Hvordan strategisk og taktisk Supply Chain Management arbejder sammen
Taktiske supply chain-beslutninger træffes inden for rammerne af de overordnede strategiske supply chain-beslutninger foretaget af virksomhedsledelsen.
Taktiske planlæggere tager den strategiske besked og fokuserer på at skabe reelle fordele for virksomheden. Disse kan omfatte taktiske beslutninger inden for produktion, logistik, leverandører og produktudvikling.
Afhængigt af din særlige forretning kan din taktiske planlægning fokusere på:
- Produktion
- Logistik
- Leverandørforhold
- Produktudvikling
Taktiske muligheder for fremstilling
Strategiske beslutninger kan træffes af virksomhedsledere om antal og placering af produktionssteder, der skal drives. Det er imidlertid på et taktisk plan, at der træffes beslutninger om, hvordan man producerer produkter til den laveste pris med den højeste passende kvalitet.
Taktisk beslutningstagning kræver viden om metoder som kanban ( just-in-time ) lagerstyring. I nogle brancher kan innovativ supply chain management være en fantastisk måde at spare tid, penge og medarbejderindsats på.
Det er vigtigt at bemærke, at taktiske beslutninger kan træffes på lokalt eller regionalt plan snarere end på virksomhedsniveau.
Afgørelser kan baseres på disponible ressourcer, omkostninger, skatter og andre faktorer. Således vil taktiske beslutninger variere fra sted til sted.
Taktiske løsninger til logistik
Skal logistik forvaltes internt eller af en tredjepart? Selv når en virksomheds beslutning er truffet om at anvende interne logistikressourcer, kan lokale forhold kræve en anden beslutning på taktisk niveau.
For eksempel kan outsourcing i en region eller et land, hvor transportomkostningerne er høje, give omkostningseffekter. På samme måde kan opførelsen af lagerfaciliteter være cost-prohibitive i lande, hvor jordomkostningerne er høje. I så fald er en smart taktisk beslutning at bruge offentlig oplagring.
Taktisk-niveau forhandlinger med leverandører
Mange virksomheder anerkender omkostningerne ved at bruge globale leverandører . Selskabet som helhed kan derfor vedtage strategiske forsyningskædepolitikker for at drage fordel af internationale leverandører, som kan levere kvalitetsprodukter til en konkurrencedygtig pris. På et taktisk plan skal lokal og regional ledelse arbejde inden for strategiske retningslinjer for at identificere og forhandle vilkår, som er mest gavnlige for virksomheden som helhed. Forhandlingsprocessen varierer fra region til region; Den taktiske forhandler skal således kunne balancere virksomhedernes forventninger med lokale udfordringer og skikke.
Produktudvikling på strategisk niveau
Virksomheder træffer strategiske beslutninger om de produktlinjer, de er forpligtet til at producere. Taktiske beslutninger skal træffes om de særlige produkter, der skal udvikles på et givet tidspunkt og sted. Hvis en virksomhed f.eks. Træffer en strategisk beslutning om at introducere en ny linje af mp3-afspillere i Europa, skal virksomheden også træffe taktiske beslutninger.
Regionale og lokale muligheder og udfordringer vil diktere specifikationerne for spillerne, hvilke lande de vil blive solgt i, og det markedssegment, som de vil målrette mod det største overskud.
De taktiske forsyningskædesbeslutninger, som et firma laver, er ikke isoleret, men inden for rammerne af de strategiske forsyningskædenbeslutninger på globalt plan. Globale beslutninger er igen baseret på virksomhedens overordnede mål.