Vil du gå fra køber til chef supply chain officer?
Introducer: "Dette er vores nye leder af forsyningskæden."
Salgsleder: "Så du er den nye indkøbsmand."
Jeg forstyrrede ikke hovedet af salgets syn på forsyningskæden i det øjeblik af en række årsager:
- Ikke nok tid (det var et kort, hallway møde.)
- Hvor skal man starte? (Skal forsyningskæden starte med efterspørgselsplanlægning eller Tier II leverandørstyring?)
- Ja, "købmand" er delvist korrekt (Indkøb rapporterede til mig.)
- Han gik væk (Hovedårsagen til at jeg ikke ramte ham med en smart opfølgning.)
Forsyningskæden køber ikke bare, og hvis du arbejder som køber, indkøbsagent eller indkøbschef, har du en unik opfattelse af virksomhedens eller din erhvervsmæssige karrieremuligheder.
Med forsyningskæden er afgørende rolle i dagens globale erhvervsklima , er leverandørkæden professionel ikke længere simpelthen den "indkøbsmand" eller gal. Supply chain roller og ansvar omfatter en bred vifte af forretningsfunktioner.
- Efterspørgselsplanlægning
- Inventar kontrol
- Kundeservice / Opfyldelse
- Logistik
- Fragt
- warehousing
- Produktions planlægning
- Indkøb
- Sourcing
- Leverandørstyring
- Leverandørteknik
Det er ikke en omfattende liste, men det er en god start.
Kom i gang
For 15 år siden bemærkede jeg det - og jeg indrømmer at over-generalisere her - Supply Chain-fagfolk faldt typisk ind i to kategorier:
- Energiske unge fagfolk
- Livslangere købere, planlæggere, fragtkoordinatorer eller lagerførere
De energiske unge fagfolk for 15 år siden var ikke uddannet i forsyningskæden. De var typisk mænd og kvinder friske ud af college, der ønskede at komme i gang i et selskab i enhver form for kapacitet - så de kunne springe ind i markedsføring eller andre tilsyneladende sexierede afdelinger.
Faktisk overtog jeg en ledelsesrolle hos en virksomhed for omkring 15 år siden og blev fortalt på dag en af min nye chef (som var finansdirektør), at hvis du undersøgte medarbejderne hos virksomheden og spurgte, hvilken var den sidste afdeling, som de gerne vil arbejde i. De fleste af dem vil sige forsyningskæden.
De livslange købere og de energiske unge fagfolk har netop ikke meshet. De energiske dine fagfolk kiggede på deres forsyningskæde job som en stepping stone. De livslange købere forstyrrede de energiske unge fagfolk.
Vi overlevede disse tidlige dage. Team-building sessioner . Uddannelse. Og vi optimerede.
Men vejen til en forsyningskæde karriere er anderledes i dag. Energiske unge fagfolk, der går ind i forsyningskæden, har ofte studeret forsyningskæden og vælger forsyningskæden over markedsføring og andre mindre sexede funktioner.
Købere og planlæggere og analytikere, Oh My
Globalisering, outsourcing, offshoring og lavprisproduktion har betydet, at forsyningskæder er blevet mere og mere komplicerede og vigtige. Optimering af forsyningskæden kan drive omkostningerne ved varer og lagerniveauer ned og overskudsgrader op.
På grund af det er synligheden af forsyningskæden fagfolk inden for organisationer steget.
Ikke længere bare nogen, der placerer en indkøbsordre, men en ekspertkørselsværdi i hele organisationen.
I det forløbne år har jeg haft tre venner fortælle mig, at deres high school alderen søn eller datter planlægger at gå ind i forsyningskæden.
Disse gymnasieelever synes at forstå, at et job som leverandørkædeanalytiker, køber eller planlægger måske venter på dem efter college - men efter det, hvad?
Entry level supply chain jobs giver en stor mulighed for unge forsyningskæden fagfolk at få en 360-graders visning af det firma, de arbejder for. Købere, planlægger, supply chain analytikere og andre stillinger arbejder med Finans, Salg, Forskning og Udvikling, Marketing, Engineering, Kvalitet og andre funktioner. Den slags synlighed kan være uvurderlig for en ung professionel at forsøge at finde ud af, hvad der er næste.
Supply Chain Middle Management
Forsyningskæden mellemledelse karriere bevægelse er et sandt bøjningspunkt i forsyningskæden fagfolk karrierevej. Før dette tidspunkt var en ung forsyningskæde professionel ikke permanent mærket.
