Uden de samme begrænsninger som fysiske bygninger (der er f.eks. Ingen tyngdekraft indenfor computere), kan softwaren opbygges og udbygges med stor fleksibilitet.
Bygninger skal stadig følge mere stive procedurer, som kun at bygge tredje sal, når anden etage er tilstrækkeligt solid. Imidlertid kan Agile byggeledelse stadig tilbyde fordele ved opførelse, når den anvendes korrekt.
Opbygning af den agile model
For at forstå hvad der skal gøres med det, skal vi kende nogle grundlæggende oplysninger om Agile projektledelse.
- Tilpasning af projektleverancer til kundernes krav
- Definition af klare mål for et projekt
- Bryder projektet eller udfordringen ned i små stykker, der skal udfyldes med højeste prioritet nedad
- Kontinuerlige anmeldelser af fremskridt og forbedringer fra de vurderinger, der blev anvendt til projektet
- En klar definition af, hvornår en opgave eller aktivitet i projektet er udført
- Udvikling af team intelligens og know-how gennem teamwork og samarbejde på tværs af forskellige dele af projektet
Hidtil så godt: Alle disse egenskaber kan med fordel anvendes til Agile projektledelse i byggeri også.
En smule agile, der ikke kan bruges
Der er en anden karakteristik, der dog ikke overføres. I Agile-projektstyring, der anvendes til software, er det muligt at afsætte en stor designbeslutning eller et trin til et sent stadium i projektgennemførelsen. Til konstruktion er det imidlertid ikke sandsynligt, at det vil fungere. Som vi så ovenfor, er konstruktionen i udførelsesfasen stort set lineær, med et trin, der skal færdiggøres, inden følgende trin kan tages.
Gør Agile Construction Management i Pre-Design og Design Faser
Agile byggestyring, der anvender ovenstående punkter, giver følgende fordele i designfasen af et byggeprojekt:
- Forøgelse af kundeinddragelse, opmuntring af kundens deltagelse i projektleverbar definition (dvs. hvad den færdige bygning eller bygning skal være)
- Reduktion af usikkerhed og forbedring af styringen af projektrisici ved at hakke komplekse projekter til lettere at styre delprojekter
- Forøgelse af nøjagtighed og tillid til beregning af anlægsomkostninger
- Større brug af præfabrikerede forsamlinger, hvilket gør byggeprojekter mere som fremstillingsprojekter, hvor uforudsigelige faktorer som vejret har mindre effekt
Agile Construction Management i udførelsesfasen
Selvom konstruktionen på grund af sin sekventielle trinbaserede natur burde være enkel nok i praksis, kan kompleksiteten stadig krybe ind. En entreprenør må muligvis bruge forskellige materialer, for eksempel fordi de der er angivet af arkitekten, ikke er tilgængelige på det tidspunkt. Adgang til et websted eller til ressourcer kan være blokeret og tilføjer til problemerne. Byggearbejder håndteres så ofte ved hjælp af improvisation, og det bliver derfor vanskeligt at spore projektplaner og styre kritiske vejaktiviteter.
Agile konstruktion styring hjælper med:
- Afbrydelse af projektleverancen i mindre, mere håndterbare dele, som i dette tilfælde ikke nødvendigvis er tilgængelige for at blive omorganiseret, men som kan styres bedre og spores til færdiggørelse.
- Fokus på tidsstyring og regelmæssige, hyppige anmeldelser til forbedring af projektøkonomisk styring, især inden for produktivitet og rentabilitet.
- Åbning af døren til løbende forbedringer ved at tilskynde arbejdstagerne til at holde op og give deres input tilbage til byggeledere om hvordan man gør tingene bedre og hurtigere.
Den stigende rolle software i byggeri
Agile nærmer sig ikke blot foråret fra softwareudvikling, men selve softwaren er blevet et nyttigt og nødvendigt værktøj til mange byggeprojekter. Agile software og dens fordele er:
- Byggeprojektledelsesprogrammer med teamsamarbejde
- Customer Relationship Management software til at hjælpe kunder og interessenter af alle slags involveret
- Anlægsomkostninger estimering software
Så generelt kan Agile anvendes til byggeledelse - og det er effektivt at få jobbet gjort. Mens Lean-konstruktionen fortsat er populær, forventer flere byggevirksomheder at begynde at implementere Agile-konstruktionen som årene ruller på.