Hvad du behøver at vide om små forretningsplaner
Hvis du tænker på at starte en lille virksomhed, har du sandsynligvis allerede ved, hvad en forretningsplan er og har hørt, at du har brug for en. Men forstår du virkelig formålet med en forretningsplan? Er det virkelig noget, hvis du har en til din lille virksomhed? Og hvordan kan du oprette en lille forretningsplan, der rent faktisk er nyttig? Introduktion og tips nedenfor vil lægge grunden til at skabe en effektiv lille forretningsplan for din nye virksomhed.
Små forretningsplaner forklaret
I sin enkleste form er en forretningsplan et dokument, der beskriver det grundlæggende om din virksomhed, produkter og tjenester. det marked du målretter mod de mål du har til din virksomhed og hvordan du vil nå disse mål.
En forretningsplan er en af flere vigtige planer, du bør have, når du starter en virksomhed, de andre er en marketingplan og en finansiel plan . Din forretningsplan skal trække alle tre af disse planer sammen, inkorporere elementer i din marketingplan og din økonomiske plan i et omfattende dokument. Tænk på din forretningsplan som et kort eller en blueprint, der vil guide din virksomhed fra opstartsfasen gennem etablering og efterhånden forretningsmæssig vækst.
Hvorfor har du virkelig brug for en forretningsplan
Der er mange grunde til, at du har brug for en forretningsplan , selvom disse grunde varierer efter den type virksomhed, du starter, og hvordan du har til hensigt at bruge din forretningsplan. Men den fælles tråd for alle virksomheder er, at en forretningsplan er nødvendig.
Når alt kommer til alt, hvordan kan du få din virksomhed lanceret og blomstrende uden nogen form for skriftlig plan for at hjælpe dig?
Nogle af grundene til, at du har brug for en lille forretningsplan, der kan gælde for dig, er:
- En forretningsplan er påkrævet, hvis du vil ansøge om et banklån, placere din virksomhed for investorer eller medbringe en forretningspartner.
- Du vil ikke virkelig kunne kvalificere din forretningsidé uden at forstå dit målmarked, undersøge konkurrencen og gennemføre en feasibility-analyse - alle dele af en forretningsplan.
- En god forretningsplan beskriver ikke kun hvor du er og hvor du vil være, men hjælper dig også med at identificere de specifikke handlinger, du skal tage for at komme derhen.
- En forretningsplan kan give vigtige baggrundsoplysninger om din virksomhed, strategi og kultur til medarbejdere, herunder ledere og medarbejdere, som din virksomhed vokser.
- Den økonomiske del af din forretningsplan kan danne grundlag for dit forretningsbudget og et nyttigt værktøj til at styre pengestrømmen månedligt.
Så du ved, du har brug for en forretningsplan. Det næste spørgsmål at overveje, hvilken type plan er bedst egnet til din lille virksomhed.
Traditionelle forretningsplaner vs. One-Page Business Plans
Der er faktisk mange typer forretningsplaner , herunder opstartsplaner, interne planlægningsdokumenter, strategiske planer, driftsplaner og forretningsplaner, der er oprettet for at fokusere på vækst. Hver af disse forretningsplaner har forskellige målsætninger, men alle disse versioner falder generelt i et af to primære formater - en traditionel forretningsplan (også kaldet formel eller struktureret) eller en forenklet forretningsplan (ofte kaldet en magert eller en side forretningsplan).
En traditionel forretningsplan er, hvad de fleste små virksomhedsejere tænker på (og ofte frygter), når de hører begrebet "forretningsplan." Det er normalt et langt og meget formelt dokument, der har en stor mængde oplysninger og er ret overvældende for mange nye virksomhedsejere.
En traditionel forretningsplan indeholder typisk følgende afsnit:
- Executive Summary : En højdepunkt af de vigtigste oplysninger i dit dokument (hvis dette er den eneste sektion, der læses, inden der træffes afgørelse).
- Virksomhedsbeskrivelse : Hvor du er placeret, hvor stor virksomhed er, din vision og mission, hvad du gør og hvad du håber at opnå.
- Produkter eller tjenester : Hvad du sælger med vægt på den værdi, du har til hensigt at give dine kunder eller kunder.
