Bestyrelsesmedlemens lettere end du tænker vejledning til nonprofit-finanser , af Andy Robinson og Nancy Wasserman (Køb på Amazon), koger ned de økonomiske problemer, som bestyrelsesmedlemmer mest sandsynligt står over for og gør dem forståelige, selv til en finansiel legende.
Faktisk lover bogen "alt hvad du behøver at vide om 1 time." Kapitalkonflikter af interesse er et glimrende eksempel på bogens enkle og letlæselige stil. Forfatterne beder om at du forestiller dig disse scenarier for at forstå, hvad "interessekonflikt" betyder:
- Et bestyrelsesmedlem tilbyder at sælge tjenester til nonprofit, såsom regnskab, investering, byggeri, computer, catering - og tjene en fortjeneste.
- Et bestyrelsesmedlem byder på en konsulentkontrakt med organisationen.
- Et bestyrelsesmedlem tilbyder at låne penge til velgørenhed til overmarkedsrenter.
I disse tilfælde kan bestyrelsesmedlemmer forsøge at bruge deres positioner i bestyrelsen til personlig gevinst. IRS sætter det sådan ud: "... modtager en uhensigtsmæssig fordel."
Nogle gange skaber bestyrelsesmedlemmer interessekonflikter, bare fordi de ikke forstår, hvor grænserne er, ikke ud af bevidst bedrageri og grådighed.
Disse situationer kan være sværere end du måske tror.
De kan virke uskyldige på overfladen og tage nogle analyser for at finde ud af, hvor interessekonflikten ligger.
Vejledningen til nonprofit-finanser foreslår seks foranstaltninger, der skal træffes, før der opstår en interessekonflikt, hvad man skal gøre, når det gør, hvad skal man gøre, hvis man ser en konflikt, og hvordan man håndterer det, hvis konflikten involverer dig.
Prøv at definere upassende adfærd, inden den begynder . For eksempel, hvor langt kan du gå ind for at støtte en stipendiepolitik på den skole, hvor du tjener i bestyrelsen, når denne politik kan gavne din familie?
Anmod om interessekonfliktpolitikker fra lignende organisationer . Hvordan håndterer andre nonprofits interessekonflikter? Har de behandlet lignende problemer? Hvad kan du lære af dem?
- Indsamle relevante retningslinjer fra faglige sammenslutninger . Hvis din organisation tilhører et peer-netværk eller er certificeret af et bestemt agentur, skal du bede om kriterier, der omhandler et lignende problem eller hvilke retningslinjer de måtte have for forskellige problemer.
- Oplys og offentliggør derefter nogle flere . Din organisations omdømme er det mest værdifulde aktiv. Selv opfattelsen af en interessekonflikt kan være frygtelig skadelig. Oplys fakta, og gør det så hurtigt som muligt. Oplysning gælder både for personlig inddragelse og spørgsmål på organisationsniveau.
- Indkald en interessekonflikt, når du har mistanke om det . Hvis du mener, at et andet bestyrelsesmedlem har krydset en linje ved at fremme hans eller hendes økonomiske interesser, tage ansvar og offentliggøre det. Prøv at tale med privatpersonen privat, men hvis det mislykkes, skal det bringes til underretning af bestyrelsesformanden og resten af bestyrelsen. At have retningslinjer på plads først vil gøre dette meget nemmere.
- Genbruge dig selv . Hvis du mener, at du har en interessekonflikt, og dine kolleger er enige om, genanvende dig selv fra den relevante diskussion og stemmer. Hvis du og resten af bestyrelsen har tænkt igennem potentielle problemer tidligt og sat retningslinjer på plads, er sandsynligheden for at genbruge dig meget mindre sandsynlig.
Hvis du og resten af bestyrelsen har tænkt igennem potentielle problemer tidligt og sat retningslinjer på plads, er sandsynligheden for at genbruge dig meget mindre sandsynlig. De fleste af os ønsker at tjene på et bord, fordi vi kan lide hvad velgørenhed gør. Vi tænker ofte kun senere om vores fiducielle ansvar og den økonomiske viden, som vi har brug for til at tjene effektivt. Bestyrelsesmedlemens lettere end du tror guide til nonprofit-finansiering kan være en stor hjælp, selvom du ikke er en "finansperson".
Du vil lære:
- hvor nonprofits får deres indkomst ,
- hvor pengene går,
- hvordan økonomi og mission arbejder sammen,
- hvordan man sikrer sig, at din ideel organisation er økonomisk sund,
- hvorfor diversificering er obligatorisk,
- og om forsikring og finansiel kontrol.
Offentliggørelse: En anmeldelse kopi blev leveret af udgiveren.