Uden smerte får du måske ikke optimeret forsyningskæde.
Vi ved, hvad slutresultatet ser ud.
- Lavere lagerudgifter.
- 100% kunde på tid levering.
- Omkostningsreduktioner.
- Lead time management.
- Optimeret produktions- og produktionsplanlægning.
- Stammer af "Kumbaya" reverberating i hele dit lager.
Men hvad tager det for at komme derhen? Går det nemt at strømline processer og konsolidere leverandører? Sikkert ikke. Okay, absolut ikke.
Som-er stat
For det første, hvordan ser din forsyningskæde ud lige nu ? Hvis du ikke har kortlagt det - det er her du skal starte. En del af tricket med at kortlægge din eksisterende forsyningskæde nøjagtigt er at interviewe interessenterne uden for din forsyningskæde.
Når du spørger din nuværende købs-, lagerstyrings-, kundeservice- og logistikhold om den aktuelle proces, de forvalter - lad os bare sige, at du måske får et meget andet svar, end når du spørger dine leverandører, kunder, salg og fremstillingshold.
Dit as-supply chain-kort skal starte med dine leverandører (eller ideelt set dine Tier II-leverandører) og køre selvom din fragt, lageropbevaring, produktion og kundeservice.
Dette kort skal også fortælle dig, hvor meget tid og hvor meget omkostninger er indbygget i din forsyningskæde. Se nu på det - er det optimeret?
- Får du dine kunder, hvad de vil have?
- Er det kommet til dine kunder, når de vil have det?
- Og bruger du så lidt som muligt for at få det gjort?
Hvis ikke (og i de fleste tilfælde er det ikke), så er det her smerten begynder.
Hvorfor er ikke din Supply Chain Optimized?
Hvis du ikke får din kunde deres ordrer til tiden, er det fordi dine egne leverandører er sent til dig? Hvis det er tilfældet, skal du muligvis begynde at optimere ved at afbrænde nogle af dine eksisterende leverandører. Det kan betyde afslutning af leveringsaftaler eller nedbrydning af langsigtede relationer. Aldrig let.
leverandører
Hvis du ikke bruger så lidt som muligt for at få dine produkter gennem din forsyningskæde? Hvis ikke, er det tid til et sourcing-projekt ? Kan du skabe konkurrence inden for din eksisterende forsyningsbase og kan du medbringe nye leverandører, der kan medvirke til at sænke dine vareomkostninger?
Indkøbsprojekter kan være meget intensive og bør omfatte ikke kun omkostningsovervejelser, men on-time levering, omkostninger til kvalitet, leverandørinnovation og kundeservice.
Logistik
Har du den rigtige fysiske strøm af varer? Er dit lager optimeret? Bruger du en tredjeparts logistikudbyder - og hvis du er, skal du bruge den 3PL?
Nogle gange kan optimering af din forsyningskæde betyde, at du måske bogstaveligt talt skal rive lagerstænger ud af betongulve og flytte dem til den anden side af lageret eller den anden side af verden.
Hvornår var sidste gang du gik gennem din pick-and-pack-operation?
Hvor lang tid tager det? Er der noget affald i processen? Kan måling i realtid beregne værktøjer, der giver dig mulighed for at forbedre din daglige gennemstrømning med ti eller femogtyve procent?
Talent
Har du det rette talent, der styrer din forsyningskæde ? Dette kan være en af de mest smertefulde praktikker af dem alle. Når virksomheder går fra at have brug for funktionelle siloer til at have brug for globalt integrerede forsyningskædenheder, finder de nogle gange, at de mennesker, de har haft i disse siloer, ikke passer til det nye supply chain-paradigme.
Optimerede forsyningskæde fagfolk skal være:
- Facile kommunikatorer
- Fremadrettede tænkere
- Team spillere med omhyggelig opmærksomhed på detaljer.
Smertefuldt som det kan være, optimering af din forsyningskæde kan betyde at lade nogle af den gamle vagt gå.
Fremgangsmåden ved at komme frem til optimering af forsyningskæden kan være smertefuldt, men ligesom at se i spejlet og se disse vaskebrættet abs - når du ser din 100% on-time levering og omkostningerne ved reduktion af varer og alle de andre rock-hårde beregninger - det vil har været det værd .