01 - Nonprofit er ikke den eneste organisatoriske struktur for at gøre det godt
Jim Fruchterman, en erfaren socialt iværksætter , skriver i sin artikel "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , forår 2011):
"Jeg er struktur agnostiker: Jeg tror, at for-profit og nonprofit strukturer kan begge være gode køretøjer til at forbedre samfundet. Du bør se seriøst på begge som en del af din værktøjskasse, som du skaber dit nye sociale venture."
Fruchterman siger, at hvilken struktur du vælger at bruge, afhænger af din motivation, dit marked, dine kapitalkrav og hvor meget kontrol du ønsker.
Uanset hvor du kommer ned på disse spørgsmål, er her nogle af de nuværende strukturformer, som du kan overveje til socialt gode.
02 - For-profit organisationer kan gøre det godt
Et for-profit selskab kan trykke på en stor pulje af investeringskapital. Men fordi den sociale mission ikke er en del af sin juridiske struktur, skal en fortjeneste, for at gøre socialt gode, have en grundlægger og et bestyrelse, som tror på det i årsagen.
For en virksomhed har socialt gode tendens til at være et supplement til forretningsmissionen, ofte i form af virksomhedernes sociale ansvarsprogrammer .
Hvad er fordelene? Der er mange præcedens og bedste praksis allerede derude for virksomheder og mere samfundsmæssigt pres hele tiden at inddrage samfundsansvar. Derudover har virksomheder flere muligheder for at få startet penge. En virksomhed er let at sælge eller lukke, mens et nonprofit skal afvikles og aktiver gives til et andet nonprofit .
Ulemperne ved at gennemføre sociale ender gennem en virksomhed omfatter, at den sociale bundlinje ikke er indbygget i virksomheden og skal tilføjes gennem virksomhedernes sociale ansvarsprogrammer eller corporate philanthropy.
Derudover nyder en virksomhed ikke skattelettelserne af et nonprofit . Det skal også fokusere på aktionærværdi og opnå overskud. En virksomhed kan ikke kvalificere sig for eller acceptere fondstilskud eller skattefritagne donationer.
Ikke desto mindre, som forbrugere kræver mere socialt ansvar fra virksomheder, har flere af dem set de økonomiske fordele ved at inddrage socialt gode som et mål. Faktisk har mange virksomheder vedtaget menneskers mantra, planet, fortjeneste til at styre deres handlinger.
Derfor ser vi flere og flere eksempler på for-profit selskaber, der gør socialt gode som D.light Design, som sælger solgte LED-belysning til solnedgange i udviklingslandene. og Whole Foods Market Inc, der bidrager med 5% af overskuddet til velgørenhed.
03 - For-profit med et socialt overlag
Disse typer af organisationer er for-profit organisationer, men med betydelige ændringer, der giver mulighed for sociale mål. Ældre modeller omfatter kooperativer og medarbejderejede firmaer. Nogle er nye, som f.eks. B enefit-selskaber (B-selskaber) og L3C'er (lavprisselskaber med begrænset ansvar).
Fordelene kan være, at disse organisationer gør det godt, men nyder fordelene ved en fortjeneste. De giver et højere niveau af sociale mål. De kan muligvis modtage fondstilskud, og de kan bruge deres sociale orientering til at forbedre deres markedsføring.
Ulemper kan være, at kontrollen er diffus; det sociale overlæg kunne være juridisk udfordret; Det kan være svært at finde investorer, og det er sværere at opløse end en almindelig for-profit virksomhed.
Eksempler på disse forretningstyper omfatter:
Syvende generation (et B Corporation), der producerer ikke-toksiske rengøringsprodukter og giver 10% af overskuddet til velgørenhed
Impact Makers (et ikke-børsnoteret selskab), som er et management konsulentfirma, der giver alle sine overskud til velgørenhed.
04 - Hybridorganisationer
Nogle organisationer kombinerer en fortjeneste enhed og en nonprofit i en hybrid struktur.
Nogle gange skaber for-profit nonprofit og nogle gange er det omvendt. I denne kategori finder du almindeligvis selskaber, der har velgørende fonde og nonprofit institutioner, der etablerer beslægtede virksomheder, der tjener penge til at støtte nonprofit.
