Hvordan man laver en simpel business feasibility study.
Der er tre betingelser, der kan afgøre, om du vil have en vellykket hjemmeforretning .
1) Er der et marked for dit produkt? Er der folk der kan lide hvad du vil tilbyde?
2) Kan du rent faktisk tjene penge?
Er markedet villig og i stand til at betale for det, du tilbyder?
3) Hvor mange konkurrenter vil du have? Kan du sætte dig adskilt fra andre, der tilbyder samme eller lignende produkt eller tjeneste?
Hvis du vil vide, hvad der gør en vellykket hjemmevirksomhed, og hvorvidt din er klar til at blive en, skal du omhyggeligt overveje disse spørgsmål. Denne enkle business feasibility undersøgelse kunne spare dig for at synke for meget tid og penge til en elendig hjem forretningside.
Før du kommer i gang, skal du have dit hjem forretningsidé kortlagt. Hvad skal du tilbyde, og hvordan skal du tilbyde det? Hvad koster det at starte og styre din virksomhed? Hvordan vil du tjene penge, og hvor meget skal du opkræve? Når du har dannet din idé, kan du fortsætte med at afgøre, om det er levedygtigt.
1) Vil nogen købe hvad du sælger?
I sidste ende vil din hjemmeforretnings succes blive bestemt af, hvorvidt der er mennesker, der ønsker at købe, hvad du sælger.
Er der et marked for dit produkt? Du vil have en hård tid på at sælge uldtrøjer til Phoenix-beboere om sommeren. Dybest set vil du have dit produktudbud for at tilfredsstille et uomtvistet behov for din potentielle kunde .
En anden ting at overveje, når du gennemser dit produktudbud, er, om dit produkt eller din tjeneste har noget, der vil tilskynde en kunde til at vende tilbage.
Der er et gammelt marketingord, der siger: "Det koster 10 gange flere penge at få en ny kunde end at beholde en eksisterende." Det er en god idé at finde måder at løbende drive dine eksisterende kunder tilbage til dig for serviceopdateringer, genfyldninger, de nyeste produkter ... osv.
2) kan du tjene penge?
Der er måske mange mennesker, der vil have, hvad du tilbyder, men din virksomhed er ikke en god idé, medmindre de er villige og i stand til at betale for det. Mange familier vil gerne have ærenstjenester eller en husholderske, men ikke mange kan eller vil bruge pengene på det.
Når du har fastslået, at der er et betalende marked, skal du finde ud af, hvad de er villige til at betale, og hvis det er nok. For at starte skal du beregne omkostningerne ved at levere dit produkt eller din tjeneste (forsyninger og omkostninger) samt værdien af din tid og det overskud, du vil tjene til at bestemme, hvad du skal opkræve for at tjene penge. Derefter skal du finde ud af om det er en pris kunder og kunder er villige til at betale.
Det kan du måske opdage, at tallene ikke begynder at fungere, men hvis du er villig til at evaluere, hvor problemerne er og foretage de nødvendige ændringer i din virksomhed, kan du mange gange finde ud af en forretningsmodel, der vil fungere.
3) Hvor meget konkurrence vil du have?
Konkurrencen er ikke dårlig. Det er faktisk en god ting, fordi det er en indikation på, at der er et købsmarked og penge, der skal laves. Men hvis der er meget konkurrence, skal du kæmpe dig ind for at konkurrere. I det væsentlige skal du finde ud af, hvordan du lokker folk, der allerede køber fra ét sted til din virksomhed.
For at tiltrække kunder og kunder i et overfyldt marked skal du bestemme din konkurrencemæssige fordel , hvordan du er anderledes og bedre kan imødekomme markedets behov fra din konkurrence. Dette begynder med at gøre markedsundersøgelser for at forstå, hvad folk ønsker eller har brug for, og derefter bestemme dit unikke salgsforslag (USP), eller hvordan du bedst kan imødekomme markedets behov.
så identificere enten et bestemt segment af markedet for at målrette, eller hvordan dit produkt eller din tjeneste bedre opfylder behovene på markedet.
Der er mange forskellige måder, du kan sætte dig adskilt fra konkurrencen. Du kan tilbyde en bedre pris, højere serviceniveau, hurtigere service, flere muligheder eller mindre muligheder (for lettere valg) eller målrette mod et bestemt markedssegment. For eksempel har de fleste mennesker brug for biler, men funktioner og priser sætter en Honda bortset fra en Porsche. Begge kan få folk fra sted A til sted B, men hver tilbyder unikke fordele (og ulemper). Honda er overkommelige og pålidelige. Mens en Porsche kan være overkommelig, sjov og et status symbol, er de dyrere.
Du har et grundlæggende overblik til at lave din egen gennemførlighedsundersøgelse for at afgøre, om dine forretningsidéer er en god. Hvis du har brug for flere detaljer, kan du oprette en formel gennemførlighedsundersøgelse.
Denne artikel er en del af en 10-trins vejledning om, hvordan man starter en hjemmevirksomhed .