Critical Path Method er en af de mest brugte planlægningsteknikker i byggebranchen på grund af sin enkelhed og kraftfulde ressource, som den kan være. Critical Path Method er et nyttigt værktøj, der kan føre dig til at nå dine projektresultater og hjælpe dig med at levere projektet til tiden. Kritisk banemetode skal indeholde alt arbejde, der er angivet i Kontraktsdokumenterne , herunder alle forventede aktiviteter hos underentreprenører, leverandører, leverandører og alle andre parter, der er knyttet til opførelsen af projektet.
En CPM genererer en grafisk oversigt over projektet og bruges til at beregne, hvor meget tid og ressourcer der kræves for at fuldføre en aktivitet. Det afgør også kritiske aktiviteter, der kræver opmærksomhed, så projektet kan afsluttes til tiden.
Forståelse af en Critical Path Method (CPM)
En kritisk sti metode (CPM) er et netværk af begivenheder, hver af dem er knyttet til følgende aktiviteter. Hver aktivitet er repræsenteret som en node på netværket, og forbindelseslinjer tegnes for at repræsentere tidsplanen for at fuldføre den pågældende aktivitet. En kritisk vejmetodeplan skal udfyldes ved hjælp af følgende trin:
- Identificer aktiviteterne
- Bestem aktivitetssekvensen
- Forbind eller opret et netværk af aktiviteterne
- Indtast færdiggørelsestidspunktet for hver aktivitet angivet i trin 1
- Identificer den kritiske vej eller den længste mulige vej for at fuldføre alle aktiviteter
- En vigtig og værdifuld komponent er CPM-opdateringsfremskridt, der giver mulighed for nøje at følge resultaterne og den tid, der bruges til at gennemføre aktiviteterne
Identificer aktiviteterne
Du kan måske begynde at udvikle en liste over aktiviteter til projektet, normalt er disse oplysninger hentet fra arbejdsopdelingsstrukturen eller projektets omfang og detaljer. Dette er nøglen til senere at tilføje sekvens og varighed i efterfølgende trin. Aktiviteter identificeres ved navn, kodning, bogføringstreng eller andet og skal have en varighed eller måldato i tilfælde af milepæle.
Bestem aktivitetssekvensen
Dette er en nøglefaktor for en kritisk sti metode (CPM). En fuldstændig og grundig forståelse af aktiviteternes rækkefølge er nødvendig for at forberede og forbinde listen over aktiviteter udarbejdet i det foregående trin. Projekt- eller byggeleder skal forstå de aktiviteter, der er forbundet eller relateret, så de kan vise den korrekte forbindelse i tidsplanen. Nogle gange undlader entreprenører at identificere disse forhold, der forårsager forsinkelser og andre problemer under projektgennemførelsen.
Oprettelse af netværket
CPM'en er oprettet sammen med alle definerede aktiviteter og viser indbyrdes afhængighed mellem dem. Det er af afgørende betydning, at alle kritiske arbejdssekvenser er forbundet med logiske koordinerings- og planlægningskrav. CPM-formatet skal være baseret på kalenderdage som deres vigtigste planlægningsenhed. En CPM-skema bør undgå at bruge arbejdsdage, da det kan føre til forvirring og fejl.
Anslå Aktivitetsudførelsestid
Ved hjælp af tidligere erfaringer kan tidsopgørelser præsenteres og repræsenterer den nødvendige tid til at afslutte aktiviteten for en enkelt ressourceenhed. Det er et af de vigtigste trin, når du udarbejder en CPM, fordi den hjælper dig med at bestemme den tid, der er nødvendig eller tilgængelig for at udføre en aktivitet.
Sådan identificerer du den kritiske vej
Den kritiske vej er den længste varighed gennem netværket. Hvad betyder det? Aktiviteter på denne vej kan ikke forsinkes uden forsinkelse af projektet. På grund af dens indflydelse på hele projektet er kritisk vejanalyse et vigtigt aspekt ved projektering. Den kritiske vej kan identificeres ved hjælp af disse parametre:
- ES - Tidlig start: tidligste tid til at starte en forudbestemt aktivitet, da tidligere aktiviteter skal udfyldes først
- EF - Tidlig afslutning: tidligste sluttid for aktiviteten
- LF - Late Finish: Seneste gang aktiviteten skal udfyldes uden forsinkelse af hele projektet
- LS - Senest start: Seneste startdato, at aktiviteten skal startes uden forsinkelse af projektet
Den kritiske vej er vejen gennem projektnetværket, hvor ingen af aktiviteterne er blevet forsinket, det vil sige den vej, hvor ES = LS og EF = LF for alle aktiviteter i stien.
En forsinkelse i den kritiske vej forsinker projektet.
Sådan opdateres CPM Diagram
Da projektet udvikles, kan en kritisk sti metode opdateres. Det kan være muligt at analysere en ny kritisk sti, når du indtaster alle varighedstider for aktiviteter, der allerede er gennemført. En ny vej kan være mulig, og alternative løsninger kan præsenteres for enten at accelerere projektet eller fortsætte med at arbejde som projiceret. Nogle gange er det også nødvendigt at indarbejde ændringer og ekstra værker , der ikke var en del af den oprindelige kritiske vej.