Sådan undgår du 5 Big Grant Proposal Mistakes

Hvis du ikke har Marvin Teitel's bog, vinder Foundation Foundation Grants: En Foundation CEO afslører de hemmeligheder du behøver at vide (Køb fra Amazon), du vil gerne give det et sted lige på dit skrivebord, når du er i kamp med et stipendium forslag .

Teitel tilbyder os udsigten fra den anden side af skrivebordet som administrerende direktør for et fundament. Han har set tusindvis af forslag gennem årene. Han siger at der er fem fælles fejl, som forslagskritikere gør. Tjek dine forslag på denne liste.

  • 01 - Taler mere om problemer end løsninger.

    Du må ikke forveksle dit gaveforslag med dine meddelelser med donorer eller offentligheden. Et forslag er ikke en pædagogisk pjece, der mobiliserer offentligheden.

    Dit forslag skal vise, at du er bekendt med det problem, du har at gøre med, men skal først og fremmest fokusere på, hvad du skal gøre ved problemet eller behovet .

    Husk at et tilskudsforslag er en handlingsplan, så gør det så konkret som muligt. Forklar problemet, men fortsæt videre med, hvad du skal gøre ved det.

  • 02 - Adressering af specifikke problemer med generelle løsninger.

    Et vellykket forslag maler et klart billede af, hvad din organisation vil gøre for at løse problemet ved hånden. Voks ikke bare veltalende om problemet eller prædike om det. Giv specifikke detaljer om de handlinger, du vil tage for at løse det.

    Teitel foreslår, at manglen på konkrete foranstaltninger kan skyldes, at forfatteren ikke er tilstrækkeligt opmærksom på, hvad der gøres af organisationen. Eller det kan betyde, at gruppen skal gå tilbage til sin strategiske planlægning, før den forsøger at rejse midler.

    Samarbejder du med programpersonalet, som vil gennemføre det program du foreslår? De har den on-the-ground viden, der vil tilføje vitale detaljer til dit forslag.

    Involver dit programhold med tilskudsprocessen. Hjælp dem med at komme ind på specifikationerne, statistikkerne og om eventuelle undersøgelser, de har foretaget om mulige løsninger. Lad dem vide, hvor vigtige specifikke detaljer er for forslagets succes

  • 03 - Brug af buzzwords og jargon.

    Teitel siger, "Nogle forslagskritikere forvirrer tæthed med udvisning." Hvad man behøver er simpel prosa, der "fortæller en historie eller maler et billede."

    Undgå vage påstande, trendy sprog og uklare vilkår - de vil ikke imponere foden og kan få ham til at mislikes med dit forslag.

    Taler dit programhold med akronymer og jargon? Tag dig tid til at løse det, de siger og oversætte det til et sprog, som alle kan forstå. Vær ikke bange for at sige, "Jeg forstår det ikke. Kan du sige det på almindeligt engelsk?"

    Tip: Brug en app som grammatisk eller Hemingway for at undgå tekst og komplekse sætninger, mens du skriver dit forslag.

  • 04 - Budgetter, der ikke giver mening.

    Teitel siger, at overraskende kommer nogle forslag med matematiske fejl, der undergraver organisationens troværdighed. Han påpeger, at "... budgettet ikke blot bør supplere, det skal også understøtte logikken i forslagets fortælling." Også involvere din virksomhedsleder med tilskud skriftligt. Giver tallene mening? Hvordan kan budgetforklaringen forbedres?
  • 05 - Gentagelse af nøjagtige sætninger fra vejledningens vejledning.

    Bare at indsætte sætninger fra vejledningens retningslinjer i dit forslag vil ikke resultere i finansiering.

    Alle gode forslag skal passe til fondets retningslinjer, men at fortælle hvordan og hvorfor de passer, er det, der er vigtigt. Kutting og indsættelse siger bare, at du har læst grundens hjemmeside.

    Undgå en cookie-cutter tilgang til dit forslag. Tænk på, hvordan du kan matche fundarens behov på en kreativ måde og stadig forblive i retningslinjerne. Det er en tynd linje at gå, men gør det godt, og dit forslag vil skille sig ud fra konkurrencen.

    Du må heller ikke klippe og indsætte fra tidligere forslag. Gør hvert forslag originalt og unikt for hver funder. Skæring og indsætning mellem forslag løber også risikoen for at begå en fejl, som en fonde vil bemærke. Selv "boilerplate" beskrivelser, som du bruger igen og igen, kan blive forældede, stilede og for formelle. Tvinge dig selv til at omskrive disse afsnit for hvert forslag.

    Det er svært nok at skrive et godt forslag . Undgå at undertrykke dig selv ved at lave disse fejl, der med omhu kan nemt undgås.