Herunder ledelse og menneskelige ressourcer i din forretningsplan

Hvem har du brug for for at hjælpe dig med at lykkes?

Som en opstart er det ikke nemt at udvikle din forretningsplan . Mens du måske aldrig har udviklet en plan før, er det afgørende, at du starter nu, fordi din forretningsplan ikke kun vil guide dine handlinger, da du får din virksomhed væk fra jorden, men vil holde din virksomhed på rette spor, efterhånden som din virksomhed vokser. Nøglekomponenterne i din forretningsplan er en beskrivelse af din organisationsstruktur (herunder dine ledelsesmæssige og menneskelige ressourcer) filosofi og behov, antal medarbejdere, du har til hensigt at ansætte, hvordan du skal styre dine medarbejdere og dine forventede personaleomkostninger .

Begynd med at beskrive dit team

Start din plan ved at redegøre for din egen ledelseserfaring og -kundskaber såvel som gruppens hold, rollen i hvert medlem af dit hold og eventuelle særlige områder af styrke eller mangel i din personalestil.

Bare rolig, hvis du ikke har et komplet team på plads, når du skriver din plan. Brug blot dette afsnit til at skitsere organisationsstrukturen sammen med jobbeskrivelser, hvordan du planlægger at rekruttere nøgleaktører, og hvad deres ansvar vil være. Dette afsnit skal ligne en pyramide med dig øverst og vil sandsynligvis have sidestillinger. Vær så specifik som muligt, når du definerer medarbejderens ansvar, fordi dette er det, der vil drive din virksomhed.

Selv Solo Practitioners Brug HR Manages

Selvom du ikke har ansat et omfattende ledelsesteam, hvis du forventer at ansætte ikke-ledende medarbejdere (f.eks. Sælgere eller kontorarbejdere), bør du overveje at rekruttere en personaleforvalter.

I det mindste bør du bruge et HR konsulentfirma. Human resource management kræver en enorm mængde tid og papirarbejde, og en erfaren HR-konsulent vil hurtigt få din lønningsliste og fordele program op og køre, hvilket giver dig mere tid til at koncentrere sig om at dyrke virksomheden.

Menneskelige ressourcer skal omfatte:

• Håndtering af FICA og arbejdsløshedsskatter og papirarbejde
• Sikring af overholdelsen af ​​lov om familie- og lægehjælp
• Opholder sig oven på IRS-arkivering

HR-delen af ​​din plan

Når du udvikler HR-delen af ​​din forretningsplan, skal du begynde med at inkludere et kort overblik over din HR-strategi. Investorer kan være nysgerrige om, hvordan din lønningsliste vil blive håndteret og de dermed forbundne omkostninger ved administration af det, samt hvilken type virksomhedskultur du planlægger at skabe.

Specifikke emner, der skal medtages i HR-sektionen:

• Betalingsskala: Afklare de rimelige markedslønninger for ledere og ikke-ledere.
• Ferietid: Dette er ikke påkrævet ved lov, men de fleste virksomheder tilbyder ferie tid til at forblive konkurrencedygtig og holde medarbejderne opdateret. Også skitsere hvordan ferie tid vil tilfalde som fast ejendom vokser, fordi dette repræsenterer en lønomkostninger.
• Forsikring: Sundhedsforsikring er en fælles fordel, selv om skyrocketingpriserne har tvunget mange virksomheder til at skære ned på denne fordel. Hvis du ikke har råd til en sundhedsplan, skal du undersøge, hvordan du skal subsidiere en med de ansatte, der betaler resten. Alternativt spørg, om en professionel forsikringsrepræsentant kan hjælpe dig med at få en bulk sats.
• Øvrige fordele: Andre ting at overveje omfatter livsforsikring, en 401 (k) og matchende midler, dødsfald, religiøse og flydende helligdage og en potentiel bonusstruktur.

Det kan være overvældende at overveje disse fordele og deres omkostninger i de tidlige stadier af etableringen af ​​din virksomhed, men på et konkurrencedygtigt arbejdsmarked skal din virksomhed tilbyde nok til at lokke kvalificerede mennesker og vigtigere at holde dem glade.