Hvordan finder du en Supply Chain Manager Hvem har ret til din virksomhed?
Hvorfor er du på markedet for at ansætte en Supply Chain Manager? Årsagen er sandsynligvis en af nedenstående:
- Din tidligere Supply Chain Manager forlod, hvor en ledig stilling blev ledig
- Du har anerkendt et hul i din virksomheds supply chain management, og du vil have en professionel til at klare det kløft
- Din virksomhed er stor nok til, at du har flere Supply Chain Managers, og du ønsker at udfylde en åben position for medarbejdere, eller du skaber en ny position for at udvide din pladespiller af forsyningskæde fagfolk
Supply Chain Kandidatressourcer
Der er mange måder at finde erfarne Supply Chain Manager kandidater på. For eksempel er der en mere generel tilgang, der kan bruges til at finde kandidater i næsten ethvert andet erhverv - dvs. du kan bruge strategiske søgeord og søge på Indeed eller LinkedIn eller post til Monster.
Der er også den prøvede og rigtige taktik for poaching talent fra din konkurrence. Men det er en gyldig tilgang til enhver funktion, ikke kun forsyningskæden.
Men der er andre forsyningskædes særlige ressourcer, som du kan målrette mod. APICS (som plejede at stå for det amerikanske produktions- og lagerstyringsselskab, og derefter blev Association for Operations Management, og nu er den-eller virkelig "en" -forening af supply chain management) en god ressource i den henseende.
APICS har sin globale hjemmeside, som du kan sende til, eller du kan kontakte dit lokale APICS-kapitel.
Dit lokale APICS-kapitel drives af forsyningskæden fagfolk i dit område, og disse kapitler giver dig en god chance for at finde lokalt supply chain talent. Dette er et rigtig godt sted at starte.
En anden lokaliseret tilgang er at undersøge, hvilken regering eller akademisk organisation der certificerer Six Sigma Green og Black Belts.
Ofte vil forsyningskæde fagfolk forfølge disse certificeringer, og de instruktører, der underviser i disse kurser, har et stort netværk af lokale supply chain talent.
Endelig vil du måske nå ud til et nærliggende Fortune 500 eller 1000 selskab og gøre nogle forsyningskæder grave på de nærliggende større virksomheder (f.eks. På LinkedIn). Større virksomheder har en tendens til at have teams af leverandørkæder, der forvalter forsyningskæden, logistik, indkøb og indkøb.
Hvis du har adgang til to eller tre leverandører af forsyningskæder, der arbejder der, kan de muligvis gøre arbejdet med at snyde ud andre forsyningskædeproffs, der er interesseret i din virksomheds Supply Chain Manager-position.
Produkt versus proces
Et af de fremherskende spørgsmål, der opstår, når firmaets søger at ansætte en Supply Chain Manager, er, om kandidater skal have en specifik forsyningskædeoplevelse i deres branche eller ej.
Hvis du er et firma, der fremstiller og sælger kosmetik, har du brug for en Supply Chain Manager, der har tidligere erfaring inden for kosmetikindustrien og specifikt i kosmetikforsyningskæden? Eller er det okay, at måske dine kandidater ikke har kosmetikoplevelse køb, har måske lignende erfaring som lotion eller shampoo godt nok?
Eller er du ligeglad med, at dine Supply Chain Managers har nogen erfaring i kosmetik eller relaterede industrier? Og at du kun vil have en Supply Chain Manager med ekspertise indenfor supply chain management ?
Problemerne med "produkt versus proces" er en, der ikke let besvares. Den bedste måde at nærme sig dette dilemma på er at vurdere virksomhedens forsyningskædebehov . Mens en Supply Chain Manager med din specifikke erhvervserfaring kan give din virksomhed et kortfattet billede af:
- Nøgleindustrien leverandører
- Regulatoriske forhindringer / hindringer
- Logistik / lager begrænsninger eller restriktioner
- Mærkningskrav
- Industrispecifikke omkostninger ved varestandarder
Men nogle gange går den rigtige Supply Chain Manager-kandidat med erhvervserfaring ikke gennem døren. Hvis du har udvidet din søgning til Supply Chain Managers, der har formået din størrelse forsyningskæde (i form af dollars eller antal SKU'er), kan du finde:
- Supply Relationship Management (SRM) ekspertise
- Kontrakt og leveringsaftale forhandlingserfaring
- Mager erfaring
Kun du kan besvare spørgsmålet om, om den rigtige kandidat kommer direkte fra din branche eller ej. I sidste ende vil du måske skærme kandidater med både baggrund og se efter det talent, der passer ind i din virksomheds kultur.
