Integrér og optimer din forsyningskæde ved at bruge CPFR
Aktørerne i CPFR er derfor:
- leverandører
- Din virksomhed
- Dine kunder
For at CPFR skal arbejde effektivt, skal hver af disse interessenter købe ind i begrebet CPFR.
At have den slags interessentindehaver er den eneste måde, CPFR kan forbedre din forsyningskæde på.
Stakeholder Buy In
Okay, ja, du får alle de centrale aktører i din forsyningskæde i et konferencerum eller på et konferenceopkald eller logget ind på en Webex. Og hver enkelt af disse interessenter - dine leverandørrepræsentanter, dig og dit interne team og dine kunders reps - er enige om:
"Ja, ja, vi vil forbedre denne forsyningskæde."
Din kunde ved, det betyder, at de får leveringer til tiden, kvalitetsprodukter, færre hovedpine og måske endda en pris ned eller to.
Din leverandør ved, at det betyder mindre fremskyndelse, mere gennemsigtighed i kundernes efterspørgsel , reducerede omkostninger og måske endda muligheden for at lave ekstra buck eller to.
Og du og din virksomhed realiserede - at være i centrum af den forsyningskæde - det betyder alle disse fordele:
- On Time Deliveries
- Forbedret kvalitet
- Mindre fremskyndende
- Lavere omkostninger
- Forbedret gennemsigtighed
Men bortset fra at nikke på deres kollektive hoveder - hvad betyder den egentlige interessent i at købe?
Interessent køber ind, dvs. en forpligtelse, der ikke blot er enig i CPFR, men for at udføre det - betyder, at ressourcerne vil blive gjort klar og forberedt til:
- Analyse
- Strategi og planlægning
- Efterspørgsel og Supply Management
- Udførelse
Kontinuerlig aktivitet
CPFR er ikke en engangsaktivitet.
Du kommer ikke til at gå gennem kuglerne ovenfor, og når du kommer igennem med "execution", læne dig tilbage og slappe af.
CPFR-aktiviteten er så kontinuerlig som den er samarbejdsvillig.
Efter afslutningen af "udførelse" er det tid til at begynde "analyse".
Baseret på resultaterne af din analyse kan du indstille eller nulstille din "strategi og planlægning."
Din "efterspørgsel og supply management" vil afhænge af den strategi, du lige har indstillet (eller nulstiller).
Så er det tilbage til "execution".
Og så videre.
Det lyder godt, siger du. Men det lyder også meget teoretisk. Hvordan kan CPFR faktisk forbedre din forsyningskæde?
Samarbejde
For at samarbejde med dine leverandører og kunder skal du dele information. Dine kunder bliver nødt til at levere prognoser. Dine leverandører skal dele produktionsplaner.
Du skal også justere målene . Hvordan måler hver af jer på tidspunktet for levering ? Er det på tide, hvis du lægger på din lasthavn på skibsdagen, men det kommer sent til din kunde? Er det sent, hvis du har bestilt en ordre hos din leverandør til en forsendelse den 1. december, men så kontakter du leverandøren en uge senere og beder om den afsendt den 15. november?
Hvis din kunde forventer at levere alle deres ordrer til tiden (dvs. 100 procent på leveringstid), og dit mål er 97 procent på leveringstidspunktet - du og din kunde er ikke justeret.
Prognoser og leveringstid er kun eksempler på samarbejde om dataudveksling. Du, dine leverandører og kunder skal også være enige om en vis grad af informationsdeling om omkostninger, kvalitet og produktionstid.
Dette kan nogle gange være følsomt. Sammen med den interessent, der køber ind, skal der være en forudgående aftale om, hvilket samarbejde der indebærer.
Procesdrevet
CPFR virker ikke, hvis det kun gøres "efter behov". Effektiv CPFR vil kun lykkes i at forbedre din forsyningskæde, hvis den systematisk implementeres.
En optimeret forsyningskæde er en, der hjælper dig med at levere dine kundeordrer nøjagtigt og når dine kunder ønsker dem - og opnå det ved at bruge så lidt penge som muligt.
Ved at samarbejde med dine leverandører og kunder - især i planlægning, prognoser og genopfyldning - bruger du CPFR til at køre:
- Genopfyldningsnøjagtighed
- Lager ud reduktioner
- Overstock reduktioner
- Tilpasning af produktionsplanlægning for at imødekomme kundernes behov
Hvis forbedring af din forsyningskæde gennem procesdrevet samarbejde lyder tiltrækkende for dig, så arbejder du for at få den rigtige interessent til at købe og implementere CPFR.