Identificere de ressourcer, du bliver nødt til at dyrke din virksomhed
For at finde ud af præcis hvilke ressourcer din virksomhed skal bruge, og redegøre for dem i din forretningsplanlægningsproces, spørg dig selv om disse to afgørende spørgsmål:
- Er det nødvendigt at have en medarbejder ved at starte og vokse din virksomhed? Hvis din virksomhed er afhængig af output fra andre end dig selv og dine forretningspartnere, skal du tildele ressourcer til at ansætte personale til rimelige markedsrenter.
- Hvilken type udstyr eller anlægsaktiver skal din virksomhed komme i gang? Hvis din virksomhed er afhængig af købs- eller leasingudstyr eller andre faste aktiver som detail- og kontorlokaler, er disse væsentlige overvejelser, når du planlægger din ressourceallokering.
Blandt andet er selv de mest enkle forretningsplaner designet til at lede dig igennem aktiviteten ved at beskrive hver kilde og det nøjagtige beløb i din oprindelige egenkapital, samt redegøre for det udstyr, der er nødvendigt for at producere dine produkter eller tjenester. Det kan være svært at nøjagtigt anslå dine fremtidige ressourcebehov, hvorfor denne opstartsfejl er en af de hyppigste bidragydere til, at unge virksomheder løber tør for penge tidligt.
Måske har du allerede nogle kontormøbler eller computere; Du har muligvis sikret finansiering fra en bank eller investorer eller vil investere dine personlige besparelser i virksomheden.
Hvis du stadig har brug for finansiering til din virksomhed, skal du tjekke denne liste over de bedste måder at finansiere en virksomhed på .
Dine planer om at få det nødvendige personale, udstyr og kontanter til at dække dine kapitalkostnader skal beskrives i hele forretningsplanen. Disse typer af ressourcetildelingsplaner er, hvad dine potentielle investorer og forretningspartnere skal se før du hopper om bord med dit nye firma.
Hvad med mentorer, nøgle rådgivere, leverandørforbindelser og andre immaterielle ressourcer til din virksomhed? Disse typer relationer, hvis værdi til din virksomhed kan være enorm, skal også redegøres for i din forretningsplan, da de vil have en meget stor indvirkning på din virksomheds fremtidige vækst. Tænk på den massivt positive effekt, din virksomhed ville opleve, hvis du havde en ven eller et familiemedlem, der var beslutningstager hos et stort firma, som ville være din perfekte første kunde. Det ville utvivlsomt være en af dine vigtigste strategier for at drive din virksomheds tidlige vækst. Så som du planlægger din ressourceallokering, vil du naturligvis bruge på områder, der gør din unge virksomhed mere tiltrækkende for de målkunder, du ønsker at tjene.
Når du beskriver hver af de ressourcer, du har, og har brug for din virksomhed til at opnå rentabilitet, skal du placere hver af dem med hensyn til den værdi, det vil bringe til virksomheden, både på kort sigt og ned af vejen.
Det er også en god tid at evaluere dine tekniske ressourcer og krav. Nogle virksomheder er mere afhængige af teknologi end andre, og sådanne virksomheder vil have brug for et stærkt it-netværk for at komme i gang. Hvis du opbygger din egen hjemmeside ikke vil være nogen problemer, så er det en stor pris, du vil kunne undgå som du kommer i gang med din virksomhed.
Ellers skal du muligvis allokere til webdesign, udvikling og andre web-relaterede udgifter.
Uanset din situation skal du ikke blive skræmt af de upfront omkostninger ved at starte en virksomhed. I stedet skal du være opmærksom på, at din produkt eller tjeneste i dagens alder kun vil være lige så god som den teknologi, der understøtter den, og hvis du køber eller bygger lavkvalitets gear, skal du sandsynligvis udskifte det om et par år alligevel .
Det er klart, at der er mange forskellige udgifter, der skal tages i betragtning, da du fordeler ressourcerne til din nye virksomhed. Men tvinger dig selv til at gennemgå denne aktivitet i yderste detalje, mens du opbygger din forretningsplan, vil spare dig for mange hovedpine og potentielle fejl i fremtiden.