Kapacitet er evnen til at producere output over en bestemt tid
Nogle virksomheder - dem, der ikke har supply chain optimering som en kerneforretningsstrategi - ignorerer kapacitetsmåling, forudsat at deres anlæg har tilstrækkelig kapacitet, men det er ofte ikke tilfældet.
I stigende grad beregner softwareprogrammer som ERP- og lagerstyringssystemer (WMS) gennemstrømning baseret på formler, der er afhængige af kapacitet.
Virksomheder måler kapaciteten på forskellige måder ved enten at bruge:
- indgangen
- udgangen
- kombinationen af de to
Eksempelvis beregner en genvindingsvirksomhed deres kapacitet ud fra mængden af materiale, de klipper fra indgående trailere på deres fabrik, mens et tekstilfirma beregner kapacitet baseret på mængden af garn, der produceres, dvs. en produktion.
Virksomheder bruger to kapacitetsmål, teoretiske og nominelle. Den teoretiske kapacitet defineres som den maksimale udgangskapacitet, der ikke tillader nedetid, mens den nominelle kapacitet er, at udgangskapaciteten kan anvendes til beregningsformål, da den er baseret på en langsigtet analyse af den faktiske kapacitet.
Kapacitetsstrategier
Inden for supply chain optimering og produktions- og produktionsstyring er der tre grundlæggende kapacitetsstrategier, der anvendes af forskellige organisationer, når de betragter øget efterspørgsel.
- Ledelseskapacitetsstrategien
- Lagkapacitetsstrategien
- Kampkapacitetsstrategien
Leadkapacitetsstrategi
Som navnet antyder, tilføjer hovedkapacitetsstrategien kapacitet før efterspørgslen rent faktisk opstår. Virksomheder bruger ofte denne kapacitetsstrategi, da det giver et selskab mulighed for at rampe op produktionen på et tidspunkt, hvor kravene til produktionsanlægget ikke er så store.
Hvis der opstår problemer under rampe-processen, kan disse håndteres, så når fabrikken bliver klar, vil efterspørgslen ske.
Virksomheder som denne tilgang, da det minimerer risikoen. Da kundetilfredsheden bliver stadig vigtigere, ønsker virksomhederne ikke at overholde leveringsdatoer på grund af manglende kapacitet.
En anden fordel ved blykapacitetsstrategien er, at det giver virksomheder en konkurrencemæssig fordel. Hvis en legetøjsfabrikant f.eks. Mener, at en bestemt vare vil være en populær sælger til juletiden, vil den øge kapaciteten forud for den forventede efterspørgsel, så den har et produkt på lager, mens andre producenter vil spille "indhente".
Imidlertid har ledelseskapacitetsstrategien en vis risiko. Hvis efterspørgslen ikke opstår, kunne virksomheden hurtigt finde sig i uønsket beholdning samt udgifterne til at rampe op kapacitet unødigt.
Lagkapacitetsstrategi
Dette er modsat af blykapacitetsstrategien. Med lagkapacitetsstrategien vil virksomheden kun hæve kapaciteten, efter at efterspørgslen er sket.
Selv om mange virksomheder følger denne strategi, er succes ikke tilladt. Der er dog nogle fordele ved denne metode.
Det reducerer oprindeligt et selskabs risiko. Ved ikke at investere på et tidspunkt med mindre efterspørgsel og forsinke væsentlige investeringsudgifter, vil virksomheden nyde et mere stabilt forhold til deres bank og investorer.
For det andet vil selskabet fortsat være mere rentabelt end virksomheder, der har investeret i øget kapacitet.
Selvfølgelig er ulempen, at virksomheden ville have en periode, hvor produktet ikke var tilgængeligt, indtil kapaciteten endelig blev øget.
Kamp kapacitet strategi
Kampstyringsstrategien er en, hvor et selskab forsøger at øge kapaciteten i mindre trin for at falde sammen med stigningen i volumen.
Selvom denne metode forsøger at minimere de to og to metoders over- og underkapacitet, får virksomhederne også det værste af de to, hvor de kan finde sig over kapacitet og under kapacitet i forskellige perioder.
For at optimere din forsyningskæde skal du kunne give dine kunder det, de ønsker, når de vil have det - og opnå det ved at bruge så lidt penge som muligt . Ved at forstå og udnytte din facilitetens faktiske produktions- og produktionskapacitet kan du nå dette vigtige supply chain optimeringsmål.
Opdateret af Gary Marion, Logistik og Supply Chain Expert.