Forretningsplanoversigten
I hvert tilfælde følger afsnitslinken dig til en artikel, der beskriver, hvordan du skriver det pågældende afsnit af planen, mens der i nogle tilfælde også er tilknyttet eksempler, som du kan bruge som modeller til at skrive det afsnit.
Hvis du arbejder igennem hvert afsnit af denne oversigt, vil du i sidste ende få en komplet, gennemtænkt forretningsplan, som du kan sende til en finansiel institution for at anmode om et lån eller til potentielle investorer til finansiering af egenkapital i din virksomhed.
Forretningsplanoversigt
1) Resuméet
Mens først vises, er dette afsnit sidst skrevet. Det opsummerer de vigtigste elementer i hele forretningsplanen, og det er den første, som alle ser på din forretningsplan, så det er kritisk, at dit sammendrag er fremragende. (Læsning af dette Executive Summary-eksempel vil give dig en følelse af, hvordan du sætter dine sammen.)
2) Oversigt over erhvervslivet / industrien
En oversigt over industrisektoren, at din virksomhed vil være en del af, herunder branchetendenser, store aktører i branchen og forventet industriudsalg. Dette afsnit indeholder også et resumé af din virksomheds sted inden for branchen.
(Her er en forretningsplan Eksempel på sektionen for industrien til at fungere som en model.)
3) Markedsanalyse
En undersøgelse af det primære målmarked for dit produkt eller din service, herunder geografisk placering, demografi, dit målmarkedss behov og hvordan disse behov er opfyldt i øjeblikket. Dit formål her er at vise læseren af din forretningsplan, at du har et indgående kendskab til de personer, du planlægger at sælge dine varer og / eller tjenester til - så grundigt, at du kan lave uddannede forudsigelser om, hvor meget af dine varer og / eller tjenester, de måtte købe.
4) Konkurrenceanalyse
En undersøgelse af dine direkte og indirekte konkurrenter med en vurdering af deres konkurrencemæssige fordel og en analyse af, hvordan du vil overvinde eventuelle adgangsbarrierer for dit valgte marked. I dette afsnit af forretningsplanen skal du skelne din virksomhed fra konkurrencen og overtale læseren (e) til din plan, at din virksomhed vil kunne konkurrere med succes.
5) Salgs- og marketingplan
En detaljeret forklaring på din salgsstrategi, prisplan, foreslåede reklame- og salgsfremmende aktiviteter og fordele for produkt eller tjenesteydelse. Her præsenterer du læseren med din nye virksomheds unikke salgsproposition , beskriver hvordan du skal få dine varer og / eller tjenester til markedet, og hvordan du vil overtale folk til at købe dem.
6) Ejerskabs- og Forvaltningsplan
En oversigt over din virksomheds juridiske struktur og ledelsesressourcer, herunder dit interne ledelsesteam, eksterne administrationsressourcer og menneskelige ressourcer. Hvis målet med din forretningsplan er at få finansiering , er det klogt at sikre, at din ledelsesplan indeholder et rådgivende udvalg som ledelsesressource.
7) driftsplan
En beskrivelse af din virksomheds fysiske placering, faciliteter og udstyr, behov for medarbejdere , lagerkrav og leverandører samt andre relevante driftsdetaljer, som en beskrivelse af fremstillingsprocessen.
8) Finansiel plan
En beskrivelse af dine finansieringsbehov, dine detaljerede årsregnskaber og en finansieringsoversigt. Denne del af forretningsplanen er, hvor du vil præsentere de tre vigtigste finansielle dokumenter af enhver virksomhed, balancen, resultatopgørelsen og pengestrømsopgørelsen. (I tilfælde af en ny virksomhed vil dette sidste dokument være et kontantstrømprojektion.) Instruktionerne om at skrive sektionen Finansielle planer viser dig, hvordan du forbereder alle disse dokumenter.
9) Bilag og udstillinger
Ud over de afsnit, der er skitseret ovenfor, vil du i slutningen af din forretningsplan også medtage yderligere oplysninger, der kan hjælpe med at fastslå din forretningsidés troværdighed, såsom marketingstudier, fotografier af dit produkt og / eller kontrakter eller Andre juridiske aftaler, der er relevante for din virksomhed.
Er ordren i forretningsplanens afsnit spørgsmål?
Kun i et vist omfang. Resuméet, der er et overblik, skal først komme. Udover det er det logisk at sammenholde alt materiale relateret til markederne (Industry Overview, Marketing Analysis, Competitive Analysis og Marketing Plan). Der er dog ingen grund til, at afsnittet om ledelsesplan ikke kunne følge direktionsoversigten direkte, for eksempel hvis du vil spille med ordren.
Generelt, i en forretningsplan, vil du "sætte din bedste fod fremad". Så hvis du for eksempel har en stjernegruppe af folk, der serverer på din nye virksomheds rådgivende bestyrelse, skal du med det samme sætte dette afsnit direkte efter Executive Summary. Fremhæv din nye virksomheds styrker vil opfordre din læser (e) til at fortsætte med at læse din plan.
Tilføj en titelside og indholdsfortegnelse
Efter at have gennemført alle sektionerne, skal du ikke glemme at indsætte en titelside i begyndelsen af planen efterfulgt af en indholdsfortegnelse, der viser hver sektion med sidetal (se simpel forretningsplanskabelon ):
Indholdsfortegnelse | ||
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. | Indholdsfortegnelse Executive Summary ................................ Erhverv / Industrioversigt ................. Markedsanalyse........................................ Konkurrencen...................................... Salgs- og marketingplan ........................... Ejerskabs- og ledelsesplan ....... Driftsplan .......................................... Finansiel Plan ............................................ Bilag og udstillinger ........................ | Side# Side# Side# Side# Side# Side# Side# Side# Side# |
Udseendet af din forretningsplan sager også
Denne form for forretningsplan (ja, der er forskellige slags ) er et formelt dokument, og det skal ligne en. Du vil have alle aspekter af din forretningsplan at imponere (især hvis du bruger det til at bede om penge ).
Vær opmærksom på margener og formatering; sørg for, at det er stavt kontrolleret og grammatisk lyd. Hvis du ikke er god til dette, skal du betale nogen, der skal gøre det.
Hvis du har brug for trykte kopier, skal du få dem professionelt trykt og bundet. Som altid ser det godt ud, at halvdelen er kampen for at blive vellykket.
Tilbage til> Skridt til at starte en virksomhed
Se også:
Hvorfor skal du skrive en forretningsplan?