1) Over-afhængighed af data
Mange nonprofits gør data centrale til deres fundraising og marketingkampagner, fordi det viser behovet og vigtigheden af problemet.
Greater Boston Food Bank har nogle overbevisende data på sin hjemmeside. Statistikker som: "En ud af 9 mennesker i vores samfund er i fare for sult." NHos det er en chokerende statistik, vil jeg gerne se historier og ansigter hos mennesker, der hjælpes af Greater Boston Food Bank - en familie, et barn, en enlig mor. Data kan ofte være tørt og svært at forholde sig til på et personligt plan.
I historiefortælling behøver data ofte ikke at blive integreret overhovedet. Hvis du skal bruge data, skal du tænke på måder, hvorpå du kan gøre dataene mere overbevisende og tilgængelige for dit publikum inden for rammerne af din historie.
2) Ingen tvingende visuel
Vi ønsker at se historien - ikke bare læse en stor tekstblok. Hvordan kan du fortælle historien med et iøjnefaldende visuelt, eller endnu bedre, med en kort video ? Dette er en stor udfordring for mange nonprofits, men en, som du har brug for at overvinde for at lykkes i opmærksomhedsøkonomien, hvor visuelle regimer.
Store eksempler på nonprofits, der bruger billeder i deres historiefortælling, omfatter Denver Rescue Mission på Facebook og UNICEF USA på Pinterest .
3) Ingen klar grund
Er der en grund til, at du fortæller denne historie? Til hvilket formål? Hvis publikum ikke forstår årsagen til historien lige fra starten, bliver de forvirrede og holder op med at være opmærksomme.
Seth Godin fik det rigtigt, da han sagde, at en historie er på rette spor, hvis publikum ikke ville tolerere det, der stopper i midten.
4) Ingen kontekst
Vi skal forstå historien i større sammenhæng. Hvad vil du have, at vi skal forstå din organisation og det problem, du løser?
Hjælper du flere kvinder i år, som det fremgår af eksemplet på klient A? Er der et voksende behov for dine ydelser, som det fremgår af klient B, der ventede et helt år for at se en rådgiver?
5) Ingen protagonist
Din organisation er fantastisk og vidunderlig. Men det kan ikke være hovedpersonen i din historie. En hovedperson er en person eller personer (en familie for eksempel), der led udfordringer, lavede valg og havde en ende. Det slutter kunne være en sejr (en succeshistorie) eller nederlag (en læringserfaring).
Jeg ser for mange videoer om "Fabulous Nonprofit Organisation fejrer 45 år i samfundet og vinder 60 priser. Det er alt godt og godt, men gjorde de 45 år en konkret forskel i livet for de mennesker, der tjente?
6) Thinking Slick Video Production er en stor historie
Nogle af de bedste historier bliver fortalt af nonprofits på Instagram og lavet med smartphone-kameraer og sendt til YouTube . Professionel videoproduktion har bestemt sin plads.
Kyndige video storytellers kan hjælpe dig med at ramme historien og få din organisation til at blive professionel og skabe en video, som du kan bruge i de kommende år.
Det er dog ikke nødvendigt at fortælle de daglige historier, der er så afgørende for at forbinde med online-målgrupper. Bare fordi du bruger en masse penge på en video, betyder det ikke, at du vil fortælle en stor historie.
7) Silo-ing The Storytellers
Storytelling er jobbet af hele organisationen - medarbejdere og frivillige. At identificere og indsamle gode historier skal bruges under alles jobbeskrivelse.
Brug professionelle udviklingsværktøjer og træning til at uddanne personalet og frivillige om vigtigheden af at finde effekthistorier at bruge til at hjælpe med at forklare, hvor vigtigt organisationen er for samfundet.
8) Fokus på værktøjerne
Facebook, Instagram, Twitter er alle værktøjer, som du kan bruge til at dele din historie langt og bredt.
"Kom på Facebook" er ikke en strategi - det er simpelthen et afkrydsningsfelt på en To Do-liste.
Hvis du bare opretter profiler på disse kanaler, vil det ikke hjælpe din ideel organisation at lave bedre historier - historierne skal komme først, og så kan de formes og formes til at passe til den specifikke platform.
9) tænker det er en engangs aftale
OK, du tror måske - vi har en fantastisk historie! Vi er alle sammen! (Ikke så.)
Fortælling er en løbende proces. Du vil hele tiden have brug for nye historier til at anvende til dine online marketing og fundraising kanaler, dine årlige appelbrev, dine årsrapporter, dine tilskud ansøgninger og dine begivenheder.
At ændre organisationens kultur er afgørende for at lykkes i historiefortællingen.