Hvorfor butikker ikke fejler og hvordan man sikrer, at du ikke gør det!
Uanset om du overvejer at starte din egen engrosbutik eller allerede har etableret en, kan denne liste over de ti ti grunde til fiasko - og hvad du kan gøre for at undgå dem - hjælpe dig med at holde din virksomhed på vej til succes.
Detailhandelsproblemer
Bortset fra den sædvanlige økonomiske eb og strømmen af købstiderne, er nogle af de faktorer, der påvirker detailforretningen:
01 - Forsinkelse
02 - Katastrofer
Natur- og menneskeskabte katastrofer håndterer ofte dødsfald for virksomheder, såsom oversvømmelser eller brande. Selvom det er svært at undgå sådanne katastrofer, kan virksomhedsledelsen sikre, at virksomheden har en tilstrækkelig katastrofeforsikring, og der er planlagt en nødsituation.
03 - Adgang til kapital
I erhvervslivet er økonomi ofte et paradoks - det tager penge at tjene penge. Mens nogle virksomheder er i stand til at starte med lidt kapital, når de ofte et punkt, hvor de har brug for yderligere finansiering til at fortsætte driften. Uden de disponible midler kan de ikke opfylde deres daglige udgifter.
Sikring af adgang til kapital, før virksomheden har brug for det, er ofte forskellen mellem succes og insolvens.
04 - Overhead
Høje overhead omkostninger (og undladelse af at holde udgifterne magert) kan have en skadelig virkning for en ny eller kæmpende engrosvirksomhed. Nogle fælles overhead omkostninger omfatter:
- Leje
- Forbrugsvarer og varer
- Utility regninger
- Forsikring
- Interesse
- Reklame
- Regnskabsafgifter,
- Juridiske omkostninger
- Arbejdsbyrde
- Reparationer
- Telefonregninger
- Rejseudgifter, og
- Hjælpeprogrammer
05 - Dårlig salg
Salg er selvfølgelig livsnerven for enhver virksomhed, og uden det går virksomheden hurtigt flounders. Nogle årsager til dårligt salg, som f.eks. Katastrofer er ude af hænderne på virksomhedsledelse. Men mange årsager til dårligt salg kan direkte spores til ledelsen. For eksempel, hvis ændringer i kundepræferencer og markedet generelt ignoreres, vil salget lide. Selv om der ikke er nogen garanti for salg, kan ledere være proaktive og lydhøre over for salgstendenser.
06 - Ledelsesmæssige / Ledelsesmæssige problemer
Af de 10 grunde, der er anført her, er denne grund den eneste, der helt er i hænderne på virksomhedens ejer (e). Mens mange mennesker er gode iværksættere - i stand til at starte et firma lige fra en ide - de samme mennesker er nogle gange ikke klar til de ledelsesmæssige problemer, de møder, da virksomheden modnes. Uden forudgående erfaring eller simpelthen på grund af inkompetence er mange grossistforhandlere af den grund, at deres firma i sidste ende fejler. Selvfølgelig, med mere erfaring og evnen til at få øje på og løse problemer, inden de kommer ud af hånden, er virksomhedsejere selvfølgelig mere tilbøjelige til at undgå disse udfordringer.
07 - Økonomiske faktorer
Økonomien er cyklisk, hvilket betyder, at det regelmæssigt går igennem lave tider. Grossister, der ikke er forberedt på de økonomiske konjunkturperioder, bliver ofte ramt af økonomisk beskyttelse. Mens økonomien ikke er noget, kan et enkelt selskab ændre sig, virksomhedsejere kan forberede sig på de vanskelige tider gennem scenarietræning og økonomisk planlægning .
08 - Overexpansion
Overexpansion ligner spørgsmålet om overdreven overhead. Selvom det kan give mening i moderation, kan for meget for hurtigt ofte konkurs en virksomhed. Forsyningsproblemer, logistiske udfordringer, personalemæssige problemer og finansieringshensyn er potentielle hindringer i udvidelsen. Uden tilstrækkelig forberedelse og strategi kan forsøget på at indfange flere af markedet hurtigt blive et spørgsmål om overlevelse.
Den vigtige ide inden for denne top 10 liste er, at alle disse grunde til en grossistforretnings fiasko kan undgås. Med passende beredskab samt balancering af de kortsigtede udfordringer mod virksomhedens langsigtede behov kan du med succes navigere disse hindringer og opnå det fulde potentiale i dit eget engrosfirma.
09 - Kundeproblemer
Kundeproblemer kan variere fra, at din primære køber er utilfreds med dine produkter (kundeserviceproblemer) til kunder, der går uden for forretningen uden at betale for en større forsendelse først. Som svindel og katastrofer har virksomheder ikke meget kontrol over deres kunder.
Forebyggende planlægning er nøglen. Vedligeholdelse af klare kommunikationslinjer, gennemgang af kundeprofiler og hurtig løsning på kundeproblemer er alle gode måder at holde et mindre problem fra at blive en stor katastrofe.
10 - Svig
Svig - af kunder, medarbejdere, leverandører eller partnere - er en uheldig del af enhver branche. Selvom der er en vis due diligence, som en grossist kan udføre, er ingen i stand til at undgå svindel helt og holdent. I lighed med katastrofeplanlægning er det bedste foranstaltning at have tilstrækkelig forsikring samt politikker (såsom et check- og balancesystem) på plads for at undgå svig og være klar til at tage fat på det, når det sker.