnit Høj Høj
Kvalitet Lav Gennemsnit Høj
  • · Beskriv eventuelle nyttige adgangsbarrierer, der kan beskytte din virksomhed mod konkurrence, såsom adgang til kapital, teknologi, forskrifter, medarbejderfærdigheder, placering osv.

Afsnit 4: Salgs- og marketingplan

En beskrivelse af, hvordan du har til hensigt at lokke kunderne til at købe dine produkter eller tjenester, herunder reklame / forfremmelse, prisstrategi , salg og distribution samt eftersalgsstøtte, hvis det er relevant. Se afsnittet Marketingplan i forretningsplanen for en detaljeret beskrivelse.

Afsnit 4: Salgs- og marketingplan

Produkt- eller servicetilbud

  • · Beskriv dit produkt eller din service, hvordan det gavner kunden, og hvad adskiller det fra konkurrenttilbud (dvs. hvad er din unikke salgsproposition ?).

Prissætningsstrategi

  • · Beskriv, hvordan du vil prise dit produkt eller din service. Prissætning skal være konkurrencedygtig for at tiltrække kunder, men høj nok til at dække omkostninger og skabe overskud. Prissætning kan baseres på opgørelse fra pris, værdi til køber eller i sammenligning med lignende produkter / tjenester på markedet. Breakeven analyse kan hjælpe med at bestemme salg og prissætning for rentabilitet. Du vil også gerne tage et kig på prisstrategier for at øge rentabiliteten .

Salg og distribution

  • · Beskriv hvordan du vil distribuere dine produkter til kunden (hvis det er relevant). Vil du sælge engros eller detailhandel? Hvilken type emballage vil blive påkrævet? Hvordan vil varen / varerne blive afsendt? Hvilke metoder vil blive brugt til betaling?

Reklame og markedsføring

  • · Liste over de forskellige medier, du vil bruge til at få din besked til kunder (f.eks. Forretningswebsted , email, sociale medier , traditionelle medier som aviser osv.). Vil du bruge salgsfremmende metoder som gratis prøver, produktdemonstrationer osv.?
  • · Hvilke marketingmaterialer skal du bruge som visitkort , flyers, brochurer osv. Hvad med produktlanceringer og messer ? Inkluder et omtrentligt budget til annoncering og salgsfremstød.

Afsnit 5: Ejendoms- og forvaltningsplan

Dette afsnit beskriver den juridiske struktur, ejerskab og (hvis relevant) ledelsens og medarbejdernes krav til din virksomhed. Se Sådan skriver du ledelsesplanens afsnit i forretningsplanen, inden du adresserer dette afsnit.

Afsnit 5: Ejendoms- og forvaltningsplan

Ejendomsstruktur

  • · Beskriv din virksomheds juridiske struktur (f.eks. Selskab, partnerskab , aktieselskab eller ensartet ejerskab ). Angiv ejendomsprocenter, hvis det er relevant. Hvis virksomheden er eneselskab, er dette det eneste afsnit, der kræves.

Ledelsesteam

  • · Beskriv ledere og roller, nøglemedarbejderstillinger og hvordan hver skal kompenseres. Inkluder kort resum és .

Eksterne ressourcer og tjenester

  • · Angiv eventuelle eksterne faglige ressourcer, som f.eks. Revisorer , advokater, konsulenter mv.

Menneskelige ressourcer

Advisory Board (hvis nødvendigt)

  • · Inkluder et rådgivende organ som en supplerende ledelsesressource (hvis relevant).

Afsnit 6: Driftsplan

I driftsplanen beskrives de fysiske krav i din virksomhed, såsom kontor, lager, butikslokal, udstyr, lager og forsyninger, arbejdskraft mv. For en enkeltpersoners hjemmebaseret konsulentvirksomhed vil driftsplanen være kort og enkel, men for en virksomhed som en restaurant eller en producent, der kræver tilpassede faciliteter, forsyningskæder, specialudstyr og flere medarbejdere , skal driftsplanen være meget detaljeret. Driftsplanens del af forretningsplanen vil give dig yderligere oplysninger om din driftsplan.

Afsnit 6: Driftsplan

Udvikling (hvis relevant)

  • · Forklar hvad du har gjort til dato med hensyn til at identificere mulige steder, udstyrskilder, forsyningskæder mv. Beskriv din produktionsarbejdsproces.

