10 trin til at starte en lille virksomhed
Der er mere end 28 millioner små virksomheder i USA, der udgør en stor 99,7 procent af alle amerikanske virksomheder, ifølge Small Business Administration . Når du overvejer nogle af de mest populære grunde til at starte en virksomhed, herunder at have en unik forretningsidé, designe en karriere, der har fleksibilitet til at vokse med dig, arbejder mod økonomisk uafhængighed og investerer i dig selv - det er ikke underligt, at små virksomheder er overalt.
Men ikke alle små virksomheder er positioneret til succes. Faktisk overlever kun ca. to tredjedele af virksomhederne med medarbejderne mindst to år , og omkring halvdelen overlever fem år. Så du kan være med til en rigtig udfordring, når du beslutter dig for at tage springet, grøfte dit dagjob og blive virksomhedsejer. Scenen er ofte sat i starten, så sørg for at du følger alle de nødvendige trin, når du starter din virksomhed, kan sætte fundamentet for succes.
Her er 10 trin, der er nødvendige for at starte en virksomhed med succes. Tag et skridt ad gangen, og du vil være på vej til succesfulde små virksomheder.
Trin 1: Gør din forskning
Mest sandsynligt har du allerede identificeret en forretningsidé , så nu er det tid til at afbalancere det med en lille virkelighed. Har din ide potentialet til at lykkes? Du skal køre din forretningsidé gennem en valideringsproces, inden du går videre.
For at en lille virksomhed skal kunne lykkes, skal den løse et problem, opfylde et behov eller tilbyde noget, som markedet ønsker.
Der er en række måder du kan identificere dette behov på, herunder forskning, fokusgrupper og endda forsøg og fejl. Når du udforsker markedet, skal nogle af de spørgsmål du skal svare omfatte:
- Er der behov for dine forventede produkter / ydelser?
- Hvem har brug for det?
- Er der andre virksomheder, der tilbyder lignende produkter / tjenester nu?
- Hvad er konkurrencen?
- Hvordan vil din virksomhed passe ind på markedet?
Glem ikke at stille dig selv nogle spørgsmål om at starte en virksomhed, før du tager springet.
Trin 2: Lav en plan
Du har brug for en plan for at gøre din forretningsidé til virkelighed. En forretningsplan er en plan, der vil guide din virksomhed fra opstartsfasen gennem etablering og i sidste ende vækst i erhvervslivet, og det er et must for alle nye virksomheder.
Den gode nyhed er, at der findes forskellige typer forretningsplaner for forskellige typer virksomheder.
Hvis du har til hensigt at søge økonomisk støtte fra en investor eller en finansiel institution, er en traditionel forretningsplan et must. Denne type forretningsplan er generelt lang og grundig og har et fælles sæt af sektioner, som investorer og banker søger efter, når de validerer din ide.
Hvis du ikke forventer at søge økonomisk støtte, kan en enkel forretningsplan for en side give dig klarhed om, hvad du håber at opnå, og hvordan du planlægger at gøre det. Faktisk kan du endda lave en arbejdsplan på bagsiden af et serviet og forbedre det med tiden. En form for plan skriftligt er altid bedre end ingenting.
Trin 3: Planlæg dine penge
At starte en lille virksomhed behøver ikke at kræve mange penge, men det vil indebære nogle initialinvesteringer samt evnen til at dække løbende udgifter, før du får overskud. Sammenlæg et regneark, der estimerer engangs opstartsomkostninger til din virksomhed (licenser og tilladelser, udstyr, advokatsalærer, forsikring, branding, markedsundersøgelse, opgørelse, varemærkehandel, grand opening events, ejendomsleasing mv.) Samt Hvad du forventer, skal du holde din virksomhed kørende i mindst 12 måneder (leje, forsyningsselskaber, marketing og reklame, produktion, forsyninger, rejseudgifter, medarbejderlønninger, din egen løn osv.).
Disse tal kombineret er den første investering, du skal bruge.
Nu, hvor du har et stort antal i tankerne, er der en række måder, du kan finansiere din lille virksomhed på , herunder:
Du kan også forsøge at få din virksomhed væk fra jorden ved bootstrapping ved at bruge så lidt kapital som nødvendigt for at starte din virksomhed. Du kan opleve, at en kombination af de ovennævnte stier fungerer bedst. Målet her er imidlertid at arbejde gennem mulighederne og oprette en plan for at oprette den kapital, du har brug for for at få din virksomhed væk fra jorden.
