Nu er det tid til at støde ud af disse målinger og sprænge din leverance til tiden.
Åh, forår. Old Man Winter løsner endelig sit iskolde greb. Baseball træningslejre vasker ufuldstændig optimisme ind i hjerterne af selv Cubs fans. March Madness elektrificerer os. Og garage døre over hele landet fling åben som deres ejere indse, "mand, jeg har brug for at gøre noget ved dette rod."
Uden at indse, at din forsyningskæde måske har morphed i din garage. Og i foråret er det den perfekte tid til at støv det af, kaste ud, hvad der ikke har arbejdet og gøre det til en forsyningskæde, du er stolt af.
Her er de 7 måder, du kan foråret rense din forsyningskæde ...
1. Cykeltælling . Først og fremmest, hvis du ikke er cykeltælling - skal du være. Hvis du er foråret rengøring din forsyningskæde - kig på dit cykeltællingsprogram. Nogle virksomheder har ikke ressourcerne til at cykle hver SKU i deres beholdning, så de cykler kun med deres "A" -opgørelse. Men hvornår var sidste gang du sørgede for, at den SKU du tæller stadig er din "A" -opgørelse? Hvis dit cykeltællingsprogram blev påbegyndt for mere end et år siden, så tag et kig på, hvad du tæller med. Sørg for, at de stadig er SKU'erne, der er vigtige for dig - enten på grund af værdi, volumen eller kundens behov.
2. Ombestillingspoint . Hvornår fortæller dit MRP-system, at du ombestiller din beholdning? Disse genbestillingspunkter kan være oprettet ved hjælp af parametre, der blev indtastet, da du rullede ud dit MRP-system. Hvis det er tilfældet, er disse parametre stadig i overensstemmelse med, hvordan din forsyningskæde fungerer?
Re-order-punkter er drevet af kundernes efterspørgsel, lagerpolitik, leveringstid og andre variabler. Bor i din MRP for at se, om dine genbestillingspoint stadig er optimeret i betragtning af nutidens forretningsmiljø.
3. On-Time Metrics . Du kan præsentere beregninger til din ledelse, der viser, at du leverer dine kunder 100% på tid.
Det er fantastisk. Men hvad siger dine kunder om dig som leverandør? Sørg for at tilpasse jeres kunder regelmæssigt for at sikre, at du opfylder deres forventninger. Hvis dine kunder ikke giver dig et scorecard til at vurdere dine serviceniveauer, så spørg dem om at begynde at gøre det. Eller, endnu bedre, giv dig et scorecard og send det til dem for at se om de er enige.
4. Sikkerhedsbeholdere . Din sikkerhed lager opgørelse sidder der for at beskytte dig mod nødsituationer. Det koster også dig penge. Har du den rigtige mængde af det? Var dine sikkerhedsniveauer udviklet, når dine leverandører var nye eller har leveringsspørgsmål, eller når din kundebehov var inkonsekvent? Og nu er dine leverandører mere pålidelige, og dine kunders bestilling har stabiliseret sig? Måske behøver du ikke at holde så meget sikkerhedslager som du gjorde for et år siden? Eller omvendt er måske det modsatte sandt, og du burde holde mere. Nu er det en god tid at tjekke.
5. Leverandørens ledetider. Leverandørens ledetider er en funktion af, hvor hurtigt dine leverandører kan sikre råmaterialer og komponenter sammen med deres fremstillingsledetider og lagerniveauer. Overvej nu transittiden - hvor lang tid tager det at få produktet til dig?
I betragtning af alle de variabler, der går ind i leverandørens ledetid, hvad er chancerne for, at en ledetid vil forblive konsistent år over år? Dette er let at kontrollere. Sammenlign de ledetider, du har i din MRP, til en indkøbsordrehistorik. Er disse ledetider det samme som dine leverandørers faktiske købsordre (dvs. levering af leverancer) ydeevne? Hvis ikke, spring rent dem!
6. Kundens ledetider. Du er din kundes leverandør. De samme ledetidvariabler, der påvirker dine leverandørens ledetider, påvirker din. Gør den samme kontrol for dig selv, som du ville gøre for dine leverandører. Og foråret rengør dine kunde leveringstider.
7. Udgifter til solgte varer . Betaler du stadig det samme for dine komponenter og råvarer, som du gjorde for et år siden? Er dine andre produktionsomkostninger (dvs. router gange , interne behandlingskostnader) det samme som for et år siden?
Hvis de er, skam på dig! De burde virkelig blive bedre. Og du bør opdatere dine omkostninger på varer, der sælges til at spore disse forbedringer - så du får nøjagtige økonomiske målinger af din virksomheds sundhed og ydeevne.
Ja, selv den optimerede forsyningskæde, du har etableret, kan være faldet i forfald eller forældelse, siden du sidst checkede ind på den. Som Margaret Atwood sagde: "I foråret, i slutningen af dagen, skal du lugt som snavs." Så grave ind i din forsyningskæde og optimere det (igen)!