Hvordan Lean Construction kan hjælpe din virksomhed
Den magre metode begyndte berømt på Henry Fords Model T produktionslinje i begyndelsen af det 20. århundrede og blev formaliseret i toyota fabrikker i 1930'erne. Den nye produktionsmetode brækkede fremstillingsprocessen i meget små dele, understreget ved hjælp af "high-sized" maskiner, selvmonitoret kvalitetssikring og lette strømmen fra et trin af processen til den næste.
Denne proces blev skitseret i bogen, The Machine That Changed the World af James P. Womack, Daniel Roos og Daniel T. Jones i 1990, der inspirerede andre industrier, herunder konstruktion, til at genopfinde den magre produktionsproces til eget brug.
Tid til at tænke på ting
Begyndelsen i 1992 og fortsætter gennem de tidlige '00'erne begyndte byggeledelsens teoretikere, herunder Lauri Koskela, Glenn Ballard og Gregory Howell at skubbe byggebranchen for at revurdere byggeprocessen. Koskela understregede, at mager konstruktion, når den blev ordentligt udført, ville "udforme produktionssystemer for at minimere spild af materialer, tid og indsats for at opnå den maksimale mulige værdi." Prioritering af alle magre konstruktioner er at holde byggepersoner produktive, reducere affald , og reducere unødvendige materialer og værktøjer. I 1997 havde mager konstruktion været så godt, at Ballard og Howell grundlagde Lean Construction Institute - en organisation dedikeret til at reformere byggeledelsesmetoder i hele verden.
Lean konstruktion lægger vægt på at arrangere forsyningskæden, så der ikke er unødige pauser, når man arbejder på en produktion, for at øge strømmen på en byggeplads. Konstruktionschefer designer faciliteten og leveringsprocessen sammen - nødvendigvis at tage en top-down-tilgang til evaluering og planlægning af et projekt.
I stedet for at se et job mikroskopisk for at identificere affaldsområder fokuserer de på at forbedre hele projektets proces. Og i stedet for at stole på en kalender, trækker konstruktionens ledere balance og skubber på baggrund af projektets krav, idet man fjerner kommunikationsproblemerne i centraliseret, fjernstyret ledelse.
Alle aspekter af projektet overvåges, måles og forbedres, i vid udstrækning ved hjælp af konstruktionsstyringssoftware. Ledere opfordrer daglig til daglig kommunikation til at eliminere kommunikationsproblemer. Når man udregner jobets specifikationer, definerer de værdi fra kundens perspektiv og tager en iterativ tilgang til deres arbejdsprocesser for løbende at eliminere affald. Endelig er alle medlemmer af byggelaget lige ansvarlige for projektets succes eller fiasko - og modtager en afbalanceret andel af projektets overskud eller forpligtelser.
Eksempel på succes
Et eksempel på succesfuld konstruktion af konstruktionen var Turners tilgang til at opbygge Chicagos Everett McKinley Dirksen Courthouse. Ved udgangen af jobbet var Turner ikke udsat for underleverandører, realiseret en 50% reduktion i affald, en 86% reduktion i RFI og dokumentopdateringer og "en dramatisk stigning i effektiviteten og kvaliteten af kommunikationen mellem alle projektteammedlemmer."
For at være sikker på, som enhver byggeprojektledelsesstil, er lean ikke for alle virksomheder. Gennemførelsen af systemet effektivt tager meget planlægning, test og tidsfaktorer, der har overbevist nogle byggevirksomheder om at afstå fra at lean helt. Desuden kræver lean alle parter at købe ind i systemet. Det virker simpelthen ikke, hvis nogle parter ikke er villige til at kommunikere så ofte som magert ville kræve.
Selvom disse vanskeligheder kan være uoverensstemmende for nogle virksomheder, bør byggeledere huske, at lean konstruktion er en filosofisk tilgang til konstruktion - der er ikke en "rigtig" måde at gøre det så længe vejledende principper forbliver tro mod eliminering af affald, der specificerer værdi fra kunden, understreger arbejdsgennemstrømning, hvilket gør det muligt for kunden at trække og sigte på perfektion.