Ofte omtalt som "mor og pop" -franchising er franchise for en enkelt enhed sandsynligvis den ældste form for kommerciel franchising .
Det blev først brugt i Europa af bryggerier til salg af deres øl på lokale taverner, og endda af Benjamin Franklin i britiske koloniale dage i etableringen af trykkerier.
Forskelligt fra multi-unit franchising, hvor det forventes, at de forskellige lokationer, som det er nødvendigt, vil blive forvaltet af ansat personale, generelt i en enkelt enhed franchise, er franchisetageren også leder af virksomheden. Det kan dog ikke altid være tilfældet. Nogle franchisegiver forventer, at deres franchisetagere vil beholde deres eksisterende job og annoncere deres franchiseudbud som en franchise med manager-run. Andre franchisegivere, herunder McDonald's, tilbyder ikke multi-unit franchiseudviklingsaftaler, men giver i stedet franchisetagere ret til at erhverve flere lokationer, hver under separate enhedsaftaler.
Single Unit Franchising Sammenlignet med Multi-Unit Franchising
På basis af en enhed er det generelt langsommere og dyrere for franchisegivere end franchiseprogrammer, der vokser et franchise-system via franchiseenheder med enkeltstående enheder.
Mens omkostningerne ved at erhverve en multi-unit-franchisetager ofte er dyrere end at erhverve en enkelt franchisetager, når du har sikret en multi-unit-udvikler, er disse anskaffelsesomkostninger spredt over et større antal steder. Også i en enkelt enhed franchise, franchisegiver har til at beskæftige sig med og støtte hver placering separat.
I en multi-unit-franchise handler franchisegiveren med en enkelt franchisetager på flere steder, og de støtter franchisetageren generelt gennem franchisegiverens general manager, der fører tilsyn med flere steder. Denne fordel i omkostningerne ved erhvervelse og support er en af grundene til, at franchisegiverne i dag er mere fokuserede på flere enhedsudviklere end franchisenemænd.
En anden grund til, at franchisegiverne har tendens til i dag at kigge efter udviklere af flere enheder, er, at de generelt er mere sofistikerede i erhvervslivet og ofte også bedre kapitaliserede end enkeltstående operatører. På grund af deres sofistikation er multi-unit-franchisetagere generelt repræsenteret af juridiske rådgivere, der hjælper dem med at udføre deres due diligence på franchisegiveren og derfor har en bedre forståelse af deres rettigheder og forpligtelser i henhold til franchiseaftalerne. Også fordi de er bedre forberedt på at være franchisetagere, er flere enheder mindre tilbøjelige til at søge tredjepartsfora for at afvikle deres tvister og er mere villige og i stand til at tage risici som forretnings- og markedsændringer.
Hvis der er en fordel at single franchisetagere, er det i deres motivation og har brug for at lykkes. Ofte låner enkeltstående franchisetagere deres hjem, bruger provenuet fra deres 401K og tager og personligt garanterer lån.
Generelt er indtægterne fra virksomheden deres eneste indkomst, og dette motiverer dem til at drive deres forretninger med et fokus, der ofte mangler fra den ledede ledelse og medarbejderne hos multi-unit franchisetagere.
Due Diligence for Single Unit Franchises
Hver artikel om erhvervelse af franchisetager indeholder på en eller anden måde en anbefaling om, at franchisetageren søger professionelle rådgivere til at arbejde sammen med dem ved at gennemgå franchiseudbuddet og franchiseaftalen. Selv Federal Trade Commission (FTC) kræver, at franchisegiverne på den første side i deres Franchise Disclosure Document indbefatter en præcis erklæring, der siger:
"Vilkårene i din kontrakt styrer dit franchiseforhold. Stol ikke på offentliggørelsen alene for at forstå din kontrakt. Læs hele din kontrakt omhyggeligt. Vis din kontrakt og dette oplysningsskema til en rådgiver, som en advokat eller en revisor.
At købe en franchise er en kompleks investering. Oplysningerne i dette oplysningsdokument kan hjælpe dig med at gøre dit sind. Flere oplysninger om franchising, såsom "En forbrugervejledning til køb af franchise", som kan hjælpe dig med at forstå, hvordan du bruger dette oplysningsdokument, er tilgængelig fra Federal Trade Commission. Du kan kontakte FTC på 1-877-FTC-Help eller ved at skrive til FTC på 600 Pennsylvania Avenue, NW, Washington, DC 20580. Du kan også besøge FTCs hjemmeside på www.ftc.gov for yderligere information. Ring til dit statsagentur eller besøg dit offentlige bibliotek for andre kilder til information om franchising. "
Selv med anbefalingerne i artikler og klare anbefalinger, at franchisetagere søger professionel bistand til evaluering af franchisen, og også at læse og forstå kontrakten, før de underskriver det, indrømmer franchisetagere ofte i juridiske tvister med deres franchisegivere, at de ikke kun har kvalificeret advokat, der arbejdede med dem, da de købte franchisen, forstyrrede de ikke en gang med at læse aftalen.
Langt og komplekst
Franchiseaftaler er lange og komplekse. Generelt er de en standard form for kontrakt, der leveres til alle franchisetagere, og er Adhesion Contracts, som for størstedelens vedkommende franchisegivere ikke materielt forhandler. Der er ikke noget galt med vedhæftningsaftaler, og de er almindelige i mange typer af aftaler. Men ofte mener franchisetagere, at franchisegiverne bruger en standardaftale, og at alle franchiseaftaler, uanset franchisegiveren, er de samme. Dette er en ulogisk og usandsynlig antagelse.
Formålet med en franchiseaftale er at præcisere rettigheder og forpligtelser fra både franchisegiveren og franchisetageren over en længere periode. Formålet er at definere forholdet fuldt ud og sikre, at franchisetageren vil acceptere at drive deres forretning til franchisegiverens standarder, og at franchisegiveren yder den støtte, der er fastsat i aftalen. Selvom de forhandlede ændringer, som en franchisegiver normalt foretager, vil franchisetageren være begrænset, kan flere franchisetagere muligvis sikre yderligere ændringer.