Denne forretningsplanlægning makeover er designet til at sikre, at du opretter en forretningshandlingsplan, der vil give din lille virksomhed retning i det kommende år - eller længere.
Når du har gennemført det, vil du have en visionserklæring , en missionerklæring og specifikke forretningsmål, der gør det muligt for dig at sætte din forretningsplanlægning i aktion.
De grundlæggende spørgsmål om forretningsplanlægning
Så lad os starte med det grundlæggende i forretningsplanlægning .
Antagelsen om forretningsplanlægning er, at du vil have din lille virksomhed til at lykkes. Så det første spørgsmål er, "Hvad vil du have?"
For at besvare dette skal du have besluttet, hvordan du skal måle din succes. For eksempel vil du have din lille virksomhed til:
- Gør x antal indtægter?
- Bliv markedsleder i sit marketing segment?
- Indtræng nok penge, at din familie kan leve af det?
- Bring en proces eller et produkt, du har oprettet til markedet?
- Gør du personligt et kendt navn?
- Bliv en velkendt franchise ?
Dette er blot nogle få eksempler på, hvad en vellykket lille virksomhed kan betyde for dig. Læg mærke til, hvordan penge måske eller måske ikke fremhæver din fortolkning af succes.
Forretningsplanlægningsrammen
Nu hvor du har besluttet, hvad du vil have din lille virksomhed til at udføre, formaliserer du dine ønsker i en visionserklæring som en del af forretningsplanlægningsrammen.
For det første, fordi en vision erklæring handler om at vælge en fremtidig destination, skal du artikulere, hvor du er nu, give din forretningsplanlægning et start samt et slutpunkt.
Det gør du ved at redegøre for en mission , der beskriver, hvad din virksomhed gør, og hvordan du gør det.
Derefter formularer din visionserklæring ved at anvende formlen som anvist. (Bemærk at brug af en femårig tidslinje ikke er et krav, du kan helt sikkert ændre det til et hvilket som helst antal år, du ønsker.)
Fleshing Out forretningsplanlægningsrammen
Nu har du en missionerklæring, der siger, hvor du er, og en visionserklæring, der fortæller, hvor du vil komme til, så du er klar til at udtømme forretningsplanlægningsrammen ved at skabe de forretningsmål , der skal komme dig derhen.
Når du er færdig, skal du være særlig opmærksom på det sidste afsnit om at revidere din forretningsplan og evaluere dine fremskridt. Du ved, hvad der vil ske med din magiske bønnefabrik, hvis det ikke bliver nogen pleje!