Hvordan leveringsopgørelsen fungerer for din lille virksomhed

Forsendelsesopgørelse sætter den finansielle risiko på leverandøren

Forsyningskæder med små virksomheder kan optimere lagerstyring på en række forskellige måder. En metode til lagerstyring, som virksomheder - både små og multinationale - er fascineret af, er forsendelsesopgørelse.

Forsendelsesopgørelse er den proces, hvorpå en leverandør leverer en vare til en kunde, men kunden betaler ikke for denne vare, før den bruges, forbruges eller sælges af kunden.

Forsendelsesopgørelse er en populær lagerstyringsproces på det brugte møbelmarked. Den måde, som sendingen fungerer i den brugte møblerverden, er nyttig til at forstå, hvordan det kan eller ikke fungerer for dig.

Lad os sige, at du ejer en brugt møbelbutik - for dette eksempels skyld kalder vi det til Furniture Mart. På Used Furniture Mart har du et showroom bestående af snesevis af snesevis af brugte møbler.

Men på Used Furniture Mart, er du ikke ligefrem flush med kontanter. Så du vil begrænse mængden af ​​penge, du bruger på den vare, du sælger.

Hvad er løsningen?

Afsendelse af brugte møbler

Ved at bruge forsendelse fortæller du dine leverandører, at du er villig til at sælge deres brugte møbler i din butik, men du ønsker ikke at påtage sig risikoen for at eje denne beholdning. Så du er glad for at sætte deres møbler på dit gulv og pris det og forsøge at sælge det.

Hvis du sælger det, betaler du leverandøren til en forud aftalt pris og tager fortjenesten.

Forsendelse arbejder:

Det brugte møbeleksempel hjælper med at illustrere, hvordan forsendelsen virker, og det kan fungere, hvis du er en lille virksomhed eller en global megakraft som Apple (vi kommer hurtigt nok til dem).

Brugt Furniture Mart har beholdning til at sælge til sine kunder, men behøvede ikke at betale for noget af det.

Forsendelse kan fungere

Og når det virker, er det sådan, hvordan forsendelsen kan fungere:

Når forsendelsen fungerer, er leverandøren afhængig af kunden til at håndtere denne forsendelsesopgørelse.

Forsendelse favoriserer kunden

På et tidspunkt i deres historie brugte Apple forsendelsesopgørelse til at reducere omkostningerne ved deres forsyningskæde. Apples tilbehørsleverandører ville sende deres beholdning til Apples distributionscentre, men ikke fakturere Apple for disse varer.

Det var først, før Apple udgav disse varer til deres butikker, at deres tilbehørsleverandører kunne fakturere Apple.

Dette gav Apple to forsyningskæde fordele, at alle forsyningskæden er efter:

Apple-kontrolleret varebeholdning, at de ikke skulle betale for. Forsendelse favoriserer kunden, og leverandørerne er kun enige om at afsende deres varer, hvis de ikke har noget valg.

Eller forsendelse kan mislykkes

Og det er grunden til, at forsendelsen ikke er udbredt. En leverandør vil hellere fakturere deres kunder for deres varer, når de leverer disse varer, ikke dage eller uger eller måneder senere - når kunden har solgt, brugt eller forbrugt dem.

En børnehandel i Los Angeles kaldet Dragonfly Dulou opererede primært ved hjælp af forsendelsesopgørelse. De lagrede legetøj og andre børns / spædbarnsprodukter fremstillet af lokale leverandører. Men Dragonfly Dulou brugte forsendelsesopgørelse med deres leverandører - og dets leverandører indrømmede denne efterspørgsel.

Det gjorde de, fordi det var en af ​​de få måder, hvorpå de kunne få deres produkter foran kunderne.

Dragonfly Dulou havde hele gearing.

Men da e-handel kom i sig selv, og de lokale producenter kunne få direkte adgang til potentielle kunder, havde de mindre behov for at lægge deres produkter i en butik - og tabe fuldstændig kontrol over disse produkter - gratis (hvilket er det, der afsendes).

Forsendelse fungerer kun, når der er ægte partnerskabs- og formaliserede aftaler mellem leverandører og kunder. Det er ikke rigtigt for enhver situation og tager omhyggelig ledelse .