Lav en fornuftig forsyningskæde til din konkurrencedygtige fordel
På et meget højt niveau er din forsyningskæde den proces, der flytter produkter fra dine leverandører til dig og derefter videre til dine kunder. Inden for din forsyningskæde - og tænk på det som en rigtig kæde et øjeblik - er der visse links, der ser ud til at være meget faste:
- Leverandørproduktionsfacilitet
- Transportformer
- Oplag
- Produktionslinjer
Og ja det er alle ting, der synes at være meget svært at flytte.
Hvad er Supply Chain Agility?
En fleksibel forsyningskæde er en forsyningskæde, som er en konkurrencemæssig fordel for firmaet, der kører det. En fleksibel forsyningskæde kan potentielt give dig mulighed for at:
- Ramp op produkter hurtigt
- Start før din konkurrence
- Omdirigere produkter fra en destination til en anden
- Flex produkt ændres med markedsføringsplaner
- EOL (levetid) et produkt uden negativ finansiel / lagerindvirkning
Agile forsyningskæder giver deres brugere mulighed for at reagere på markedsrealiteter samtidig med, at de negative økonomiske konsekvenser minimeres. Og ja, ledelsen vil elske ideen om en fleksibel forsyningskæde.
Men hvordan skaber du fleksibilitet i forsyningskæden?
Ramping produkter hurtigt
Hvis du nogensinde har været en tilbehør leverandør til Apple, vil du vide værdien i første til markedslanceringer.
Måneder i forvejen, du og dine marketinghold scouring Mac forums og opslagstavler, leder efter nogen hint om, hvad det seneste i-produkt kommer til at være.
Apple vil så muligvis oplyse, at de vil offentliggøre en meddelelse. I det mindste ved du, at der sandsynligvis kommer noget (og ikke kun en operativsystemopgradering).
Du laver et beregnet, slash-uddannet gæt, at det nye produkt vil være en telefon eller iPod eller tablet eller MacBook. Og du gør hvad du kan for at estimere størrelser (tak for de offentligt tilgængelige patent tegninger).
Apple annoncerer derefter sin seneste og største vil være i Apple butikker i fire uger. Og du er væk!
Men det er også alle de andre Apple-tilbehørsleverandører! Og der er kun så mange stifter til rådighed til at hænge dit tilbehør. Første tilbehør der vinder!
Supply chain agility til undsætning!
- Lås op produktionsfaciliteter kapacitet
- Sikker råvarer
- Pre-book luftfragt rum
Mens du måske ikke har kendt præcis, hvad der skulle lanceres, vidste du nok at betale dine leverandører for at låse kapaciteten på deres produktionslinjer. Det betyder at betale fabrikker for produktionskapacitet, som du måske ikke bruger, men det er værd at gamble.
Du kan muligvis ikke vide den nøjagtige størrelse af, hvad du skal bruge til at klippe og sy eller sprøjtestøbning, men du ved, du skal bruge råmaterialerne eller støbepellets til at køre produktion . Så du har sikret dem forud for tiden.
Og hvad er meningen med at lave alle disse tilbehør før din konkurrence, hvis du ikke kan få det til dine distributionscentre først? Din speditør kan sikre luftfragtpladsen godt, før du har brug for det.
Apples tilbehørsleverandører er ikke de eneste virksomheder, der kan drage fordel af disse hurtige ramp-up-tricks.
Min Forsendelse er Zigging, jeg har brug for det til Zag
Agile forsyningskæder kan også hjælpe dig med at flytte produktet til destinationsplan B. Sørg for, at dine logistikudbydere har GPS i realtid for at spore dine forsendelser.
Hvis du modtager opkaldet fra dit lagerstyringsteam eller dine salgsguruer, som du har brug for, at Seattle-bundet forsendelse afledes til Ontario, kan den rigtige logistikudbyder få jobbet udført med et par klik og swipes i deres app.
Markedsføringsplanen Zigged, Nu skal jeg Zag
Markedsføringsplaner ændres. Det er en stor uforanderlig kendsgerning for udførelse af forsyningskæden. Prognose vil enten være forkert for en eller forkert af en million, men de vil være forkerte. Agile forsyningskæder forstår det og ved, at de bliver kaldt til handling.
Prognosen havde været for tusind blå og hundrede røde. Men nu bestiller de tusind røde.
Prognosen havde været for ti tusinde stykker om måneden i de næste 18 måneder. Nu, 12 måneder i programmet, taler de om en tidlig EOL.
Agile forsyningskæder omfatter leveringsaftaler med leverandører, som giver mulighed for produktionsændringer og lageromkostninger. Leveringsaftaler, der giver kvoter til leverandører af råmaterialer og andre produktionsforpligtelser, giver mulighed for fleksibilitet i at reagere på markedsændringer.
En fleksibel forsyningskæde giver dig mulighed for at give dine kunder det, de ønsker, når de vil have det - men holder også omkostningerne ved denne fleksibilitet så lav som muligt .