Fordelene ved hybridorganisationer omfatter, at oprettelse af et datterselskab kan beskytte den velgørende organisationes nonprofit-status; Forældreforeningen kan beskyttes mod forpligterne i dets fortjeneste datterselskab, og datterselskabet kan nemt sælges ligesom enhver virksomhed.
Ulemperne er, at det kan være vanskeligt for nonprofit at diversificere sin indkomst, især hvis overskudsdelen er den primære finansieringskilde. Der kan være mere overhead, fordi der nu er to organisationer. Aktiver inden for nonprofit er låst ind og kan ikke let overføres eller sælges. Det er også kompliceret at holde de to enheder adskilt, og det kan være svært at opretholde ordentlige velgørende begrænsninger.
Eksempler på hybridorganisationer omfatter:
William og Flora Hewlett Foundation, der blev grundlagt af Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation, der grundlagde Greyston Bakery, en Benefit Corporation. Bageriet har en "åben" beskæftigelsespolitik. Ingen spørgsmål stillet. Alle, der kommer, får lejlighed.
En fremragende artikel om hybridorganisationen er en ny type hybrid, Stanford Social Innovation Review (abonnement påkrævet).
05 - Nonprofit med en mission-relateret virksomhed
Nonprofits med mission-relaterede forretningsaktiviteter er ret almindelige. De er skattefriede nonprofits, der har tjent indkomst i forbindelse med nonprofitens sociale mission.
Mange nonprofits modtager indkomst fra salg af produkter og tjenester. De omfatter teatre, museer og gymnasier. Enhver indkomst, der er optjent gennem en museets butik, eller en symfoniens butikshandel skal bruges til at fremme organisationens mission. Indkomsten kan aldrig distribueres til investorer eller aktionærer, selvom den kan bruges til at tilbagebetale lån.
De mange fordele ved denne type struktur omfatter, at missionen-relaterede indtægter ikke beskattes. Nonprofit kan fortsætte med at rejse penge gennem donationer og tilskud, for ikke at nævne markedsføringsfordelen ved virksomhedens indkomst, der skal støtte en velgørenhed.
Ulemperne kan være, at der kan være afvejninger mellem to bundlinier, og kapitalanskaffelse er begrænset til traditionelle nonprofit-kilder.
Et godt eksempel på et nonprofit med en mission-relateret virksomhed er GoodWill Industries, som er et nationalt netværk af nonprofits, der driver genbrug, produktsalg og beskæftigelsestræningstjenester.
06 - Det traditionelle nonprofit
For et traditionelt nonprofit er den sociale mission klar og utvetydig. Størstedelen af indtægterne hæves gennem donationer og tilskud, og der er ingen indtjeningsindkomst. Den typiske nonprofit er enten en 501 (c) (3) velgørenhed eller et 501 (c) (3) fundament .
Fordele omfatter:
- Ingen konflikt mellem venture og sociale mål.
- Donorer modtager et skattefradrag for donationer, der går direkte for at opfylde den sociale mission.
Den primære ulempe er, at et traditionelt nonprofit er afhængig af, at pengeinstitutter opererer. Fordi mange nonprofits har svært ved at skaffe sig nok penge i traditionel fundraising, har mange været nødt til at ty til forretningsaktiviteter.
Eksempler på traditionelle nonprofits er mange, såsom Robin Hood Foundation og Mercy Corps.
Fruchterman siger i sin artikel, at verdens problemer er for komplekse til at blive løst af en hvilken som helst type organisation, og at vi er forpligtet til at se flere forretningsstrukturer, der krydser skævheden mellem profit og ideel. Som Fructerman siger:
"Politikere reagerer på de skiftende tider ved at omfatte nye former for sociale handlinger, der falder mellem de to poler af traditionel forretning og traditionel velgørenhed. Forvent at se nye organisatoriske former udviser disse stadig mere hybride karakteristika .... Både erhvervslivet og den sociale sektor er vil ændre sig i disse retninger, og samfundet bliver det bedre for forandringen. "