Produktion:

  • Til fremstilling, forklare, hvor lang tid det tager at producere en enhed, og hvornår du kan begynde at producere dit produkt eller din service. Inkluder faktorer, som kan påvirke produktionsrammen, og hvordan du håndterer potentielle problemer som rush ordrer.

Faciliteter

  • · Beskriv virksomhedens fysiske placering, herunder beliggenhed, land og bygningskrav. Inkluder firkantede skøn med plads til ekspansion, hvis det forventes. Inkluder pant eller leasingomkostninger . Inkluder også overslag over forventet vedligeholdelse, forsyningsselskaber og relaterede overheadomkostninger . Inkluder zoning godkendelser og andre tilladelser er nødvendige for at drive din virksomhed.

Staffing

  • · Skitsere forventede personalebehov og medarbejdernes hovedopgaver, især de vigtigste medarbejdere. Beskriv hvordan medarbejderne skal hentes og ansættelsesforholdet (dvs. kontrakt , fuld tid, deltid osv.). Detalj, der er behov for medarbejderuddannelse, og hvordan den vil blive leveret.

Udstyr

  • · Medtag en liste over eventuelt specialudstyr. Inkluder omkostningerne, og om det vil blive lejet eller købt og kilderne.

forsyninger

  • · Hvis din virksomhed er fremstilling, detailhandel, madtjenester mv., Er der en beskrivelse af de materialer, der er nødvendige, og hvordan du pålideligt får dem til at kilde dem. Giv beskrivelser af større leverandører, hvis det er nødvendigt. Beskriv hvordan du vil styre beholdningen.

Afsnit 7: Finansiel plan

Finansiel plan er den vigtigste del af forretningsplanen, især hvis du har brug for gældsfinansiering eller ønsker at tiltrække investorer . Finansplanen skal vise, at din virksomhed vil vokse og være rentabel . For at gøre dette skal du oprette prognostiserede resultatopgørelser, pengestrømsopgørelser og balancer. For en ny virksomhed er disse prognoser. En god tommelfingerregel er at undervurdere indtægter og overvurdere udgifter .

Afsnit 7: Finansiel plan

Medtag dine 3 årsregnskaber. Hver er beskrevet i Skrivning af forretningsplanen: Den finansielle plan , herunder skabeloner.

Resultatopgørelser

  • · Resultatopgørelsen viser dine forventede indtægter, omkostninger og fortjeneste. Gør dette på månedsbasis i det mindste det første år for en opstartsvirksomhed.

Pengestrømfremskrivninger

  • · Pengestrømfremskrivningen viser dine månedlige forventede kontante indtægter og udbetalinger for udgifter. Det er vigtigt at demonstrere, at du kan styre dit pengestrømme og vil være en god kreditrisiko.

Balance

  • · Balancen er et øjebliksbillede af aktiver , passiver og egenkapital i din virksomhed på et bestemt tidspunkt. For en opstart vil det være på den dag, virksomheden åbner. Bemærk, at en ny virksomhed ikke har nogen tilgodehavender på balancen. Bemærk også, at balancen er meget enklere for udenlandske virksomheder uden medarbejdere. Indkomstskat, pensioner, medicinsk mv. Er kun gældende for virksomheder, som er indtjening / tilbageholdt indtjening.

Breakeven Analyse

  • · Inkluderer en breakeven analyse vil vise til finansiere eller investorer, hvilket salgsniveau du skal opnå for at opnå en fortjeneste. Du skal muligvis finde ud af, hvordan du gør en Breakeven Analysis, før du tager fat på dette område.

Afsnit 8: Bilag og udstillinger

Appendikserne og udstillingsafsnittet indeholder detaljerede oplysninger, der er nødvendige for at understøtte andre afsnit af planen.

Afsnit 8: Bilag og udstillinger

Mulige bilag / udstillingsartikler

  • · Kredithistorier for virksomhedsejere.
  • · Detaljeret markedsundersøgelse og analyse af konkurrenter.
  • · Resum é s af ejerne og nøglemedarbejderne.
  • · Oplysninger om din branche.
  • · Oplysninger om dine produkter / tjenester.
  • · Site / Bygning / Kontorplaner.
  • · Kopier af pantedokumenter, leasingaftaler mv. (Eller citater på disse).
  • · Marketing brochurer og andre materialer.
  • · Referencer fra erhvervskollegaer.
  • · Links til din virksomheds hjemmeside .
  • · Eventuelt andet materiale, der kan imponere potentielle långivere eller investorer, hvis du søger finansiering.