Days on Hand må ikke se ud som en måleenhed, men det er
Ikke en pause, fordi den forsyningskæde pro ikke ved, hvor meget beholdning de har på håndnr.
Pause er fordi forsyningskædeprofferne ved for meget om, hvor meget lager de har til rådighed. Mens du måske tror dit spørgsmål - "Hvor meget lager har du på hånden?" - var en enkel, at forsyningskæden pro ved, at der er mere end en måde at måle deres beholdning på.
- Hvor mange penge har du brugt til at erhverve den opgørelse?
- Hvor mange penge er den beholdning værd som potentielle indtægter?
- Hvor mange lagerbeholdninger har du?
- Hvor længe vil den vare, du har til rådighed, vare dig sidst?
Mens det sidste punktpunkt ("Hvor længe vil opgørelsen du har for hånden, du sidst?") Måske ikke ligner en måleenhed, definerer den faktisk en meget vigtig måleenhed.
Du har muligvis ikke tænkt at spørge "Hvor mange dage har du lager?" - men du burde have.
[Time Unit] on Hand eller [Unit of Time] of Inventory
Du kan have overskriften "Days on Hand" eller "Weeks on Hand" eller "Months on Hand" eller endda "Timer on Hand". Men vidste du, at Days on Hand (lad os bruge "Dage" som et udtryk for at betyde alle tidsenheder for denne artikels skyld) er en af de vigtigste og allestedsnærværende måleenheder, der anvendes af forsyningskæden fordele?
"Days of Inventory" eller "Days on Hand" lader dig i det væsentlige vide, hvor længe du har, indtil mængden af lagerbeholdning, som du har til rådighed, løber tør.
At have lager til din rådighed kan ikke betyde bare at have det i dit lager , klar til at sende til dine kunder. Det kan også betyde, hvad du har på ordre fra dine leverandører - og det fælles tema er, at det er hele opgørelsen, at du har en økonomisk forpligtelse til at eje.
Hvor lang tid, indtil din beholdning løber ud?
Der er en relativt enkel formel, der kan hjælpe dig med at beregne det. Men som i de fleste ting er djævelen i detaljerne.
- Hvor mange lagerbeholdninger har du?
- Hvor mange enheder skal du sælge?
Det er mest det. Hvis du har 100 enheder, og du ved, vil du sælge 10 enheder om dagen, så har du 10 Days of Inventory til rådighed.
Enkelt, ja?
Lad os prøve en anden.
Du har 50 enheder til rådighed, og du modtager 25 enheder fra en leverandør i morgen. Du vil sælge 25 enheder hver dag.
Det betyder at du har 75 enheder i alt (på hånden plus på ordre), så du har 3 Dage af Inventory.
Hvordan ved jeg hvad jeg skal bruge?
En af de vanskeligste dele ved at kende din Inventardag er at vide, hvor meget du skal bruge. Hvis du har diskrete ordrer fra dine kunder, hjælper det.
Men lad os sige, at du har 100 enheder, og du har kun kundeordrer til 10 hver til skib i morgen og 10 hver til at sende dagen efter det. Betyr det, at du har 2 Days of Inventory eller en uendelig mængde lager (dvs. med 100 hver for hånd og ordrer på 20 hver, vil du aldrig løbe ud?)?
Det er, når prognoser typisk bruges til at hjælpe med beregning af Dage af Inventar.
Hvis du har 75 på lager og ordrer til at sælge 20 hver morgen, 10 hver næste dag og 15 hver dag efter det, kan du bruge en daglig gennemsnitlig prognose for at beregne, at du har 5 dages lager (20 hver + 10 hver + 15 hver = 45 hver; divideret med 3 er lig med 15 hver).
Du kan muligvis bruge historisk brug til at beregne prognoser eller en anden mere robust prognosemetode.
Men du kan simpelthen beregne dine Days of Inventory ved at dividere dit inventar ved hjælp af din daglige efterspørgsel.
Men hvor mange dage af opgørelse skal jeg bære?
Svaret på, hvor meget lager du skal bære, er det samme som de fleste svar i forsyningskæden:
Det kommer an på.
- Har din virksomhed nok penge til at betale for hele den beholdning, du nogensinde har brug for? (Det er næsten aldrig tilfældet.)
- Måler din virksomhed enhver form for metrisk overhovedet, når det kommer til lagerbeholdning? (Dette er næsten helt sikkert sandt.)
- Hvor lang tid tager det at genopbygge din beholdning? (Dette er typisk nøglen.)
At forstå din leverandørens ledetider er en af de vigtigste faktorer, når det kommer til at forstå, hvor mange dage i beholdningen du skal bære.
Hvis du har 10 Dager i Inventar, men det tager 21 dage for din leverandør at forsyne dig, så har du muligvis et hul i kundens levering. Hvis du for eksempel bestilte mere lagerbeholdning fra din leverandør i dag, ville det tage 21 dage at levere denne vare til dig. Men du kommer til at løbe tør for lager i 10 dage. Du har 11 dage, når du ikke kan opfylde kundernes efterspørgsel.
Hvordan man bærer nul dage med opgørelse og stadig forbliver i erhvervslivet
Hvis du var i stand til at bære nul Dage af Inventory, betyder det at du ikke har brugt nogen penge foran for lager. Din CFO vil elske dig.
Men du skal stadig sælge produkter til at være en levedygtig virksomhed.
Så her er hemmeligheden.
- Arbejd med dine leverandører for at køre deres ledetider nede
- Administrer dine kunder, så de placerer ordrer med en ledetid, der svarer til dine kundeledetider
- Når du har modtaget en ordre fra din kunde, skal du bestille en ordre hos din leverandør
For eksempel:
- Din leverandør kan forsyne dig om 3 dage
- Din kunde ved, at du sender deres ordre 4 dage efter, at de er placeret sammen med dig
- Din kunde placerer sin bestilling og bestiller hos din leverandør
- Din leverandørs ordre vises i 3 dage
- Det tager 1 dag at modtage og gennemføre og forberede kundeordren
- Du sender din kunde deres ordre på den fjerde dag
Alle er glade. Og du ejede meget lidt lager undervejs.
Husk, at Days of Inventory er en måleenhed, der hjælper med at køre optimeret lagerstyring. Ved at forstå det, kan du styre lagerniveauer , ombestille point og reducere lager outs.