En nylig retssag i Iowa illustrerer vanskelighederne med at gøre beslutningen om "uafhængige kontrahenter vs. medarbejder", fordi der er faktorer, der kan træffe beslutningen på en eller anden måde.
En domstol skal overveje alle de faktorer og bruge sin bedste dømmekraft til at komme med en beslutning. Husk, at IRS betragter arbejdstagere som medarbejdere, medmindre der er en tvingende grund til at betragte dem som uafhængige entreprenører.
Faktorer i bestemmelse af status - 20 faktor test
Sagen er blevet hørt af den amerikanske distriktsdomstol for Iowa og South Dakota, der vedrører Porter Livestock (august 2008). Retten anvendte IRS "20 Factor Test" i sin diskussion af sagen. De 20 faktorer er:
- Instruktioner. Arbejdere, der skal overholde dine anvisninger om hvornår, hvor og hvordan de arbejder, er mere tilbøjelige til at være medarbejdere end uafhængige entreprenører.
- Uddannelse. Jo mere træning dine arbejdere modtager fra dig, jo mere sandsynligt er det, at de er medarbejdere. Det underliggende koncept her er, at uafhængige entreprenører skal vide, hvordan de skal udføre deres arbejde og dermed ikke skulle kræve uddannelse fra køberne af deres tjenester.
- Integration. Jo mere vigtigt, at dine arbejdstageres ydelser er for din virksomheds succes eller fortsættelse, jo mere sandsynligt er det, at de er medarbejdere.
- Tjenester udført personligt. Arbejdere, der skal udføre de tjenester, som du betaler for, er mere tilbøjelige til at være medarbejdere. I modsætning hertil har uafhængige entreprenører normalt ret til at erstatte andre folks ydelser til deres egne i opfyldelsen af deres kontrakter.
- Ansættelsesassistenter. Arbejdere, der ikke har ansvaret for at ansætte, overvåge og betale deres egne assistenter, er mere tilbøjelige til at ansætte.
- Fortsat forhold. Arbejdstagere, der udfører arbejde for dig i betydelige perioder eller med tilbagevendende intervaller, er mere tilbøjelige til at være medarbejdere.
- Indstil timers arbejde. Arbejdstagere, for hvem du etablerer faste arbejdstimer, er mere tilbøjelige til at være medarbejdere. I modsætning hertil kan uafhængige entreprenører generelt sætte deres egne arbejdstimer.
- Fuld tid kræves. Arbejdere, som du har brug for til at arbejde eller være ledige på fuld tid, vil sandsynligvis være medarbejdere. I modsætning hertil kan uafhængige entreprenører generelt arbejde hver gang og for hvem de vælger.
- Arbejde udført på lokaler. Arbejdstagere, der arbejder på dit sted eller på et sted, du udpeger, er mere tilbøjelige til medarbejdere. Derimod har uafhængige entreprenører normalt deres eget forretningssted, hvor de kan gøre deres arbejde for dig.
- Ordre eller sekvens sæt. Arbejdstagere, for hvem du fastsætter ordren eller rækkefølge, hvor de udfører deres ydelser, er mere tilbøjelige til medarbejdere.
- Rapporter. Arbejdstagere, som du har brug for at indsende regelmæssige rapporter, er mere tilbøjelige til at være medarbejdere.
- Betalingsmetode. Arbejdstagere, som du betaler efter time, uge eller måned, er mere sandsynlige medarbejdere. I modsætning hertil betales selvstændige entreprenører normalt af jobbet.
- Udgifter. Arbejdere, hvis forretnings- og rejseudgifter du betaler, er mere sandsynlige medarbejdere. I modsætning hertil forventes uafhængige entreprenører at dække deres egne overheadomkostninger.
- Værktøj og materialer. Arbejdere, hvis værktøjer, materialer og andet udstyr, du leverer, er mere sandsynlige medarbejdere.
