I dag er fremstillingsindustrien digital, virtuel og umiddelbar.
Vi kan bruge en printer til at lave reservedele på en rumstation. Og kontroller effektiviteten og skrotraten for enhver produktionsjobbestilling - i realtid - på vores smarte telefoner. Så gælder de principper, der er udviklet af Toyota årtier siden, stadig?
Kort svar - Ja
Den grundlæggende forudsætning for Lean Manufacturing er affaldsreduktion. Og "Lean" som et princip anvendes til processer af enhver art - ikke kun fremstilling. Et af de større greb om Lean Manufacturing er, at optikken ofte er mere imponerende end resultaterne. Og det kan ske, hvis du implementerer Lean Manufacturing på grund af et corporate mandat eller til at fluffe dit CV.
Men hvis du holder dig til det grundlæggende i Lean Manufacturing , ved hjælp af kvalitetscirkler af medarbejdere, der er direkte involveret og påvirket af processen, vil du opdage, at Lean Manufacturing er lige så relevant i dag, som da Cab Calloway rockede "Hi-De-Ho" de år siden. Og kontinuerlig forbedring kan opnås gennem gentagelse af disse principper.
Lean Manufacturing selv påvirker Six Sigma, da Lean Six Sigma er udviklet til en tilgang, der er taget for at reducere affald, forbedre effektiviteten og drive rentabilitet.
Hvis definitionen af optimeret forsyningskæde er "at få dine kunder, hvad de vil, når de vil have det - og bruge så lidt penge som muligt at få det gjort" (og vi mener, at det er kernedefinitionen for optimeret forsyningskæde) - så er Lean Manufacturing er et uvurderligt redskab til at opnå det.
Inden for definitionen af Lean Manufacturing finder du det incitament til fortsat at drive omkostninger ud af din produktion, logistik, kundeservice og den samlede forsyningskæde. Brug af Lean Manufacturing kan hjælpe med at garantere, at du i år for år finder besparelser - hvilket er en vigtig måling i dagens forsyningskæde.
Den effektivitet, som Lean Manufacturing kører mod, vil også muliggøre større synlighed af dine kunders behov - og drive levering på tid højere. Dette vil give dig den første del af den optimerede forsyningskæde definition - få dine kunder, hvad de vil, når de vil have det.
Lean Manufacturing er lige så vigtig i dag (og vil være i morgen) som det var da det blev opfattet. Virksomheder i dag - nu mere end nogensinde - ser på deres forsyningskæder for at finde omkostningsbesparelser. Disse omkostningsbesparelser kan findes ved at forhandle købspriser med leverandører, men de kan også findes i procesoptimering. Hvis du ved hjælp af Lean-processen med affaldsreduktion kan køre produktionscyklustider nede eller reducere skrot - du sparer din virksomheds penge ud over de grundlæggende omkostninger ved reduktion af varer.
Selvom Lean er over halvfjerds år gammel, er det ikke bare din bedstefars optimeringsværktøj.