Det er løftet om Critical Path Method eller CPM for kort.
Hvad koster CPM alt om?
Grundlaget for CPM er forenkling og sund fornuft, begge vigtige faktorer, når byggeprojekter bliver komplekse. Start med følgende:
En liste over alle de forskellige aktiviteter, der kræves i byggeprojektet ('Arbejdsopdelingsstruktur'). Lav listen lodret, løbe ned på venstre side af din side eller skærm.
For hver aktivitet er den tid, der er nødvendig for at fuldføre den pågældende aktivitet. Brug en timescale kører fra venstre mod højre, så du kan vise den tid, der kræves som en vandret bjælke af passende længde.
Afhængigheder mellem aktiviteter. For eksempel er maling og dekoration nødt til at komme efter plastering gjort (og har tørret ordentligt.)
Nu kan du lave et simpelt CPM diagram. Hvis en opgave skal udføres efter en anden opgave, bliver den vandrette bjælke plottet på dit diagram efter linjen for den anden opgave, dvs. længere ud og til højre for diagrammet.
Hvis der er opgaver, der kan gøres parallelt, bliver deres vandrette stænger stablet, den ene over den anden.
Kraften i en plan - Multipliceret med software!
Software applikationer til byggeprojektstyring kan hjælpe dig med at klare det hele. De gør det også lettere at ændre din projektplan. Det er allerede et stort plus sammenlignet med blyant- og papirløsninger.
Apps til den kritiske sti metode kan også hjælpe dig med at bestemme:
Den korteste samlede tid, hvor dit byggearbejde kan udføres. Hvis en opgave eller afhængighed ændres, genberegner appen straks sluttidspunktet.
Det spillerum du har i start- og slutdatoen for hver aktivitet. Hvis elektrikeren kører en dag senere end planlagt, kan det ikke være et problem, hvis andre håndværkere har brug for en uge til at passe alle vinduesrammerne.
De kritiske aktiviteter, der bestemmer den samlede tid og muligheder for komprimering af den samlede tid. Du kan let eksperimentere ved at reducere antallet af sådanne kritiske aktiviteter ved at få opgaver udført parallelt i stedet for sekventielt eller ved at tilføje ressourcer til en given opgave for at gøre det hurtigere.
Deling af viden og kritik
CPM er meget udbredt i byggebranchen. Vis en byggeleder for et stort projekt et CPM-diagram, og han eller hun vil straks genkende, hvad det er. Det giver dig et fælles sprog og også en fælles base, hvorfra du kan arbejde. Projektplanlægning kan deles med entreprenører og underleverandører. Cloud computing apps kan gøre dette særligt nemt, fordi de lader dig invitere dine byggepartnere til appen online for at se, hvad der skal gøres, når.
Mobilversioner af disse apps kan være endnu mere nyttige. Du, dine medarbejdere og dine partnere kan trække en smartphone på byggepladsen for at kontrollere fremskridt til enhver tid.
Er det magi?
Næsten - men ikke helt. CPM har stadig brug for god kvalitet input. På egen hånd vil det ikke vide, om du har glemt en aktivitet. Det vil heller ikke vide, om det er rimeligt at reducere tidsplaner ved at tilføje flere ressourcer. For eksempel, hvis arbejdet med en plasterer tager seks dage til at tørre ordentligt, bliver det ikke tørt om 3 dage at lægge to plasterere på samme job. Så ikke automatisk betragte et CPM diagram for at være den ultimative sandhed. Ved, hvordan det blev lavet, og hvilke antagelser der gik ind i det. Så lad en god CPM software app hjælpe dig med at stoppe med at bide dine negle, spore aktiviteter, forhindre planlægningsproblemer, før de sker, og i det hele taget får dine byggeprojekter udført til tiden.