Forces for Good - En håndbog for social iværksætteri

Et blueprint for sociale iværksættere

Forces for Good: De seks praktikker af High-Impact Nonprofits, revideret og opdateret (Jossey-Bass; 2012) af Leslie Crutchfield og Heather McLeod Grant.

Tilbage i 2004 studerede forfattere Crutchfield og Grant, der havde en mangel på litteratur, der behandlede de unikke udfordringer for nonprofits og philanthropists i en ny tidsalder, undersøgt tolv iværksætterorganisationer, der blev betragtet som "stor indflydelse". Ud af den undersøgelse kom seks metoder, der gjorde en enorm forskel mellem succes og fiasko.

Kort efter den første udgave af Forces for Good blev offentliggjort ramte den store recession, forandrede verden for evigt. Det syntes at alle væddemål var slukket. Men Crutchfield og Grant overvåger nonprofitsne i deres oprindelige undersøgelse og fandt ud af, at praksis fortsatte med at fungere, selv i en forfærdelig økonomi.

I denne reviderede og opdaterede udgave af deres nu klassiske bog har forfatterne hentet deres oprindelige fund opdateret og medtaget oplysninger om mange små lokale organisationer og hvordan de lykkedes at lykkes i hårde tider, selvom de skulle gøre mere med mindre. Resultatet er en endnu stærkere historie, der vil tale med ethvert nonprofit, der forsøger at gøre det i "new normal".

Den oprindelige undersøgelse

Crutchfield og Grant oprettet en streng formel, hvormed de ville vælge de nonprofits at studere. Disse organisationer ville være ret nye, der var blevet grundlagt mellem 1964 og 1994. De nonprofits ville være iværksætter, har opnået vedvarende, målbare resultater og skabt systemiske forandringer på nationalt eller internationalt plan.

Den endelige liste over nonprofits blev winnowed fra en omfattende undersøgelse af nonprofit ledere og eksperter på en bred vifte af sociale spørgsmål. Disse nonprofits repræsenterer det bedste af den sociale iværksætterbevægelse. De er blevet grundlagt og ledet af en ny race af nonprofit-ledere, der er mindre bekymrede over organisatoriske diagrammer som om bekæmpelse af nogle af de mest modstandsdygtige problemer i vores tid, såsom fattigdom, uddannelsesmæssig ulighed, racemæssig og etnisk konflikt og klimaændringer.

Det er ikke din fars nonprofits. De er ikke interesserede i bare lokale resultater eller i udkonkurrence inden for nonprofit management . De er drevet til at lykkes og at løse problemer i stor skala. Som bogens forfattere siger det:

"Organisationerne i denne bog uddanner sociale bevægelser og hjælper med at opbygge hele felter. De udformer regeringspolitikken og ændrer den måde virksomhederne driver forretning på. De engagerer og mobiliserer millioner af individer og ... hjælper med at ændre de offentlige holdninger og adfærd s .... De bruger så meget tid på at administrere eksterne relationer og påvirke andre grupper, da de bekymrer sig om at bygge deres egne organisationer. Disse ... nonprofits er ikke kun fokuserede på sig selv, men også på den ubarmhjertige udøvelse af resultater. "

Deflating Myter

Når de havde listen over tolv nonprofits, brugte forfatterne måneder med hver enkelt, udviklede casestudier, der belyste, hvordan hver enkelt arbejdede og på hvilken måde. Ved at analysere de resulterende data fandt de seks ting, som disse organisationer gjorde ... nogle af dem er ganske overraskende, og myten knuser.

I modsætning til almindeligt holdt meninger fandt forfatterne, at store ideelle organisationer ikke nødvendigvis er perfekte med hensyn til deres ledelse; i virkeligheden kan de virke temmelig kaotiske.

De så, at disse nonprofits ikke handlede om mærkenavn. Nogle, som f.eks. Habitat for Humanity og America's Second Harvest, har store mærker, men det var en sideindflydelse, ikke noget de forfulgte.

De nonprofits havde ikke lærebog mission statement tapet til hver væg enten. De har laserlignende fokus på deres missioner, men de bruger ikke tid til at finjustere dem. Disse organisationer scorer ofte ikke højt på konventionelle målinger, såsom effektivitet (forholdet mellem udgifter til overhead til udgifter til programmer), der ofte bruges af vagthundgrupper som Charity Navigator. Og de har ikke alle store budgetter. Størrelse ser ikke ud til at være relevant, når det kommer til indflydelse.

High Impact Practices

Hvad disse organisationer har, er opmærksomhed på seks praksis:

1. De begge fortaler og tjener . Traditionelt gør nonprofits den ene eller den anden, men ikke begge. Løbende programmer gør det muligt for disse organisationer at forstå behovene på jorden, som derefter hjælper dem med at fortaler for større samfundsmæssige forandringer.

1. De gør markederne til at fungere . I stedet for at være afhængige af ren altruisme, slår disse nonprofits på egenkapitalen og økonomiens love. De leder efter måder at arbejde med virksomheder, nogle gange endda ændre forretningspraksis undervejs.
2. De inspirerer evangelister . Gode ​​eksempler på denne praksis er Habitat for Humanity og Teach for America. Begge disse nonprofits giver oplevelsesmuligheder, hvor frivillige hjemmebyggere i ét tilfælde og unge lærere i den anden arbejder med dem, de hjælper. Disse alumner bliver stærke tilhængere og evangelister, der fortsætter med at skabe forandring.
3. De opdrager ideelle netværk . Disse organisationer ser ikke andre nonprofits som konkurrenter, men snarere som potentielle samarbejdspartnere. De deler ressourcer, penge og ekspertise alt i navnet på en stadig større indvirkning.
4. De tilpasser sig . Disse grupper er vidunderligt nimble. De overvåger deres marker og ændrer taktik efter behov. Lytte og læring, da de resulterer i bæredygtige organisationer, der fortsat er relevante.
5. De deler lederskab . Selvom de ofte er grundlagt af karismatiske ledere, er disse ledere ikke ego-drevne og er villige til at delegere myndighed med henblik på at opnå resultater. De har sædvanligvis en stærk næstkommandør, langvarige staber og engagerede brædder .

Fortæller historierne

Crutchfield og Grant har organiseret deres bog ved praksis ovenfor, snarere end ved nonprofit organisation. Således ser vi hvordan praksisene udspiller sig på forskellige måder på tværs af organisationerne. Som følge heraf er der en fortælling, der trækker os sammen, når vi lærer om grundlæggelsen, væksten, kriserne og virkningen af ​​hver organisation.

Bogen bliver ikke fældet i datarammer, selvom der er relevante diagrammer i hele. I stedet bæres bogen af ​​historierne - historier, der er dramatiske, hjerteopvarmning, og det gør et godt stykke arbejde med at vende læseren til en anden evangelist for disse fremragende organisationer.

Case studie tilgang kvalificerer bogen for nyankomne til feltet. Mere end noget andet vil mennesker med en vision, men usikker på, hvordan man implementerer det, både blive instrueret og inspireret af historierne fra disse stærkt effektive organisationer.

Forces for Good introducerer læseren til en ny tidsalder i nonprofit-sektoren, en alder der udligner linjen mellem offentlig og privat, advocacy og programlevering, og det sætter store og modige mål. Forfatterne nævner Bill Drayton, grundlæggeren af ​​Ashoka, foreningen for sociale iværksættere:

"Sociale iværksættere er ikke glade for blot at give en mand en fisk eller endda lære ham at fiske, disse iværksættere vil ikke stoppe, før de har revolutioneret hele fiskerinæringen."