Er du en social iværksætter?

Karakteristika for sociale iværksættere og de organisationer, de fandt

Sådan ændrer du verden: sociale iværksættere og kraften i nye ideer , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.

Lavindkomst gymnasieelever står over for en opadgående kamp for at komme på college. De akademiske stjerner blandt dem bliver undersøgt af institutioner, mens lavindkomststuderende, der er college værdige, men som har mere gennemsnitlige testresultater og karakterer, ofte overses og ikke modtager den opmuntring, de har brug for til at navigere i college-indgangen whitewater.

College Summit, der blev grundlagt af JB Scramm, ændrer det for tusindvis af studerende gennem workshops og mentoring.

I Brasilien kan folk i landdistrikterne i mange tilfælde ikke leve af deres land. Mangel på infrastruktur, spillede jord og forsømmelse fra regeringen betyder, at millioner af landsfamilier skuer ind i byerne på udkig efter arbejde og ender med at bo i de store, spredte byområder, hvor der er ringe hjælp eller håb. Fabio Rosa, en almindelig mand, som var vedholdende, har hjulpet med at stoppe tidevandet af folk, der flyver til byerne, ved at lave billige måder at bringe elektrificering til Brasiliens landlige landskab.

Disse er kun to af de historier, der blev fortalt i det sædvanlige arbejde med socialt iværksætteri, hvordan man ændrer verden: sociale iværksættere og kraften i nye ideer , af David Bornstein. Bogen blev opdateret i 2008, en rettidig udgivelse, da udtrykket "social iværksætter" har spredt sig over nonprofit landskabet som en California børste brand siden bogen første udgave i 2004.

Boorstein, en journalist og forfatter af Prisen på en drøm: Grameen Banks historie , skriver en inspirerende fortælling om, hvad han kalder, rastløse mennesker - enkeltpersoner over hele kloden, der tager ansvar for sociale problemer og finder innovative, selv unikke , løsninger.

Forbindelsen af ​​alle disse historier sammen er den overordnede historie om en organisation kaldet Ashoka.

Ashoka, skabelsen af ​​Bill Drayton, er en spejderorganisation, der finder de bedste sociale innovatører, hvor de end måtte være. Når det er fundet, hjælper Ashoka med at støtte disse usædvanlige mennesker gennem stipendier, og der er endnu vigtigere et netværk af ligesindede individer over hele kloden.

Boorstein, i sin bog, hvordan man ændrer verden , giver mange spor til at identificere eller blive en organisation, der er iværksætter og identificerer kvaliteterne hos mennesker, der er sociale iværksættere.

Karakteristika for iværksætterorganisationer

• Institutionalise listening . Disse er bottom-up-organisationer, der værdier meninger og ideer til de mennesker, de tjener. Du vil ikke finde bureaukratiske strukturer, top-down-kommunikation eller ledere, der kun fokuserer opmærksomhed på sig selv. På Childline er en organisation, der hjælper indiens gadebørn, den første kontakt et barn har med organisationen, gennem et andet barn, der er blevet hjulpet. De er ikke professionelle, men de er effektive. Disse børn giver løbende feedback til organisationen om, hvad der sker "på jorden".
• Vær opmærksom på den ekstraordinære . Iværksætterorganisationer er opmærksomme på nye oplysninger og resultater . Fri for en institutionel fortid, der insisterer på at gøre tingene på den gamle måde, kan disse grupper se resultater, selv når de er mærkelige og uventede. College Summit begyndte med den uventede succes af fire studerende, der, da de blev mentoreret gennem college ansøgningsprocessen, blev accepteret til gymnasier. Deres liv blev ændret dramatisk gennem en enkelt indgriben.

• Design ægte løsninger til rigtige mennesker . Disse organisationer er pragmatiske. De fokuserer på målet og bruger hvad som helst for at nå det. En Ashoka-stipendiat i Sydafrika søgte at lette fattige menneskers liv med aids. Da hun lærte at AIDS var et stigma, fokuserede hun hurtigt på at yde "generel" sundhedspleje, hvilket gav hende adgang til syge mennesker, hvoraf de fleste var syge eller døde af aids. Hvad hun kaldte sit arbejde var ikke vigtigt.
• Fokus på de menneskelige kvaliteter . Når disse iværksætterorganisationer rekrutterer, ansætter og styrer medarbejdere, fokuserer de på empati, fleksibilitet og et stærkt etisk kernesæt af værdier. Referencer er ikke den vigtigste kvalitet. Faktisk trives disse organisationer ved ikke at bruge et professionelt personale på frontlinjen. For eksempel foretrækker Grameen Bank, som giver mikrofon til fattige mennesker, at rekruttere personale uden forudgående bankoplevelse. Deres menneskelige kvaliteter er vigtigere ... de kan trænes i mekanikken for, hvad de gør.

Karakteristika for sociale iværksættere

Iværksætterorganisationer skabes normalt af en grundlægger socialt iværksætter. Mange mennesker er ikke klar over, at de er iværksættere. De ved bare, at de er obsessive over noget socialt problem og fast besluttet på at gøre noget ved det. Hvordan genkender vi sådanne mennesker? Boorstein antyder, at sociale iværksættere viser følgende egenskaber:

• De er villige til at selvkorrigere. Iværksættere er ikke stjerneklarede idealister som du måske tror, ​​men pragmatister, der får arbejdet ved at fokusere på målet, ikke en bestemt tilgang. Dette giver dem mulighed for at indrømme, at noget ikke virker og derefter skifte til en metode, der holder mere løfte. At modtage nederlag på en vej giver den sociale iværksætter mulighed for at søge efter andre ruter.
• De er villige til at dele kredit. De sociale iværksættere, der er beskrevet i Boorsteins bog, anerkender altid andre for succesen med deres mission s. Dette giver et stærkt band med dem, der hjælper med at udvikle deres organisationer. Betalingen kan ikke være stor, men tilfredshed og anerkendelse står godt for de mennesker, der arbejder med og for sociale iværksættere.
• Sociale iværksættere er villige til at bryde fri af etablerede strukturer. De fleste iværksætterorganisationer startes fra bunden i stedet for inden for eksisterende. Dette giver mulighed for de nødvendige innovationer og evnen til at se ud over ortodoksen af ​​et bestemt felt.

• De er villige til at krydse disciplinære grænser. Boorstein siger, at sociale iværksættere tjener som "sociale alkymister", samler ideer, erfaringer og ressourcer fra forskellige felter, hvilket resulterer i konfigurationer, der er nye og mange gange modstridende.
• De er villige til at arbejde stille. De fleste af de projekter, der startes af sociale iværksættere, er ikke velkendte. Nogle af disse ledere arbejder stille i årtier for at nå deres mål. De arbejder i små grupper og søger ikke offentliggørelse. En del af dette er fordi de er forpligtet til deres missioner snarere end rampelyset.
• De har en stærk etisk motivation. I modsætning til andre iværksættere, der søger at skabe succes på markedet, er sociale iværksættere drevet af deres etiske visioner. Som Boorstein skriver, "Tror iværksætteren at bygge verdens største løbesko firma eller vaccinere alle verdens børn?"

At læse om sociale iværksættere og om Ashoka er en åbenbaring. Disse mennesker tror så langt ud af kassen, at det er betagende at se. Du finder dig selv rooting for deres succes og spekulerer på, hvorfor du ikke vidste om dem tidligere. Heldigvis er organisationer som Ashoka videre til disse folk og bringer dem til vores opmærksomhed, så vi kan applaudere, støtte og endda blive involveret i deres aktiviteter som donorer eller frivillige .