Endowment er lig med finansiel stabilitet i gode tider og dårlige
Hvis din ideel organisation er som de fleste, er du under så meget pres for at generere midler til de nuværende operationer, at tanken om at rejse penge til din bevilling er en "luksus" tilbage til en anden dag eller et år.
Men når den næste økonomiske afmatning kommer, kan velgørenhedsorganisationer, der har lagt en præmie på at opdrage gavegaver, rive ud i stormen i stil. Den årlige rente fra en begavelse kan betyde forskellen mellem at overleve eller lukke dørene.
Det er sandsynligt, at du og dine bestyrelsesmedlemmer er ligestillede med store institutioner som Ivy League-gymnasier og universiteter, der har milliarder stashed away.
Sandheden er dog, at indsamling fundraising behøver ikke være bare for de elite nonprofits. Enhver organisation kan og burde seriøst overveje at rejse tilskudsmidler.
For dem, der ikke er bekendt med udlændinger og hvordan de arbejder, så tænk på en gave som en opsparingskonto, som aldrig kan røre ved.
Kun den årlige rente fra fonden eller i nogle tilfælde kun en del af den årlige rente kan anvendes. Den permanente sparekonto kan lette den økonomiske byrde under hårde tider og hjælpe en organisation med at blomstre i mere velstående tider.
Der er ingen grund til at afstå fra at rejse midler til enten at starte eller bygge din kapital. Men gå ikke efter nikkel og dime ting. Fokus på fem-, seks- og syv-cifrede gaver og både direkte gaver og planlagte gaver .
Hvis du lige er begyndt at opbygge en bevilling, skal du mindst gøre dit mål tre gange dit årlige driftsbudget.
Sådan kommer du i gang
1. Få dine nøgleinteressenter til at forstå og værdsætte en begavelse.
Sælg dit bord . Vis dem eksempler på andre ideelle organisationer, der har skabt betydelige bevillinger.
Forklar den positive indvirkning disse midler har på mennesker og programmer. Inddrag en konsulent, der kan tale om betydningen af kapitalfonde og analysere, om din organisation er klar og i stand til at rejse kapitalpenge.
2. Få din bestyrelse til at godkende politikker, der giver prioritet til kapital.
Mange bestyrelser træffer politiske beslutninger som: "Alle ubegrænsede erobringer skal øremærkes til gave" eller "eventuelle årlige midler modtaget i løbet af indeværende regnskabsår på over $ X skal gå til kapitalen."
3. Indarbejde kvantitative mål og målsætninger i dine årlige fundraisingplaner, såsom:
- At identificere ikke mindre de XX udsigter, der er i stand til at oprette navngivne kapitalfonde.
- At påkalde og dyrke relationer med ikke mindre end XX udsigter til at oprette navngivne tilskudsmidler.
- At koordinere en særlig begivenhed i løbet af regnskabsåret, der kan føde tilskuddet.
4. Etablering af en bevillingsudvalg.
Start med at involvere nøglepersoner som bestyrelsesmedlemmer og finansielt dygtige donorer til at hjælpe med at styre og fremme støtte til din kapital. Dette udvalg kan identificere udbyttet udsigter, dyrke relationer, bistå i opfordring opkald og mere. Udvalget kan også genkende og forvalte mennesker, der opretter navngivne fonde.
5. Udvikle marketingmaterialer til ansigt til ansigt opkald.
Du kan oprette billige uddelinger for at introducere gavegivere til donorer. Disse materialer skal omfatte:
- hvad en begavelse er og hvordan det virker
- en menu med navngivne gavekort muligheder, såsom stipendier, endowed stole, faciliteter eller udstyr, og endowed praktikophold
- korte beskrivelser af eksisterende navngivne kapitalfonde
- overbevisende meddelelser om virkningen af en bevilling på din organisation og dem, du tjener
- et opkald til handling og kontaktoplysninger.
6. Uddann hele din valgkreds om begavelse og dets værdi.
Tag enhver lejlighed til at uddanne folk på aspekter af en begavelse, som hvordan det fungerer, hvordan det investeres, og hvilke former for muligheder der findes.
Del jævnligt nyheder og funktioner om begavelse gennem alle mulige avenyer, f.eks. Dit websted , i dit nyhedsbrev / magasin, når du offentliggør store gaver, og når du taler til forskellige grupper.
Væksten i din ideel kapital er afhængig af hvor lang tid og indsats du og din organisations interessenter har lagt i det.