Omkostninger involveret
Franchisegiveren opkræver normalt franchisetageren et franchisegebyr på forhånd for rettighederne til at drive forretning under franchise-navnet.
Også franchisegiverne indsamler normalt en løbende franchise royalty gebyr fra franchisetageren.
Franchising er et system til udvidelse af en forretning og distribution af varer og tjenesteydelser for at imødekomme højere forbrugernes efterspørgsel. Det er baseret på et forhold mellem varemærkeindehaveren og den lokale operatør for at uddanne et veletableret forretningssystem.
I det væsentlige er forretningsmæssig franchising simpelthen en metode til distribution af varer og tjenesteydelser. Det er ikke, som mange mennesker tror, franchising af en vare. Wendy er ikke franchise hamburgere; Midas har ikke franchise-lyddæmpere. Hvad de hver franchise er, er det forretningssystem, der leverer produktet eller tjenesten. Det er hele forretningsmetoden, navnet, produktet, indretningen og leveringsmetoden, der er franchised.
Franchisorens rolle
Franchisegiver har seks hovedansvar for franchisesystemets succes:
- At gøre deres bedste for at vælge kvalificerede franchisetagere, der forstår franchiseens koncept og er forpligtet til at drive systemet i overensstemmelse med de etablerede standarder.
- At gøre deres bedste for at beskytte franchisegiverens mærke og omdømme ved at håndhæve systemstandarder i alle virksomhedsejede og franchiserede lokationer.
- At foretage ændringer i systemets produkt- og / eller servicemix, når det er nødvendigt for at imødekomme forbrugernes efterspørgsel.
- At forbedre og forbedre operativsystemet.
- At give franchisetagere uddannelse til brug sammen med deres hold for at sikre, at alle enhedspersonale forstår deres rolle i franchiseoperationen og har evner til at være effektive til at udføre deres jobansvar og pligter.
- At udvikle og håndhæve annoncerings-, forfremmelses- og handelsstandarder, som det er relevant, styrker franchiseens image og øger kundetrafikken.
Hvorfor vælge Franchising?
Den primære årsag til, at producenter, forhandlere og serviceselskaber ofte giver for at vælge at franchise er simpelthen en mangel på kapital. Franchising giver dem mulighed for hurtigt at åbne flere lokationer, end de kunne corporately, ved hjælp af midler primært leveret af franchisetagere.
Franchising løser en endnu mere kritisk mangel; det vil sige ledelse og arbejdskraft. I en periode, hvor hvert firma står over for et stramt arbejdsmarked, giver franchisetagere den lokale ledelse og lokal rekruttering af arbejde, der er nødvendigt for at åbne enheder og levere til kunderne den høje kvalitet af service og produkter, de efterspørger.
Men for at lykkes i dag skal alle virksomheder levere på løftet om deres mærke: kvalitetsprodukter og -tjenester leveret med konsekvent høj kundeservice.
Det har historisk været den stærkeste tegning for at vælge at franchise. Når det er godt gjort, har franchising en usædvanlig lav grad af fiasko, og i modsætning til folkelige overbevisninger er det ikke overdrevent belastet af regler eller overdrevne retssager.
En motor til vækst med gamle rødder
Franchising er ikke begrænset til fastfood, videoudlejninger eller automotive-tjenester - den finder sine rødder i det antikke Kina og blev primært brugt af regeringer gennem middelalderen. Det optrådte første gang på den amerikanske scene efter borgerkrigen og blev en kraft, der skulle regnes med i efterkrigstiden 1950'erne. Det boomede i 60'erne, polerede sig selv i 70'erne og modnede i 80'erne. Siden 1990'erne har den fortsat overskredet resultaterne fra resten af økonomien.
I USA er franchising det primære køretøj, der med succes har taget små virksomheder og dyrket dem til nationale kæder.
I udlandet er amerikanske franchisegiver en verdenskræft, hvor overførsel af virksomhedsteknologi i vid udstrækning betragtes som en stabiliserende kraft i vækstøkonomier. Til gengæld ser vi nu lovende vækst i international franchising - oversøiske franchisegivere, der anvender franchise-modellen for at få fodfæste på det amerikanske marked.