Hvad vil du gøre, hvis din virksomhed styrter og brænder?
De fleste af dem forvitrede nogle få, nogle gange elendige, fejl før de lavede deres første million dollars. Deres eventuelle succes skyldes et proaktivt valg at aldrig acceptere fiasko.
Troen på, at ethvert fiasko blot er en læringsmulighed, og at disse lektioner ville forme, hvordan de ville gøre forretninger næste gang.
Jeg er heller ikke fremmed for forretningssvigt. Til en erfaren ekstern observatør var banen i min første virksomhed som at se et togvrag i slowmotion.
Jeg byggede et produkt baseret på uprøvede antagelser, undlod at validere markedets appel, begyndte ikke at arbejde på en distributions- og salgsplan, før jeg allerede havde produceret tusindvis af enheder og alvorligt misjudged det prispunkt, forbrugerne ville være villige til at betale.
Alt i alt vil jeg ende med at miste $ 6.537 efter at have afviklet min overskydende varebeholdning ved dybe rabatter. Men min svigt i min første virksomhed lærte mig nogle meget effektive lektioner, der ville fortsætte med at forme den person, jeg ville blive. Det gjorde også meget klart for mig, de beslutninger, jeg skulle gøre i tilfælde af en anden forretningssvigt en dag.
Når din virksomhed fejler, vil du sandsynligvis bringe dig lidt mindre end ideelle økonomiske forhold, potentielt beskadigede relationer med venner eller medstiftere og en meget stærk rystelse til din personlige tillid. Det er tungt.
Den nederste linie er, at når din virksomhed fejler, er det nu tid til at træffe nogle hårde beslutninger.
Her er de to hovedbeslutninger, du har brug for bevidst at gøre, efter at du har oplevet svigt i virksomheden.
1. Prøv du straks igen?
Hvad lærte du fra din nylige forretningsmæssige fejl? Er det fornuftigt at straks tage backup og prøve igen med et frisk perspektiv og en lille ændring i forretningsmodellen?
Det første skridt inden du træffer konkrete beslutninger om dit næste handlingsforløb er at dekomprimere, analysere din fiasko og bestemme de største bidragsydere til, hvorfor tingene gik galt.
- Var du ude af kontakt med dine kunder?
- Var dit produkt eller din service helt unik på markedet?
- Har du effektivt kommunikeret dine værdiprojekter?
Disse er blot nogle af de mest almindelige årsager, at 80% af virksomhederne mislykkes i deres første 18 måneder.
Efter min første smertefulde forretningssvigt brugte jeg snesevis af vanskelige timer til at analysere, hvor præcis jeg gik galt og finde ud af, hvilke beslutninger jeg kunne have gjort forskelligt på vejen til den fiasko. Selvom jeg allerede havde besluttet, at jeg ikke ville forfølge en lignende virksomhed (nogensinde igen), gjorde jeg al denne analyse med det formål at hurtigt internalisere de lektioner, der kunne hjælpe mig med at gøre det bedre med mit næste forretningsprojekt.
Lad dig ikke dvæle på dine tidligere fejl, men hvis du ikke sætter pause og omhyggeligt indsamler indsigt, er du bundet til at lave de samme fejl igen.
2. Fokuserer du på at få et fuldtidsjob?
Før du straks hopper ind i et andet dyrt venture-selskab, skal du gennemgå en seriøs selvvurdering og afgøre, om det er en rimelig (og ansvarlig) beslutning.
Hvis du har en familie, der afhænger af din indkomst, eller en stor del af udestående gæld fra dit sidste venture, kan det være det bedste handlingsforløb for den nærmeste fremtid at tage et stabilt fuldtidsjob med dit nye sæt brede erfaringer.
Det behøver ikke at være for evigt; masser af succesfulde iværksættere har haft pitstops arbejder for en anden i mellem selvstændig beskæftigelse, hvilket er præcis det, jeg gjorde efter min første forretningsfald. Genopbygning af mine besparelser i to år, at blive betalt for at få mere erfaring og etablere relationer med folk, der senere ville fortsætte med at blive mentorer, rådgivere og klienter, betalte alle meget.
Hvis din virksomhed fejler, må du ikke tillade det at mindske din selvtillid eller udrydde dine høje ambitioner. Pas på dit ansvar, lær af dine fejl, brug lidt tid på at dekomprimere og begynde at kigge efter din næste forretningsmulighed. Lad det tælle.