Er lige i gang (JIT) den rigtige opgørelse praksis for mig?
JIT er en metode til lagerstyring, der bringer materiale ind i produktionsprocessen, lageret eller til kunden lige i tide, der skal bruges, hvilket reducerer behovet for at opbevare for store mængder materiale i lageret.
Også kendt som JIT
Just in Time-metoden til fremstilling og lagerstyring hjælper med at reducere mængden af lagerbeholdning i hele forsyningskæden, og det er derfor meget tænkt som en omkostningsbesparende metode. For at kunne udføre Just In Time korrekt, skal imidlertid hver enkelt operation inden for en fremstillings- eller forsyningskædeproces synkroniseres - men kundens efterspørgsel i hver operation skal prognosticeres nøjagtigt.
I ikke-Just-in-Time-metoder opvejes uforudsete spidser i kundernes efterspørgsel af sikkerhedslager . Sikkerhedslagre giver også forsikring mod produktionsfejl eller kvalitetsproblemer. Men med Just in Time bruges sikkerhedslagre ofte ikke, da synkroniseringen af operationer er beregnet til at udelukke behovet for tilføjet lagerbeholdning.
Mens teorien om Just in Time er attraktiv for mange i forsyningskæden og økonomien, er praksis vanskelig at gennemføre. For at have en optimeret forsyningskæde skal en organisation give sine kunder det, de ønsker, når de vil have det - og bruge så lidt penge som muligt at få det gjort.
Disse kunder kan være interne kunder eller eksterne kunder.
I begge tilfælde er en af de største udfordringer ved levering af både interne kunder og eksterne kunder at forstå efterspørgslen hos disse kunder. Nøglen til at forstå, at efterspørgslen er kommunikation - enten direkte eller via systemer som Enterprise Resource Planning (ERP) og Materials Resource Planning (MRP) .
Hvis du forsøger at afgøre, om du vil gå videre med Just In Time-metoden eller til at opbygge sikkerhedslagre, kan du blive fristet til at måle tid og omkostninger for en forsyningskæde eller produktionsproces uden sikkerhedslagre. Og komprimering af blytider ved at antage Just in Time levering af komponenter og råmaterialer.
Hvordan JIT virker
Ved at beregne den komprimerede ledetid og reducere omkostningerne ved at føre lageropgørelsen, vil du sandsynligvis komme med en attraktiv fremskrivning. Just in Time-metoder synes at give løftet om lempetidstider og lavere lageromkostninger, men overvej de indirekte omkostninger ved at opretholde systemerne og kommunikationen for at vide, hvilke materialer og komponenter der skal leveres med tiden.
Når der er et produktionsproblem eller et kvalitetsproblem, der påvirker udbuddet eller en efterspørgselsspike, der pludselig opretter et kortvarigt scenario, kan Just In Time-metoder forårsage uventede og ubudgete omkostninger til at overstige de oprindelige fremskrivninger.
Når Just In Time fejler, kan de hurtige omkostninger og virkningen på andre produkter, produktionslinjer og kundernes efterspørgsel have en alvorlig negativ indvirkning på forretningsaktiviteterne.
I mange tilfælde vil leverandører på grund af behovet for at reagere på en fejl i Just In Time-praksis helt og aldeles være nødt til at ofre kundernes levering til enten andre produkter eller andre kunder.
I disse tilfælde er de skjulte omkostninger ved Just In Time vanskelige at måle, men med tiden har mange virksomheder og forsyningskædesorganisationer skæmmet Just In Time som en levedygtig operationel proces.
Målet med enhver optimeret forsyningskæde er at levere til dine kunder, hvad de vil have, når de vil have det - og opnå det ved at bruge så lidt penge som muligt. Just In Time er blot et værktøj, som nogle forsyningskædefolk bruger til at få det gjort.
Men beslutningen er din. Just in Time - Når det fungerer korrekt - kan du komprimere tid og reducere omkostninger. Det er op til dig, din kunde og dine leverandører for at få det til at fungere rigtigt.
Hvad er SCOR ?