Markedsundersøgelse 101: Gennemfør og brug resultaterne

På trods af at markedsundersøgelser er et intensivt og dyrt initiativ, kan interne og eksterne forbrugere af markedsundersøgelser ikke bruge resultaterne korrekt, hensigtsmæssigt eller fuldstændigt. Nogle af årsagerne til dette diskuteres nedenfor som et forspil til at overveje attributterne til god markedsundersøgelse.

Markedsundersøgelser er ikke faktaberegning

Ledere og beslutningstagere i erhvervslivet kan ikke altid holde oplyste perspektiver med hensyn til markedsundersøgelser.

For nogle ledere, som har begrænset eksponering for forskningsdesign og videnskabelig teoretisk baggrund, er markedsundersøgelser i bedste fald en fejlsøgning. Disse ledere og erhvervslivets beslutningstagere beder om markedsundersøgelser i et bestemt og ofte kendt format. Men de mangler typisk at forstå behovet for en omhyggelig overvejelse af det forskningsproblem, der skal behandles.

Når markedsforskere vender tilbage med de leveringer, der er blevet anmodet om, ofte efter en langvarig protest og forsøger at forklare manglerne i en sådan misforstået plan, bliver de ofte afskrækket. Spørgeskemaer er brolagt sammen, prøver smides sammen , og interviews er dårligt udført. Endelig formidles rapporter, der er fyldt med begrænsninger af forskningen og anmodninger om yderligere midler og mere tid. Er det så mærkeligt, at en sådan leder konkluderer med, at fejlinformering er af begrænset nytteværdi, ligesom han altid har mistanke om?

Du får hvad du betaler for - selv i markedsundersøgelser

Markedsforskernes kaliber, som i de fleste erhverv, vil afspejle deres opfattede værdi for det firma, der ansætter dem. Når markedsforskere modtager lav løn og markedsundersøgelser ses som grundlæggende en kontoraktivitet, vil forskningsresultaterne meget sandsynligt afspejle resultaterne af New Coke.

Coca-Cola-selskabet identificerede ikke forskningsproblemet nøjagtigt, da marketing teamet på Coca-Cola var fokuseret på smag og ikke på mærke. Men forbrugerne af Coca-Cola er stærkt engagerede i deres mærke og som sådan var de ikke ivrige efter at ændre deres yndlingsdrik.

Hvis det er tirsdag, skal det være Belgien

Timing er også alt i markedsundersøgelser. Nogle gange produceres forskningsresultater for sent til ændringer i markedet. Af og til er resultaterne fejlagtige. Når forretningsledere eller beslutningstagere er utålmodige til at konkludere med et markedsundersøgelsesprojekt, kan de anvende pres, der resulterer i en for tidlig udgivelse af data og uundgåelige resultater. Det er rimeligt for ledere og beslutningstagere i erhvervslivet at forvente nøjagtige og afgørende forskningsresultater. Men det er ikke altid rimeligt for dem at forvente disse resultater i går eller i morgen. Såvel som de er i stand til, skal markedsforskere trykke på en samarbejdsvilligt udviklet forskningsplan, der vil angive en rimelig slutdato.

Hvad kan gå rigtigt? Kriterier for god markedsundersøgelse