Fremme fra inden for?
Hvis din organisationsoversigt viser en åben Supply Chain Manager-stilling og flere, der rapporterer om det, kan du have din fremtidige Supply Chain Manager under dit tag.
Er der en købschef eller leverandørkædeanalytiker eller logistikkoordinator eller køber / planlægger (for eksempel) klar til at tage det næste skridt i ledelsen?
Uanset om du ansætter indefra eller kigger på eksterne kandidater, vil du i sidste ende ønsker at ansætte den mest kvalificerede kandidat, som du føler passer til din organisation og dens behov. Og for en Supply Chain Manager rolle - det kan nogle gange betyde at tænke udenfor forsyningskæden .
Dine indkøbsagenter eller købere eller planlæggere eller logistikkoordinatorer eller andre forsyningskæden kan være det første og mest oplagte sted at se, når du overvejer at ansætte indenfor.
Men Supply Chain Manager-rolle kan også udfyldes fra mindre oplagte funktioner .
Finansiere
Finansanalytikere eller finansielle ledere må muligvis ikke have leverandørrelationsstyringserfaring, som du ønsker fra en Supply Chain Manager, men finansfolk er uddannet til at tage sig af dollars. Og styring af din forsyningskæde handler virkelig om at styre dine dollars.
Omkostninger til varer er byggestenene for din virksomheds omkostninger. Finansanalytikere ved, hvordan man kan skære og tærske omkostningerne ved varer, især hvis de allerede er hos din virksomhed og er fortrolige med dine produkter og deres omkostningsdrivere. De kunne være det rigtige valg at gøre, når de søger at overføre den rigtige person til en Supply Chain Manager rolle.
ingeniørarbejde
Designingeniører, kvalitetsingeniører, leverandøringeniører eller maskiningeniører, der har arbejdet tæt på dine produkter eller hos dine leverandører, er også en glimrende kilde til ikke-supply chain management muligheder for din Supply Chain Manager rolle.
Fordi de forstår ins og outs af hvordan dine produkter fremstilles, kan de rigtige ingeniører samarbejde med leverandører for at finde omkostningsreduktioner og andre optimeringer .
Har du brug for en Supply Chain Manager?
Hvis du har et indkøbsteam og et planlægningshold og et logistikhold, vil du måske gerne skabe en ny rolle og konsolidere disse afdelinger under en enkelt Supply Chain Manager.
Eller hvis du har en indkøbs- eller logistikchef, der viser talent og ambition - og din virksomhed kan have gavn af at give sit bredere ansvar for end-to-end, så kan du overveje at skabe rollen som Supply Chain Manager.
Eller hvis din virksomhed ikke har en leverandørkæde professionel, så sørg for, at din vareudgift, lagerstyring, levering på tid og leverandørstyring optimeres - du skal nok ansætte dig selv en Supply Chain Manager.
Hvis du stadigvæk er usikker på, om du har brug for en Supply Chain Manager, spørg dig selv: "Leverer mit firma hvad mine kunder ønsker, når mine kunder vil have det - og få det gjort ved at bruge så lidt penge som muligt?"
Det er en ting at levere din kundes behov på tid og komplet . Du kan muligvis trække det uden en Supply Chain Manager. Men det kan du også gøre ved at fremskynde produktionen og holde for meget lager og fragt over natten. Den rigtige Supply Chain Manager hjælper dig med at fokusere på den sidste del af spørgsmålet:
"... og få det gjort ved at bruge så lidt penge som muligt."
Hvis du er interesseret i at sænke dine omkostninger, samtidig med at du forbedrer din forsyningskæde og kundens opfyldelseseffektivitet, skal du kigge på de ovennævnte ressourcer og finde din virksomhed en Supply Chain Manager, der passer til dig.