Analyse af forskellige typer investeringsprojekter og investering i de mest rentable projekter er, hvad der giver liv og vækst til et firma. Medmindre et firma gennemfører den nødvendige forskning og udvikling for at udvikle nye produkter, forbedre eksisterende produkter eller tjenester og finde ud af, hvordan man kan fungere mere effektivt, vil dette firma og den økonomi, hvor det opererer, stagnere.
Virksomheder af enhver størrelse, og iværksættere, der starter en ny virksomhed, bør have en afdeling for forskning og udvikling. Den afdeling, sammen med normalt et udvalg bestående af økonomi, marketing, teknologi og andre ledere har ansvaret for at komme med ideer til forbedring af virksomheden og de produkter og tjenester, der tilbydes af virksomheden.
Forskning og udvikling er ikke gratis for en virksomhed. Det er en cost / benefit-operation. Velforvaltede virksomheder går meget i gang med at udvikle gode kapitalbudgetteringsforslag, der giver værdi til firmaet og økonomien som helhed. Der er mange typer kapital budgettering projekter. Lad os se på et par af dem.
01 - Nye produkter eller nye markeder
Et nyt produkt eller et nyt målmarked kunne tænkeligt ændre virksomhedens karakter. Det bør godkendes af high-ups i virksomhedsorganisationen. Et nyt projekt, enten et nyt produkt eller et nyt målmarked , kræver en detaljeret finansiel analyse og godkendelse af muligvis selv firmaets bestyrelse .
Et eksempel på et nyt produkt ville være en ny medicinsk enhed, der er udtænkt, undersøgt og udviklet af et firma med speciale i medicinsk udstyr. Måske ville denne medicinsk udstyr komme ind i et målmarked, som virksomheden endnu ikke havde kunnet nå.
02 - Udvidelse af eksisterende produkter eller markeder
Udvidelsen af eksisterende produkter eller målmarkeder betyder en udvidelse af virksomheden. Hvis en virksomhed forpligter sig til denne form for kapitalbudgettering, anerkender de effektivt en stigning i efterspørgslen.
En detaljeret finansiel analyse er påkrævet, men ikke så detaljeret som det, der kræves for udvidelsen af virksomheden til nye produkter eller nye målmarkeder.
03 - Udskiftningsprojekt Nødvendigt at fortsætte driften som sædvanlig
Et eksempel på et udskiftningsprojekt, der er nødvendigt for at fortsætte driften, vil som for eksempel være at erstatte et slidt stykke udstyr med et nyt stykke af samme udstyr, der er designet til at gøre det samme arbejde i et produktionsanlæg.
Dette er et simpelt kapitalbudgetprojekt, der skal evalueres. Det ville være muligt at anvende en af disse enklere kapitalbudgetteringsmetoder til at evaluere dette projekt og overholde beslutningen om kapitalbudgettet.
Pengestrømmene fra et udskiftningsprojekt, der er nødvendige for at fortsætte driften som sædvanligt, er ret nemme at estimere, i det mindste i forhold til andre typer projekter, fordi virksomhedsejeren erstatter samme type udstyr og derfor er lidt bekendt med det .
04 - Udskiftningsprojekt Nødvendigt at reducere forretningsomkostninger
Under den store recession har mange virksomheder kigget på denne form for kapitalprojekt. Nogle gange skal virksomheder udskifte nogle projekter med andre for at reducere omkostningerne. Et eksempel ville erstatte et stykke forældet udstyr med et mere moderne udstyr, der er lettere at have serviceret.
Denne form for kapitalbudgettering ville kræve en detaljeret finansiel analyse med pengestrømme estimeret fra hvert enkelt udstyr for at bestemme, hvilket genererer mest i pengestrømme og dermed sparer penge. Dette er de fire grundlæggende typer af kapital budgettering projekter, selv om der er offshoots af hver enkelt.