Mange mennesker drømmer om at eje deres egen virksomhed. For mange udefra ser i, lyder det som den perfekte situation. Du kommer til at gøre noget, du elsker hver dag, sæt dine egne timer og selvstændigt kontrollere, hvor mange penge du laver. Du kan være fri fra takløse ledere, årlige anmeldelser og kontorpolitik. Du er chef, og du behøver ikke at svare til nogen. Det lyder godt, ikke?
Mens nogle af disse frynsegoder kan være mulige, ville du være meget hårdt presset for at finde en vellykket lille virksomhedsejer, der siger at hans eller hendes situation er perfekt.
Virkeligheden er, at små virksomheder kan udfordre, kræver en enorm mængde hårdt arbejde, og det er ikke noget, du kan dykke ind i natten. Det kræver en masse forskning og planlægning - sammen med visse færdigheder og personlighedskarakteristika - for at lykkes som virksomhedsejere.
Nøgle spørgsmål
Her er nogle vigtige spørgsmål, du skal spørge dig selv, før du beslutter dig for at det er på tide at starte en lille virksomhed:
- Har du en forretningsidé , og har du gennemgået det grundigt?
- Er du en god kommunikator, der kan arbejde med mange forskellige typer mennesker?
- Er du villig til at sælge dig selv og din virksomhed?
- Ved du, hvad det vil koste for at få din virksomhed væk fra jorden, og har du skitseret en plan for at få hænderne på hovedstaden ?
- Har du snakket om at starte en forretning med din familie, herunder hvordan livet vil være som i opstartsfasen?
- Er der visse aspekter af erhvervsejendomme, som du ved, at du ikke vil gøre, som regnskabsføring, marketing, administrative opgaver og ansættelse og fyring? Hvis ja, har du lined up folk til at hjælpe med at håndtere disse opgaver?
- Er du villig til at give din virksomhed alt, hvad du har for at gøre det til en succes?
Kom godt i gang: Forretningsplaner og økonomi
Hvis du efter denne virkelighedskontrol beslutter dig for at blive skåret ud for iværksætteri, så begynder det rigtige arbejde. Det er på tide at få din økonomi i orden, oprette en forretningsplan, give din virksomhed et navn, begynde at opbygge dit team, oprette din virksomhedsplacering og komme ud der fremme din forretning.
Den gode nyhed er, at ikke alle disse trin skal ske straks. To af dem skal dog startes så hurtigt som muligt: Få din økonomi i orden og oprette en forretningsplan.
Når det kommer til din økonomi, skal du gennemføre en finansiel gennemførlighedsundersøgelse for at vurdere, hvor meget kapital du skal bruge til at komme i gang, hvad det vil koste for at holde virksomheden i gang hver måned, og hvad du skal gøre i salg i for at nå det ønskede niveau for afkast. På dette tidspunkt vil nogle af dine tal være skøn, men det er vigtigt at få dem ned på papir. Når du først ved, hvor meget du har brug for, er det tid til at udforske forskellige muligheder for finansiering af små virksomheder . Husk på, at du også kan udnytte midler fra mere end én kilde til at dække dine baser, da du får din virksomhed væk fra jorden.
Efter finanser er et af de væsentlige skridt i starten af en lille virksomhed at skabe en forretningsplan . Hvis du leder efter en investor eller hvis du planlægger at ansøge om et lån, skal du have en traditionel og struktureret forretningsplan. Faktisk, selvom du planlægger at starte uden udenfinansiering, skal du stadig have en forretningsplan (selv om det måske ikke behøver at være så lang eller formelt som en traditionel forretningsplan).
I det mindste skal din forretningsplan skitsere, hvad din virksomhed handler om, hvad dine mål er, hvordan du planlægger at nå disse mål, hvad det koster at gøre det, og hvilken form for gevinst du kan forvente at gøre. Det bør også indeholde din feasibility undersøgelse og andre væsentlige finansielle oplysninger. Din forretningsplan vil være et af de mest kraftfulde dokumenter, du opretter i din virksomhed.
Din forretningsplan og økonomi er de vigtigste elementer i opstartsprocessen, men de er bare begyndelsen. Udforsk artiklerne i dette afsnit for at få hjælp til hvert trin i forretningsopstartsprocessen og komme videre på vejen til små virksomheder.