- Markedsanalyse : En detaljeret oversigt over branchen, du har til hensigt at sælge dit produkt eller din service i, samt et resumé af dit målmarked og konkurrence.
- Marketingstrategi : En oversigt over, hvor din virksomhed passer ind på markedet, og hvordan du vil prise, promovere og sælge dit produkt eller din tjeneste.
- Ledelsesoversigt : Hvordan din virksomhed er struktureret, hvem der er involveret, og hvordan virksomheden styres.
- Finansiel analyse : Detaljer for finansiering af din virksomhed nu, hvad der skal bruges til fremtidig vækst, samt et skøn over dine løbende driftsomkostninger.
Den ikke så gode nyhed er, at en traditionel forretningsplan tager lang tid og en enorm mængde forskning, der skal gennemføres. Den gode nyhed er, at ikke alle virksomheder har brug for en traditionel forretningsplan. Det bringer os til den anden forretningsplan format - den enkle eller en side forretningsplan.
En forretningsplan for en side er en strømlinet og kort forretningsplan, som du kan bruge som-er eller som udgangspunkt for en traditionel forretningsplan. Selvom dette er en lempere version af den traditionelle forretningsplan, skal du stadig samle informationer, der er specifikke for din virksomhed, for at skabe en plan, der er virkelig nyttig for dig. Vær forberedt på at besvare følgende spørgsmål, når du opretter din forenklede forretningsplan:
- Vision: Hvad laver du? Hvad vil din virksomhed se ud om om et år, tre år og fem år?
- Mission: Hvad er din mission? Hvorfor starter du denne forretning, og hvad er formålet?
- Mål: Er dine forretningsmål overvejet SMART-mål ? Hvordan vil du måle succes med at nå dine mål?
- Strategier: Hvordan skal du opbygge din virksomhed? Hvad vil du sælge? Hvad er dit unikke salgsforslag (dvs. hvad gør din virksomhed anderledes end konkurrencen)?
- Startkapital : Hvad er den samlede mængde startkapital, du skal starte din virksomhed?
- Forventede udgifter: Hvad vurderer du din virksomheds løbende månedlige udgifter vil være umiddelbart efter lanceringen, om tre måneder, om seks måneder og om et år?
- Ønsket indkomst: Hvad forventer du din virksomheds løbende månedlige indkomst vil være umiddelbart efter lanceringen, om tre måneder, om seks måneder og om et år?
- Handlingsplan: Hvad er de specifikke handlinger og opgaver, du skal færdiggøre nu? Hvad er dine fremtidige milepæle? Hvad skal der opnås ved disse milepæle for at opfylde dine mål?
Når du har besvaret hvert af disse spørgsmål, har du en arbejdsplan, som du kan bruge med det samme til at begynde at handle i din virksomhed.
Værktøjer til at hjælpe dig med at oprette en bedre lille forretningsplan
Oprettelse af en forretningsplan vil tage dig uinddelt tid og opmærksomhed, men der findes forretningsplanlægningsværktøjer til rådighed for at effektivisere processen, hvor mange af dem er tilgængelige gratis. Der findes skabeloner, herunder en simpel forretningsplanskabelon og en traditionel forretningsplanskabelon. Der er også mange forretningsplan tutorials til rådighed, herunder video business planlægning tutorials.
Og lad os ikke glemme alt-i-en online-værktøjer som SBA Business Plan Tool og tjenester som RocketLawyer, der tager meget tid på at formatere og organisere din forretningsplan. Når du kommer i gang med din lille forretningsplan, skal du udforske disse yderligere forretningsplanlægningsværktøjer for at se, hvordan du kan strømline processen endnu mere.
En fejl mange virksomhedsejere gør er at oprette en forretningsplan, fordi de bliver fortalt, at de har brug for en, og så helt glemmer det. Når du har oprettet forretningsplan, skal du overveje det til et internt værktøj, du bruger løbende i din virksomhed, og opdaterer det som nødvendigt, så det forbliver aktuelt. Husk, at de mest effektive små forretningsplaner er dem, der bruges som et levende dokument i virksomheden for at hjælpe med at styre beslutninger og holde din virksomhed på rette spor.