Tænk, at dit job ikke påvirkes af forsyningskæden? Tænk igen.
Marketing, salg, FoU, Engineering, Finance, Quality, Accounting - alle disse funktioner skal forstå forsyningskæden. Hvad er forsyningskæden? Hvordan påvirker det mit arbejde? Og hvad kan jeg gøre for at optimere min funktions forhold til forsyningskæden?
Det glæder mig, du spurgte.
I den bredeste definition er forsyningskæden ledelsen af vareflow fra leverandører, som leverer dine leverandører til dine kunder. I toiletpapirindustrien beskrives bredden af forsyningskæden som denne: "fra stump til rump." Jeg lagde det ikke op. Se hvor meget sjov vi har i forsyningskæden?
Optimeret forsyningskæde er at "få din kunde, hvad de vil, når de vil have det - og bruge det mindste beløb, der er muligt." Optimering af din forsyningskæde er, hvad vi forsøger at gøre (som leverandør af forsyningskæden) og at gøre det, vi skal røre mange andre funktioner i virksomheden.
For at forstå forsyningskæden og dens indflydelse på dig, er leverandørens ikke-forsyningskæde professionel, lad os starte ved rumpen (som de ville sige i toiletpapirens verden).
Kundens opfyldelse. Hvem er din kunde? Simpelt spørgsmål, ja? Dit salgsteam kan fortælle dig, at dine kunder er distributører eller forhandlere, som du sælger dine varer til.
Din marketing-, produktudvikling- og kundeserviceteam kan fortælle dig, at dine kunder er forbrugere, der bruger dine varer (dvs. de køber hos dine distributører eller forhandlere). Pointen er - der er nuancer til ethvert aspekt af forretningen. Og det samme gælder i forsyningskæden. Kundens opfyldelse er marginalt anderledes end kundeservice, hvilket måske eller ikke er det samme som en intern salgsstyrke. I nogle virksomheder er kundens opfyldelse ikke en del af forsyningskæden - men i mange små og mellemstore virksomheder er det. Så hvordan påvirker dette aspekt af forsyningskæden ikke- supply chain manager ?
Hvis du er i salg, kan kundeservice på tidspunktet betyde forskellen mellem at lave et salgsmål eller ej. Hvis du er i Finance, sporer du også indtægter. Men du sporer også omkostninger. Har dit supply chain-team mødt sit leveringsmål på tidspunktet, men ved at hente fanen på hurtige priser på natten? Eller ved at udføre mere opgørelse end du budgetterede? Den sidste del af forsyningskæden optimering - "bruge det mindste beløb muligt at opnå det" - er det, der holder CFO'en vågen om natten.
Lager / Logistik . Hvor meget lager er i din forsyningskæde? Hvor er det?
På det åbne hav? På en 3PL? Og hvorfor er det vigtigt? Hvis du er i Finance, er det fordi du har betalt for den beholdning. Og du fortsætter med at betale for det med forsikring, oplagring og andre opgørende omkostninger. Hvis du er i kvalitet, har du inspiceret hele den beholdning (eller vil) eller skal forstå prioriteterne, så du ved, hvilken af den der først skal inspiceres. Hvis du er i Accounting, har du en liste, der fortæller dig, hvilken beholdning der er på din virksomheds bøger. Vil din forsyningskæde hold være enig med din liste? Hvornår var sidste gang du cyklede tælles eller udført en fysisk opgørelse ? Hvis du er i salg, er det du planlægger at sælge i næste måned allerede i lager eller indgående?
Produktionsplanlægning / Produktion . Supply chain bringer dine råvarer og komponenter internt. Og det planlægger produktionen af dit færdige produkt.
Er du i Engineering, er produktionsplanlægning i overensstemmelse med de specifikationer og processer, du har oprettet? Er du Produktion, er produktionsplanlægningen i overensstemmelse med din kapacitet? Er de nødvendige råmaterialer til rådighed? Hvis du er kvalitet, ved du, hvad der kommer fra linjen for at inspicere? Hvis du er Salg, er produktionsplanlægningen tilpasset din salgsplan? Hvis du regner, er alt det, der WIP del af din COGS planlægning næste måned?
Sourcing / Indkøb . Forsyningskæden kan kilde dine produkter fra de mest kvalificerede eller laveste leverandører. De behandler indkøbsordrer og bringer produktet internt. Hvis du er F & U og Produktudvikling, er de de leverandører, du ønskede, da du udviklede dit nye whiz-bang-produkt? Hvis du er Marketing, er dine produktlanceringer i overensstemmelse med hvad forsyningskæden køber (især lange ledetider og ferieprodukter)? Hvis du er Finans, kender forsyningskæden, hvad dine COGS-mål er? Selekterer de leverandører med disse mål i tankerne?
Hvordan optimerer du dit forhold til forsyningskæden? Vi leverer kæde folk er et simpelt folk. Vi ønsker kun at få vores kunder, hvad de vil , når de vil have det - og gør det ved at bruge så lidt penge som muligt . Hvis du - leverandør af ikke-supply chain - kan hjælpe os med at gøre det ved at kommunikere med os tidligt i din økonomi, salg, markedsføring, produktudvikling og produktionsplanlægning - det ville være godt. Hvis du er flink til os, vil vi fortælle dig om vores gevinster (COGS-reduktioner, lagerets nøjagtighed, leverandørhastigheder osv.). Hvis du en gang i en blåmåne slipper en "kudos to supply chain" i et medarbejdermøde, kan vi endda optimere lidt hårdere for dig (og virksomheden). Igen er vi enkle folkemusik med enkle fornøjelser. Levering til tiden. 100% opgørelse nøjagtighed. COGS reduktion.
Forsyningskæden foregår rundt omkring dig . Hvis du ikke tror, at dit job er påvirket af det, tænk igen.