Hvordan bruger bygningschefer deres dage? Læs videre for at finde ud af!
Men hvad betyder det at være en byggeleder ? Mens jobbeskrivelser kun kan gå så langt i at skildre den daglige, tog vi et dybere dykke ind i hvad det betyder at være en byggeleder.
Der er ingen "typisk dag" for en byggeleder. En dag kan du møde med interessenter, det næste du kunne være på jobstedet, der evaluerer kilden til et projektforsinkelse. Med det i tankerne forventes de fleste projektledere at bruge deres dage:
- Planlægning, organisering, planlægning, styring, kontrol og afslutning af deres byggevirksomhedsprojekter
- Ansættelse og administration af underleverandører og personale
- Forberedelse og indsendelse af budgetter
- Maksimering af tilgængelige ressourcer - både fysisk og menneskelig kapital
- Arbejder med arkitekter og ingeniører for at optimere det endelige produkt
- Forhandlingskontrakter og repræsentation af firmaet
- Holde byggearbejdere sikkert
- Sikring af overholdelse af lokale og føderale byggelove
De fleste byggearbejdere arbejder på den typiske byggeplan, hvilket betyder at en 9-5 ikke er i kortene - det ville være sjældent, hvis de ikke var klokken 6:00. Deres dage er delt mellem møder, planlægning, arbejde med dokumenter og opretholdelse af en tilstedeværelse på jobstedet. Konstruktionschefer skal have både den analytiske evne til at holde deres projekter på linje og også evnen til at inspirere sine arbejdere.
Tony Principi fortalte for eksempel Bloomberg Business, at han regelmæssigt besøger sin virksomheds byggeplads fordi:
Jeg tror, at en ledelsesmæssig tilstedeværelse blandt de faktiske byggevirksomheder viser et interesseniveau og en investering, der kan inspirere både arbejdsstyrken og juniorforvalterne ... Det holder mig i kontakt med arbejdets tempo og giver mig nogle perspektiver på arbejdsplan.
Effektive byggeledere har et par forenende træk, der holder dem engagerede i deres arbejde og lidenskabelige over for deres arbejdsgivere. I en undersøgelse udover universitetet i Uyo har bygherrer bedre succes med deres jobpræstation, hvis følgende færdigheder supplerer lederskabsevnen:
- Effektiv kommunikation: Dette træk er rangeret som det vigtigste for projektledere - selv over hårde færdigheder - fordi fattige kommunikatorer ikke klart kunne definere målene til deres underordnede.
- Tilgængelighed: Bygherrer skal altid være i opkald i nødstilfælde - og være villige til at tilpasse sig uforudsete omstændigheder, som f.eks. Farligt vejr.
- Intelligence: Konstruktionschefer skal tjene deres underordnede tillid. At være i stand til at vise, hvordan beslutninger træffes - som om, hvorfor visse materialer anvendes i stedet for andre - tilføjer til konstruktion ledernes smidighed og effektivitet.
- Kompetence: Mens det kun er det fjerde vigtigste træk for projektledere at have, er det stadig yderst vigtigt at gøre sit arbejde.
Konstruktionsledere bør også huske på, at mange træk, der gælder for det bredere projektledelsesområde, også gælder for byggeledelse, herunder pragmatisme, empati og autoritet.
Selvom hver dag er forskellig inden for byggebranchen, kan byggeledere antage, at et flertal af deres dage er fyldt med at få deres projekter tækket . De skal også huske på, at visse mennesker er prædisponerede for at være effektive byggeledere i første omgang - og dyrke de bløde færdigheder til at komplimentere de hårde færdigheder, der skal bruges til at være en effektiv byggeleder i dag i dag.