Forsyningskæden beslutninger laves hundredvis af gange hver dag
Operative supply chain beslutninger laves hundredvis af gange hver dag i et selskab. Dette er de beslutninger, der træffes på forretningssteder, der påvirker, hvordan produkter udvikles, sælges, flyttes og fremstilles.
Driftsmæssige beslutninger træffes med en bevidsthed om de strategiske og taktiske beslutninger, der er vedtaget i en virksomhed. Disse beslutninger på højere niveau træffes for at skabe rammer inden for virksomhedens forsyningskædeoperation og til den bedste konkurrencefordel.
De daglige operationelle supply chain-beslutninger sikrer, at produkterne effektivt bevæger sig langs forsyningskæden og opnår den maksimale omkostningseffekt. En række eksempler på operationelle beslutninger kan identificeres i fremstillings-, leverandørforhold og logistik.
Produktion
Virksomheder træffer taktiske beslutninger med hensyn til fremstilling, såsom vedtagelse af kanban og just-in-time. Men hvis det lokale produktionssted ikke er i stand til at stole på bestemte leverandørens leveringstider, kan den just-in-time-metode ikke være egnet til nogle produktlinjer. Den lokale planteforvaltning kan træffe en operationel beslutning om at holde visse varer på lager for at sikre, at produktionen ikke stoppes. Denne opgørelse vil øge omkostningerne, men en større omkostning ville opstå, hvis produktionslinjen blev standset på grund af manglende varer fra en leverandør.
leverandører
Globale leverandører og forhandlede kontrakter er beslutninger på virksomhedsniveau for at udnytte virksomhedens globale købekraft.
Dette giver betydelige omkostningsbesparelser, men lokale steder må muligvis træffe operationelle beslutninger med leverandører for at sikre en effektiv forsyningskæde. I nogle tilfælde kræves der lokale forhandlinger med globale leverandører for at sikre produktets kvalitet. For eksempel er kvaliteten i en produkt, der produceres af en leverandør, i nogle lande ikke på samme niveau som andre lande.
Den lokale ledelse skal træffe en operationel beslutning om at forhandle med leverandøren for at skabe et produkt med en højere kvalitet for at sikre kvaliteten af det færdige produkt.
Logistik
Strategiske og taktiske forsyningskædesbeslutninger i logistikprocessen fokuserer ofte på brugen af tredjeparts logistikvirksomheder (3PL). Mange virksomheder har identificeret omkostningerne ved disse 3PL-virksomheder og har integreret dem i deres forsyningskæde. I nogle tilfælde kan disse 3PL-virksomheder dog ikke fungere i alle regioner, hvor virksomheden kræver logistik. I disse tilfælde skal den lokale ledelse træffe operationelle beslutninger om leasing af lokaloplagring og forhandling med regionale logistikvirksomheder.
Selv om strategiske og taktiske forsyningskæden beslutninger træffes for at opnå den største effektivitet til den laveste pris, kræver den daglige drift af forsyningskæden, at lokal ledelse gør hundredvis af operationelle beslutninger. Disse operationelle beslutninger træffes inden for rammerne af de strategiske og taktiske processer og er ikke isoleret.
En optimeret forsyningskæde er en, der gør det muligt for organisationen at sende hvad kunden ønsker til sine kunder, når organisationens kunder ønsker at deres ordrer afsendes.
Og for at opnå dette ved at bruge så lidt penge som muligt - i vareomkostninger, i lageromkostninger, i logistik og produktionsomkostninger.
Hvis din forsyningskæde ikke leverer til dine kunder til tiden, mens du maksimerer indtægter og minimerer udgifter - det er ikke optimeret. Optimer din forsyningskæde ved at administrere dine leverandører, din logistik og dine omkostninger .
Opdateret af Gary Marion, Logistik og Supply Chain Expert.