Familie Feuding:
Der er simpelthen ikke sjov og spil, når det kommer til familiefejder i din virksomhed.
Familievirksomheder står over for en intern konflikt, der typisk skyldes manglende evne til at adskille dine forretninger og personlige liv. Sommetider er feudingen skyldes de forskellige interesser for hvert familiemedlem, personlige egoer eller personlige rivaliser, der springer ind i erhvervsklimaet.
Uanset årsagen, hvis du ikke finder en måde at stoppe feudingen på, er det absolut umuligt at definere og nå fælles mål for virksomheden. Derudover kan overdreven konflikt i din organisation øge medarbejderomsætningen og skabe et fjendtligt arbejdsmiljø.
nepotisme:
Forvaltningen af familien er en delikat sag, og det er vigtigt at være opmærksom på, at den hurtigste måde at fremmedgøre de mennesker, der arbejder for dig, er at skabe en virksomhedskultur baseret på nepotisme. Alle ønsker at hjælpe familien, men at ansætte, fremme og betale nogen, der er baseret på et familieforhold snarere end på deres egentlige fordele og evner, er en opskrift på katastrofe.
Du vil hurtigt opdage, at ikke-familiemedlemmer vil miste motivationen og ønsket om at arbejde for dig. Derudover kan familiemedlemmer blive selvtilfredse, fordi de ikke vil få konsekvenser for manglende opfyldelse. I sidste ende giver nepotisme ikke dine ansatte, og som følge heraf vil din bundlinje lide.
At lade følelser køre virksomheden:
Du har sikkert hørt sætningen, "Det er ikke personligt, det er forretning." Nå, i en familiebranche er det altid personligt. At adskille dine følelser fra virksomheden er ikke en nem opgave, især hvis du direkte leder et familiemedlem. Det er svært for folk at modtage kritisk tilbagemelding fra jævnaldrende eller deres chef og endnu vanskeligere at modtage det fra en person, de elsker.
Vær opmærksom på, at hvis du lader følelser forstyrre din virksomhed, kan det få dig til at virke svagt for dine medarbejdere og kunder og påvirker din evne til at træffe sunde forretningsbeslutninger alvorligt. På den anden side, hvis du er ufølsom, kan du blive kold og utilgængelig. Manglende følsomhed hos familiemedlemmer kan også forårsage problemer derhjemme, hvis du ikke er forsigtig. Du bliver nødt til at bestemme den rigtige balance mellem følelser, der er nødvendige, baseret på dynamikken i dit forretningsmiljø.
At miste ikke-familiemedlemmer:
Der er to hovedårsager, som ikke-familiemedlemmer vil forlade: begrænsede vækstmuligheder og familiekonflikt. De fleste ansatte ønsker at komme inden for en virksomhed. Desværre er der i de fleste familievirksomheder ofte begrænsede muligheder for fremskridt, fordi familiemedlemmer besidder alle ledende stillinger i virksomheden.
Uden en mulighed for at fremme eller påtage sig en ledende rolle, vil mange talentfulde og ambitiøse medarbejdere fortsætte. Et andet problem er, at ikke-familiemedlemmer vil forlade, fordi de føler sig som om de altid er i midten, når en familiefej bryder ud.
Som virksomhedsejer skal du indse, at hver virksomhed har brug for en god blanding af mennesker til at hjælpe dig med at vokse. Ikke-familiemedarbejdere tilføjer balance til organisationen, fordi de har evnen til at se virksomheden fra en unemotional position. Hvis de får mulighed for det, kan de tilbyde værdifulde input til, hvordan man gør virksomheden bedre. Manglende anerkendelse af den positive virkning, som ikke-familiemedlemmer har på en familiebranche, er en stor fejltagelse.
Ingen arvsplan:
Der kommer en tid, når nogen går på pension, forlader eller måske går væk. Hvis du ikke har en plan, sætter du din virksomhed op for fejl.
Ifølge Nancy Bowman-Upton i Small Business Administration- publikationen Overføringsstyring i Family-Owned Business vurderes det, at mindre end 33% af familievirksomhederne overlever overgangen fra første generationens ejerskab til anden generationens ejerskab. Nogle gange skyldes det, at familien ikke har interesse i at drive forretningen, men i de fleste tilfælde skyldes det manglen på at lave en plan. En successionsplan er absolut nødvendig for at sikre forretningslivene fra generation til generation.
Tips til at håndtere trusler mod din familiebranche:
- Definer klart målene for virksomheden og sørg for at alle er på samme side.
- Skitsere hver familiemedlems rolle og ansvar og holde dem ansvarlige.
- Hold altid en åben kommunikationslinje.
- Adresse alle bekymringer hurtigt og på en ikke-følelsesmæssig måde.
- Opret et retfærdigt forfremmelses- og lønsystem, som er baseret på individuel fortjeneste og evne.
- Tag et ledelseskursus for at lære at adskille dine følelser fra ledelsesprocessen.
- Giver mulighed for fremskridt i din virksomhed for ikke-familiemedlemmer.
- Vær forberedt og lav en plan for at sikre, at din virksomhed lever, når du er væk.