Links til seks sigma-certificeringskurser, men gør dit hjemmearbejde først.
Six Sigma Certification er et værdifuldt forretningsmæssigt aktiv. Six Sigma er et værktøj, der giver dig og din virksomhed mulighed for at optimere sin forsyningskæde og andre forretningsprocesser. Six Sigma træning er involveret og intens og kræver et højt niveau af stringens og engagement.
Det koster typisk også penge at fuldføre.
Nogle virksomheder vil give deres medarbejdere Six Sigma træning, så hvis du leder efter gratis Six Sigma, vil jeg starte med din arbejdsgiver.
Herefter skal du prøve det amerikanske samfund for kvalitet. De kan pege på alle ting legit i Six Sigma verden. Også Six Sigma Digest kan give ressourcer, herunder gratis. Og for de grundlæggende elementer i Six Sigma kan du tjekke Aveta Business Institute's gratis hvide bælte uddannelse.
Hvad er Six Sigma?
For et gratis resumé af Six Sigma koncepter, læs videre ...
Motorola implementerede konceptet Six Sigma i midten af 1980'erne som en måde at søge procesforbedringer i sin fremstillingsvirksomhed på. Siden da er udtrykket blevet synonymt med procesoptimering.
I en nøddeskal er Six Sigma-projekter disciplineret, data-drevet og designet til at forbedre processer ved at identificere og fjerne årsagerne til fejl eller fejl og minimere variabilitet.
Six Sigma-projekter ledes normalt af fagfolk, der er uddannet (og typisk certificeret) i Six Sigma teknikker.
Six Sigma-ordforrådet kan nogle gange være forvirrende, så her er en primer for at komme i gang. Hvis du vil have et dybere dykke, prøv dette.
Hvorfor hedder det "Six Sigma"?
Betegnelsen Six Sigma er afledt af det statistiske princip, der angiver gennemsnitlige værdier, og hvis du starter med din proces, og du eliminerer fejl inden for seks standardafvigelser af den gennemsnitlige og nærmeste specifikationsgrænse, fjerner du næsten alle fejl eller fejl.
Hvis du ikke er statistiker, skal du tænke på Six Sigma, der kigger på en bellkurve og eliminerer fejlene inden for den tykke klump af klokken.
Executive Leadership
Inden for et Six Sigma-projekt vil du have Executive Leadership. Denne rolle kan omfatte administrerende direktør eller anden øverste ledelse. De er ansvarlige for at etablere en vision for en Six Sigma implementering. Et vigtigt aspekt ved at have Executive Leadership er buy-in aspekt af det.
Hvis du vil have et projekt til at lykkes, er det kritisk, at de i en organisation forstår hvorfor det er vigtigt - og hvem det er vigtigt at.
Champion
Champion er den person i en organisation, der 'champions' et Six Sigma-projekt, som en højtstående leder, der sikrer, at den er ordentligt resourced og bruger deres autoritet til at overvinde organisatoriske barrierer. Mesteren sætter et niveau under Executive Leadership.
Master Black Belt
Master Black Belt er ekspert med stor erfaring og teknisk ekspertise inden for alle aspekter af Six Sigma. Master Black Belt er ansvarlig for udvælgelse, træning og mentoring af sorte bånd i en organisation. De sikrer også, at Six Sigma-programstandarderne opretholdes.
Sort bælte
A Black Belt er en fuldtids professionel og holdleder ansvarlig for driften og resultatet af et Six Sigma-projekt.
Black Belt kurser indebærer en måned eller mere af klasseværelsetræning - med et studiefokus i metoder, statistiske værktøjer og teamfærdigheder.
Black Belt-kurser kræver også et gennemført Six Sigma-projekt. Certified Six Sigma Black Belt kvalifikationskurser tilbydes af American Society for Quality (ASQ) og andre organisationer.
Grøn Bælte
En grøn bælte er blevet uddannet i Six Sigma-metoden og deltager i projekter som en del af deres fuldtidsjob. De kan enten arbejde som en del af et team, ledet af en sort bælte eller lede mindre projekter med en sort bælte, der fungerer som mentor.
Projekt Sponsor
Projektets sponsor er en leder, der kan underskrive ressourcer, definere mål og evaluere resultater. Projekt Sponsor er undertiden Champion eller Executive Leadershop.
Big Y og Little y
Det højtliggende mål, som et Six Sigma-projekt søger at forbedre, er kendt som Big Y.
The Big Y bruges ofte til at generere små y operationelle mål, der skal forbedres for at ramme Big Y målet.
DMAIC
De fem vigtigste trin i Six Sigma processen; Definer, måle, analysere, forbedre og styre.
Definere
- Definer kunden og deres forventninger
- Definer de påvirket forretningsprocesser
- Definer projektgrænserne
- Opret et proceskort
- Definer metrics, herunder Big Y og little y's
- Skab et projektteam
- Udvikle et projekt charter
Måle
- Indsamle data og måle de eksisterende processer
Analysere
- Analyser de indsamlede data
- Identificer hullerne mellem eksisterende og ønskede præstationer
- Identificer kilder til variation
- Beslut om de processer, der skal forbedres
Forbedre
- Foreslå løsninger
- Udfør pilotundersøgelser, test og evaluer de foreslåede løsninger
- Udvikle en implementeringsplan
Kontrollere
- Gennemfør processer for at sikre bæredygtige forbedringer
- Udvikle procedurer, kontrolplaner og togpersonale