Trin 4: Vælg en virksomhedsstruktur
Din lille virksomhed kan være et eneboliger, et partnerskab, et aktieselskab (LLC) eller et selskab. Den forretningsenhed, du vælger, vil påvirke mange faktorer fra dit firmanavn, til dit ansvar, til hvordan du indlæser dine skatter.
Du kan vælge en indledende forretningsstruktur, og derefter revurdere og ændre din struktur som din virksomhed vokser og behov ændres.
Afhængigt af din virksomheds kompleksitet kan det være værd at investere i en konsultation fra en advokat eller CPA for at sikre, at du gør det rigtige strukturvalg for din virksomhed.
Trin 5: Vælg og registrer dit firmanavn
Dit firmanavn spiller en rolle i næsten alle aspekter af din virksomhed, så du vil have det til at være en god. Sørg for at du tænker gennem alle de potentielle konsekvenser, når du undersøger dine muligheder og vælger dit firmanavn .
Når du har valgt et navn til din virksomhed, skal du kontrollere, om det er varemærkebeskyttet eller i øjeblikket i brug. Derefter skal du registrere det. En enesindehaver skal registrere deres firmanavn med enten deres stats- eller amtskonsulent. Korporationer, LLC'er eller begrænset partnerskaber registrerer typisk deres firmanavn, når formationspapirarbejdet er arkiveret.
Glem ikke at registrere dit domænenavn, når du har valgt dit firmanavn. Prøv disse muligheder, hvis dit ideelle domænenavn er taget .
Trin 6: Få licenser og tilladelser
Papirarbejde er en del af processen, når du starter din egen virksomhed.
Der er en række små forretningslicenser og tilladelser, der kan gælde for din situation, afhængigt af den type virksomhed du starter og hvor du befinder dig. Du skal undersøge, hvilke licenser og tilladelser der gælder for din virksomhed under opstartsprocessen.
Trin 7: Vælg dit regnskabssystem
Små virksomheder løber mest effektivt, når der er systemer på plads. Et af de vigtigste systemer til en lille virksomhed er et regnskabssystem.
Dit regnskabssystem er nødvendigt for at oprette og administrere dit budget, fastsætte dine priser og priser, drive forretning med andre og indgive dine skatter. Du kan selv oprette dit regnskabssystem eller ansætte en revisor for at fjerne nogle af gætteriet. Hvis du beslutter dig for at komme i gang alene, skal du sørge for at overveje disse spørgsmål, der er afgørende, når du vælger regnskabssoftware .
Trin 8: Konfigurer din virksomhedsplacering
Oprettelse af dit forretningssted er vigtigt for driften af din virksomhed, uanset om du vil have et hjemmekontor , et fælles eller privat kontorlokal eller en detailplacering .
Du skal tænke på din placering, udstyr og overordnede opsætning, og sørg for, at din virksomhedsplacering fungerer for den type virksomhed, du vil gøre. Du skal også overveje, om det giver mening at købe eller lease dit kommercielle rum .
Trin 9: Få dit hold klar
Hvis du vil ansætte medarbejdere, er det nu tid til at starte processen. Sørg for at du tager dig tid til at skitsere de stillinger, du skal udfylde, og jobansvaret, som er en del af hver position. Small Business Administration har en fremragende vejledning til at ansætte din første medarbejder, der er nyttig for nye småfirmaere.
Hvis du ikke ansætter medarbejdere, men i stedet outsourcer arbejde til uafhængige entreprenører, er det nu tid til at arbejde med en advokat for at få din uafhængige entreprenør aftale på plads og starte din søgning.
Endelig, hvis du er en sand solopreneur, der rammer den lille forretningsvogn alene, behøver du måske ikke medarbejdere eller entreprenører, men du skal stadig have dit eget supportteam. Dette hold kan bestå af en mentor, en lille virksomhedsleder eller endda din familie og fungerer som din go-to-ressource for rådgivning, motivation og beroligelse, når vejen bliver ujævn.
Trin 10: Fremme din lille virksomhed
Når din virksomhed er i gang, skal du begynde at tiltrække kunder og kunder. Du vil starte med det grundlæggende ved at skrive et unikt salgsforslag (USP) og oprette en marketingplan . Derefter udforske så mange småbedriftsmarkedsføringsideer som muligt, så du kan bestemme, hvordan du markedsfører din virksomhed mest effektivt.
Når du har gennemført disse forretningsaktiviteter, vil du have alle de vigtigste baser dækket. Husk, at succes ikke sker over natten. Men brug den plan du har oprettet for konsekvent at arbejde på din virksomhed, og du vil øge dine chancer for succes.