Taktisk, operationel og strategisk forsyningskæde forklaret
Supply chain management opererer på tre niveauer: strategisk, taktisk og operationel. På strategisk niveau foretager virksomhedsledelsen strategiske supply chain-beslutninger på højt plan, der er relevante for hele organisationer.
De beslutninger, der træffes med hensyn til forsyningskæden, bør afspejle den overordnede virksomhedsstrategi, som organisationen følger.
De strategiske forsyningskædeprocesser, som ledelsen skal afgøre, dækker bredden af forsyningskæden .
Disse omfatter produktudvikling , kunder, fremstilling, leverandører og logistik.
Produktudvikling
Ledelsen skal definere en strategisk retning, når man overvejer de produkter, som virksomheden skal fremstille og tilbyde til deres kunder.
Da produktcyklusser modnes, eller produktsalg falder, skal ledelsen træffe strategiske beslutninger om at udvikle og introducere nye versioner af eksisterende produkter på markedet, rationalisere det nuværende produkttilbud, eller om udvikle et nyt udvalg af produkter og tjenester.
Disse strategiske beslutninger kan omfatte behovet for at erhverve et andet selskab eller sælge eksisterende virksomheder. Men når de træffer disse strategiske produktudviklingsbeslutninger, skal virksomhedens overordnede mål være afgørende faktor.
kunder
På strategisk plan skal et firma identificere kunderne for sine produkter og tjenester. Når virksomhedsledelsen træffer strategiske beslutninger om produkterne til fremstilling, skal de derefter identificere de vigtigste kundesegmenter, hvor firmaets marketing og reklame vil blive målrettet.
Produktion
På strategisk plan definerer produktionsbeslutninger den fremstillingsinfrastruktur og teknologi, der kræves. Baseret på prognoser og salgsoverslag på højt niveau skal virksomhedsledelsen træffe strategiske beslutninger om, hvordan produkter skal fremstilles.
Beslutningerne kan kræve, at der fremstilles nye produktionsfaciliteter eller at øge produktionen på eksisterende faciliteter.
Men hvis de overordnede virksomhedsmål omfatter flytende produktion i udlandet, kan beslutningerne læne sig mod at bruge underentreprise og tredjepartslogistik.
Da miljøproblemer i højere grad påvirker virksomhedspolitikken, kan dette påvirke strategiske beslutninger om leverandørkæden med hensyn til fremstilling.
leverandører
Virksomhedsledelsen skal træffe beslutning om den strategiske forsyningskædepolitik med hensyn til leverandører. At reducere købsudgifterne til et selskab kan direkte henføres til en stigning i overskuddet, og strategisk er der en række beslutninger, der kan træffes for at opnå det resultat.
Udnyttelse af det samlede selskabs indkøb i mange virksomheder kan give virksomhedsledelsen mulighed for at vælge strategiske globale leverandører, der tilbyder de største rabatter. Men disse beslutninger skal svare til de overordnede virksomhedsmål.
Hvis en virksomhed har vedtaget politikker om kvalitet, skal strategiske beslutninger om leverandører falde ind under det overordnede selskabsmål.
Logistik
Udover strategiske beslutninger på produktionssteder er logistikfunktionen nøglen til forsyningskædenes succes. Ordreudførelse er en vigtig del af forsyningskæden, og virksomhedsledelsen skal træffe strategiske beslutninger på logistiknetværket.
Netværkets design og drift har stor indflydelse på forsyningskæden .
Der kræves strategiske beslutninger i lagre, distributionscentre, hvilke transportformer der skal anvendes. Hvis de overordnede virksomhedsmål identificerer brugen af flere tredjepartsunderleverancer, kan virksomheden strategisk beslutte at bruge tredjeparts logistikvirksomheder i forsyningskæden.
Strategiske beslutninger bestemmer den overordnede retning af virksomhedens forsyningskæde. De skal laves i forbindelse med virksomhedernes overordnede mål og ikke forspændt over for en bestemt produkt eller region.
Disse beslutninger på højt niveau kan efter behov forbedres til virksomhedens specifikke behov på de lavere niveauer, der gør det muligt at træffe taktiske og operationelle valgkæder .
Resumé
Det primære og overordnede mål for enhver forsyningskæde er at sikre, at et firma leverer de ordrer, kunderne ønsker, når kunderne ønsker disse ordrer - og opnår dette ved at bruge så lidt penge som muligt. Kun ved at sænke omkostningerne og forbedre ydeevnen kan en forsyningskæde virkelig optimeres.
Når en forsyningskæde styres på operationelle, taktiske og strategiske niveauer, har den den bedste chance for at hjælpe virksomheden med at nå sine mål.
Når strategisk forsyningskæde er optimeret, leverer et firma hvad kunderne ønsker, når kunderne ønsker det - og bruger så lidt penge som muligt at få det gjort.
Der er noget at lære af Starbucks 'metode til supply chain management .
Denne artikel - en introduktion til strategisk supply chain management - blev opdateret af Logistics and Supply Chain Expert Gary Marion.