- Investering. Jo større dine arbejdstagere investerer i de faciliteter og udstyr, de bruger til at udføre deres tjenester, jo mere sandsynligt er det, at de er uafhængige entreprenører.
- Fortjeneste eller tab. Jo større risiko for, at dine arbejdere enten kan tjene penge eller lide tab i at udføre deres tjenester, jo mere sandsynligt er det, at de er uafhængige entreprenører.
- Fungerer for mere end en person ad gangen. Jo flere virksomheder, som dine arbejdere udfører tjenester på samtidig, desto mere sandsynligt er det, at de er uafhængige entreprenører.
- Tjenester til rådighed for offentligheden. Arbejdere, der holder deres tjenester ud til offentligheden (for eksempel via visitkort, reklamer og andre salgsfremmende varer) er mere sandsynlige uafhængige entreprenører.
- Retten til ild. Arbejdere, som du kan afbrænde til enhver tid, er mere sandsynlige medarbejdere. I modsætning hertil er din ret til at opsige en uafhængig entreprenør generelt begrænset af specifikke kontraktvilkår.
- Ret til at afslutte. Arbejdstagere, der kan afslutte til enhver tid uden at påtage sig noget ansvar for dig, er mere tilbøjelige til at være medarbejdere. I modsætning hertil kan uafhængige entreprenører generelt ikke gå væk midt i et projekt uden at risikere at blive holdt økonomisk ansvarlige for deres manglende gennemførelse af projektet.
Faktorer anvendt til Porter Case
I Porter-sagen skal man se på Domstolens konkrete resultater:
- Salgsmedlemmerne (alle mænd i denne sag) havde ikke et bestemt område, ingen faste arbejdstimer, og ingen andre havde kontrol over, da de arbejdede. Alle tre af disse faktorer indikerer en uafhængig entreprenør situation.
- Alle sælgere havde uddannelse, som bestod af at "ride sammen", rådgivning eller seminarer, men meget af træningen havde at gøre med specifikationerne for de produkter, der sælges, snarere end detaljer om, hvordan man sælger. Domstolen besluttede, at denne faktor kun var "minimal" afgørende.
- Der var ikke krav om, at sælgerne indgav skriftlige rapporter, selv om nogle indgav disse rapporter frivilligt.
- Salgsmændene blev betalt af Kommissionen, men de kunne tage imod næste uges provision; provision angiver uafhængig entreprenørstatus, men tegningen angiver løn og medarbejderstatus. Denne faktor blev ikke betragtet i evalueringen.
- Udgifterne blev betalt af selskabet, og sælgerne fik et køretøj til at bruge til at foretage salgsopkald og levere produkter. Begge disse faktorer indikerer et ansættelsesforhold.
- Sælgerne investerede ikke i faciliteter til brug ved udførelse af opgaver; de blev refunderet for disse udgifter. Mangel på investering i faciliteter og refusion indikerer begge et forhold mellem arbejdsgiver og medarbejder.
- To af sælgerne rapporterede at arbejde for andre virksomheder - for få til at blive betragtet som en faktor i beslutningen.
- Enten sælgeren eller virksomheden kunne opsige forholdet til enhver tid - dette indikerer en beskæftigelsessituation.
- Endelig sagde sælgerne, at de ikke var forsynet med sundhedsydelser eller andre medarbejderfordele.
Så hvad var Rettens opfattelse?
En vurdering af de relevante faktorer støtter IRS's konstatering af, at sælgerne ikke var behørigt klassificeret som uafhængige entreprenører, og i stedet eksisterede et arbejdsgiver-medarbejderforhold .
Selv om en række faktorer angav uafhængige entreprenørforhold, fandt Retten ikke de uafhængige entreprenørpunkter, der var overbevisende nok til at ændre disse sælgeres status fra medarbejder til uafhængig entreprenør. I morgen, en ekstra "rynke" i dette tilfælde skal du vide om
Den direkte forbindelse til Porter sagen ovenfor er: http://www.iasd.uscourts.gov/iasd/opinions.nsf/.../$FILE/Porter.pdf