Regner du med din lagerbeholdning?
- Pengeværdien (dollar)
- Tid (timer, dage, uger, måneder)
Hvor meget koster din forsyningskæde?
Eller hvor hurtigt er din forsyningskæde i stand til at levere dine kunder?
En måde at sikre, at din forsyningskæde kan levere til dine kunder, er at holde så meget lager som muligt. Men at holde opgør betyder at bruge penge.
Investering i beholdning kan hjælpe din forsyningskæde med at spare tid - men er den beholdning, at beholdningen er et forsyningskædesaktiv eller et forsyningskædesansvar?
Hvad er lagerbeholdningskostnader?
Udgifterne til din beholdning kan ikke tælles ved blot at finde ud af, hvor meget du har betalt for den beholdning. Hvis produkt A f.eks. Koster dig $ 15, og du har ti tusind af produkt A , betyder det, at dine lagerbeholdningskostnader er $ 15.000?
Ingen.
De $ 15.000, som du brugte til at få de ti tusind stykker af produkt A, er bare dit udgangspunkt. Lagerbeholdningsomkostninger omfatter:
- Omkostninger til lagerplads
- Kostprisen for lagerpladsen
- Forsikring
- Sikkerhed
Det er reelle omkostninger forbundet med at holde den opgørelse.
Lagerbeholdningskostnader mod Kunden On-Time Delivery
Hvis du vil garantere at du kan sende, hvad dine kunder bestiller det andet, de bestiller det, skal du holde beholdning. Masser af inventar.
Hvis du sørger for, at du har alt, hvad dine kunder muligvis vil bestille klar - bare hvis en kunde bestiller det, så vil du sandsynligvis få 100 procent levering på tid.
Imidlertid...
Brug af alle disse penge for at sikre, at du har den beholdning, er måske ikke den mest forsigtige forsyningskædebevægelse, som du kan lave.
Lagerbeholdningskostnader er en stille forsyningskædekiller. Når du behersker et optimeret lagerbeholdning (ikke for meget, ikke for lidt), kan du:
- Bestil så lidt lager som muligt fra dine leverandører
- Reducer dine skyldige konti ved at sænke dine lageropkøb
- Skrump størrelsen på dit lager (kvadratmeter, brugsomkostninger, personale / sikkerhed)
Lagerbeholdningskostnader og lagerbeholdning
Lagerbeholdninger er en vigtig måling indenfor supply chain management og er vigtige følger af spørgsmålet om lagerbeholdningsomkostninger.
I supply chain management kan ikke mange metrics beskrives som "jo højere jo bedre", men det er tilfældet med lagerbeholdninger. (Høje blytider og høje vareomkostninger er eksempler hvor "jo højere jo bedre" gælder ikke.)
Lagerbeholdninger måles typisk i "antal gange, du supplerer din beholdning om et år". Den ene er et dårligt lagerbeholdningsnummer. Det betyder, at du holder 12 måneders lagerbeholdninger til enhver tid.
Tolv er et meget bedre lagerbeholdningsnummer. Det betyder, at du ejer ca. en måneds varelager.
Tolv eller generelt lavere lagerbeholdninger om året betyder at du er:
- Sælger din opgørelse oftere
- Indsamling fra dine kunder oftere
- Udgifter mindre hver gang du skal købe lager
- Indeholder mindre beholdning på et givent tidspunkt
- Sænkning af dine lagerbeholdningsomkostninger
Og det er måden at gøre det på. Sænk dine lagerbeholdningskostnader ved at øge dine lagerbeholdninger.
Hvordan optimerer jeg min beholdning?
En optimeret forsyningskæde hjælper dig med at levere, hvad din kunde ønsker, når dine kunder ønsker det - og bruge så lidt penge som muligt at få det gjort.
Du kan holde mere opgørelse for at hjælpe med at maksimere kundens levering til tiden, men de øgede lagerniveauer medfører øgede lagerbeholdningskostnader. Og hvad bruger mere til lagerplads square footage, forsikring, forsyningsselskaber og sikkerhed, end du skal?
Brug forsyningskædens ledelsesværktøjer til at hjælpe med at køre lagerniveauer, der reducerer dine lagerbeholdningskostnader på samme tid.
Du kan køre din lager lavere ved at:
- Lead time management
- Kundebehov ledelse
- Leverandørforholdsforvaltning
Ved at forstå og optimere leverandørens ledetider kan du kommunikere disse ledetider til dine kunder . Ved hjælp af robust efterspørgselsstyring kan du tilpasse dine kunders ordrer med dine leverandørers ledetider og drive lagerniveauer lavere.
Næste niveau leverandørforholdsledelse kan endda få dig og dine leverandører til at balancere opgørelse mellem leverandør ejerskab og din egen. Hvis du kan få dine leverandører til at holde beholdning for dig, kan du muligvis videregive disse lagerbeholdninger til dem.