Hvor passer er din forsyningskæde? Optimer det i dag!
- Trin 1) Vi laver bare hvad vi gør og ender med at få motion uden at indse det
- Trin 2) Vi arbejder for at udmærke os på en sport eller nyde aktiviteter, der kræver, at vi er i form
- Trin 3) Vi begynder at arbejde bare for at se godt ud
- Trin 4) Vi udøver så vores knogler bliver ikke til gelé.
Vores forsyningskæder går gennem de samme fire faser.
Supply Chain Fitness - Trin 1
"Vi gør bare hvad vi gør og ender med at få motion uden at indse det" stadium.
For folk er det her, når vi er børn. For forsyningskæder er det også når de er unge. Da vi var børn sprang vi overalt, hvor vi gik. Vi ville løbe op ad trappen og hoppe over alt hoppe over. Motion var en livsstil. Ikke noget vi nogensinde har tænkt på.
Forsyningskæder var på samme måde i deres ungdom.
Når virksomheder er unge, brænder deres forsyningskæder helt og intenst. Desværre har de også en tendens til at brænde en masse penge.
Beholdning bestilles uden at tænke på optimerede strømningsniveauer. Fremskynde gebyrer og overnight satser er betalt for hurtigt at få produkter og råvarer.
Og mens fase 1 kan være effektivt, er det ikke bæredygtigt.
Supply Chain Fitness - Trin 2
"Vi arbejder for at udmærke os på en sport eller nyde aktiviteter, der kræver, at vi er i form" -stadiet.
For folk starter dette med organiseret sport eller en kærlighed til en form for aktivitet, der kræver fitness.
For forsyningskæder er det her, når virksomheder indser, at forsyningskæder skal optimeres for at maksimere indtjeningen.
For folk begynder vi træning for at udmærke sig på fodbold eller basketball eller triathlon eller mountainbike. Vi uddanner de rigtige muskelgrupper, vi bygger vores udholdenhed og vi studerer vores sport.
Vores mål er at udmærke sig eller i det mindste at få mest muligt ud af os selv.
For forsyningskæder er det her, når virksomheder begynder at snakke om optimering. Virksomheder vil altid få deres kunder, hvad de vil, når de vil have det - men med optimering begynder virksomhederne at indse, at de har brug for at få deres kunder, hvad de vil have, når de vil have det - og opnå dette ved at bruge det mindste antal penge som muligt.
Dette er når forsyningskæder begynder at bidrage strategisk til et firma, mens i fase 1 - forsyningskæderne fokuserede på transaktionsmæssige og taktiske gevinster.
Når fase 2 begynder at synge for folk, samler de trofæer til deres mantler og gør deres personlige bedste tider. Når fase 2 virker for forsyningskæden, går omkostningerne til varer ned, levering på tid nærmer 100% og en virksomheds indtjeningsforhøjelse.
Fase 2 er, hvor et firma ønsker sin forsyningskæde at blive, men desværre ...
Supply Chain Fitness - Trin 3
"Vi begynder at arbejde ud, bare for at se godt ud" scenen kan overtage.
Trin 3 for folk er, når deres herlighed år falmer til sort.
For forsyningskæder er det her, når virksomheder begynder at fokusere mere på målinger eller rapportering og ikke opretholde en optimeret forsyningskæde.
Når vi lever i etape 3, er det normalt et par år efter at vi har spillet vores sidste spil eller konkurreret i vores sidste triathlon.
Når vi begynder at træne igen, kommer vi til en erkendelse, at vi aldrig bliver så gode, som vi engang var, så vores mål ændrer sig. Vi vil bare se godt ud, eller i det mindste se godt ud for vores alder.
For forsyningskæder er det her, når ledelsen kan blive mere bekymret over rapportering end ydeevne.
Og hvis dit forsyningskædehold bliver mere fokuseret på deres PowerPoint-dias og ikke deres on-time levering, kan trin 4 snart være en realitet.
Supply Chain Fitness - Trin 4
"Vi udøver så vores knogler bliver ikke til gelé" scenen.
For mennesker er denne fase ofte en sidste handling af desperation.
Samme for forsyningskæder.
For os begynder vi at gå efter middagen og forsøge push-ups efter en læge advarsel eller en ægtefælle chiding.
For forsyningskæder begynder virksomhederne at indse, at omkostningerne er begyndt at ødelægge indtjeningen, og Wall Street eller andre investorer fastsætter loven. Få dine omkostninger nede eller ellers .
For os, vi pedal som galakse på stationære cykler.
For forsyningskæder, sourcing projekter lanceres og forsyningsaftaler bliver genforhandlet.
Faren i fase 4-forsyningskæden er, at partnerskaber med leverandører kan udrydde sammen med disse omkostninger .
Trin 2 er, hvor vi alle ønsker at leve .
Det er herlighedsårene for dig og din forsyningskæde .