En leverandørkædeanalytiker kan vokse op til at være næsten alt. Samme med køberen eller planlæggeren eller koordinatoren. Men tilbring et par år som indkøbschef eller planlægningschef eller lagerchef eller strategisk sourcing manager, og det er hvem du ender med.
Selvom du ikke tænkte på at opholde sig i køb for hele din karriere, efter din LinkedIn-profil viser dig som en indkøbsgammel eller gal i årevis i år, så er resten af verden til at se dig.
Hvis du er i en mellemledende rolle i forsyningskæden og har gjort det i et par år, bør du overveje at lobbyere din arbejdsgiver for at ændre din jobtitel fra købschef eller planlægningschef eller lagerføringschef eller strategisk sourcing manager til at levere kæden manager . Der er en halvvejs anstændig chance for, at din arbejdsgiver ikke kender forskellen mellem køb eller planlægning eller lagerstyring eller strategisk indkøbs- og forsyningskæde og tillader dig at foretage ændringen.
I mellemtiden skal du kigge nærmere på din virksomheds forsyningskæde. Har din specifikke funktion en indflydelse på den bredere forsyningskæde? Indeholder dit indkøbsprojekt faktisk strategisk indkøb? Behøver din planlægningsrolle dig at optimere din virksomheds beholdning?
Måske styrer du allerede denne forsyningskæde, og du behøver bare din jobtitel opdateret.
Og, hvis ikke, tag tid i løbet af dine forsyningskæden mellemledelsesår for at finde ud af den retning, du ønsker at lede. Og så arbejde mod den plan.
Supply Chain Director Level
Gør en websøgning for Supply Chain Director jobs. Supply Chain Directors er jobniveauet, når mange virksomheder ruller alle indkøbs-, planlægnings-, sourcing- og andre supply chain-funktioner under én jobtitel. Hvis du finder dig selv i et job kaldet Supply Chain Director (eller Director, Global Supply Chain eller Director, Supply Chain Management ), tillykke med.
Det betyder, at du sandsynligvis har udmærket sig i flere forsyningskædefunktioner og nu ses som virksomhedens ekspert. Det betyder, at du sandsynligvis har udført mere end én rolle på indgangsniveau og inden for forsyningskæden mellemledelsesniveau - dvs. du har købt, analyseret og planlagt en vis produktion og kilde strategisk og kontrolleret noget lager.
Men det betyder også, at du har en 80 procent chance for at du har nået din sidste jobtitel.
Hvis du vil vokse i en karriere inden for forsyningskæden uden for din Supply Chain Director rolle, er det første, du skal overveje, at: Hvem rapporterer Supply Chain Directors til?
I små og mellemstore virksomheder vil Supply Chain Directors ofte rapportere til ikke-supply chain-roller: produktionsledere, operationer eller økonomi.
I større virksomheder vil Supply Chain Directors til tider rapportere til forsyningskædesstillinger på højere niveauer, såsom Supply Chain Vice Presidents og til tider Chief Supply Chain Officers. Men det er luksus at arbejde på et større firma - hvor en Supply Chain Director ikke kan være direktør for hele virksomhedens forsyningskæde, men kun en facet af det. Supply Chain Direktører for specifikke geografiske regioner eller Supply Chain Directors af begrænsede produktlinjer, for eksempel.
Hvis du arbejder hos et større firma, har du muligvis mulighed for en Supply Chain VP-rolle, men ikke alle vil gøre dette spring.
Hvis du arbejder hos mindre virksomheder, er din Supply Chain Director rolle så vidt du kan gå indenfor forsyningskæden. Derfor giver jeg Supply Chain Directors en 80 procent chance for at blive med den jobtitel indtil pensionering.
Andre Supply Chain Career Stier
Når du har opnået en betydelig erfaring indenfor forsyningskæden - på forsyningskæden mellemledelse eller direktør niveauer, er der mulighed for at forfølge rådgiver karrierevej. Supply chain konsulenter har fortsat stor efterspørgsel og ægte forsyningskædeseksperter (normalt skal du være specialist, dvs. supply chain analytics, supply chain ERP integration osv.) Kan nyde en sund karriere hjælper virksomheder med at køre bundlinje optimering.
En anden karrierevej, der bliver mere populær hos forsyningskæden, er at flytte fra supply chain management til generel ledelse . En krydret supply chain-pro har brugt sin karriere til at optimere deres virksomheds bundlinje - og integrere salg, finansiering, produktion, ingeniørarbejde mv. Supply chain-fagfolk lærer - og deres arbejdsgivere lærer - at forsyningskæden er ideel til at drive virksomhedens hele operationen.
Hvordan kan CPFR forbedre din forsyningskæde?